Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте

1. Дивизиональная организационная структура эффективна для условий…

-диверсификации

-усиления предпринимательского потенциала

-массового производства

-усложнения технологических процессов

2. Достоинствами организационных структур управления иерархического типа являются …

-конформизм при выработке групповых решений -найм на работу в соответствии с квалификацией

-активизация инициативы

-мобилизация человеческой энергии

3. К преимуществам бригадных организационных структур относятся… -ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий

-упрощение правовых взаимоотношений

-повышение требований к качеству обслуживания потребителей

-формирование сильных корпоративных культур

4. К преимуществам матричных структур управления относятся… -формирование действенной вертикали власти

-решение проблем координации

-связывание воедино деятельности звеньев базовой структуры  и временных групп

-повышение планового начала в работе организации

5. К ситуационным факторам организационного построения фирмы относятся…

-внешняя среда

-распределение прав и ответственности

-стратегический выбор руководства фирмы в отношении ее целей

-связи в фирме

6. К факторам воздействия на организационную структуру управления, которые необходимо учитывать при ее формировании (или перестройке), относятся …

-фазы жизненного цикла организации

-подходы к построению управленческих структур -уровень квалификации персонала

-доля организации на рынке

7. К характеристикам организационных структур органического типа относятся …

-четкая иерархия -возможность самовыражения

-постоянные изменения лидеров

-разделение каждой задачи на ряд процедур

8. Линейные связи отражают движение управленческих решений между лицами, полностью отвечающими за …

-деятельность команд

-деятельность ее структурных подразделений

-деятельность целевых групп

-деятельность организации в целом

9. Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацией ____________ и ______________ организационных схем структур. -функциональной

-штабной

-проектной (продуктовой)

-бригадной

10. Недостатками организационных структур управления иерархического типа являются …

-потеря общего управленческого потенциала

-противоречия между отдельными частями структуры

-монотонность выполняемых функций

-обезличенность выполнения работниками своих функций

11. Организационное построение фирмы определяет…

-подбор кадров

-состав фирмы

-управленческие коммуникации

-систему подчинения в общей иерархии управления

12. Организационная структура органического типа эффективна, прежде всего, для условий … -массового производства

-внедрения новой технологии

-адаптации к изменениям среды

-монопродуктовой стратегии

13. Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий…

- монопродуктовой стратегии -диверсификации

-массового производства

-децентрализованной фирмы

14. Организационной структурой управления называется форма ____________ и ______________ управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

-разделения

-интеграции -кооперации

-специализации

15. Основными задачами организационного проектирования являются …

-формирование сети

-выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними

-адаптация к новым условиям

-определение форм и методов реализации связей, необходимых полномочий, закрепление их в нормативных документах

16. Отношения между элементами структуры фирмы поддерживаются благодаря _________________ и ___________________связям. -функциональным

-рыночным

-производственным

-линейным

17. Потребностям реализации стратегии развития организации, работающей в относительно стабильной внешней среде, более соответствуют ___________ и ___________ структуры управления. -многомерные

-линейно-функциональные

-линейно-штабные

-виртуальные

18. При наличии нескольких уровней управления возникают связи ___________________________, или _________________________. -вертикальные

-согласования

-подчинения

-горизонтальные

19. При органическом подходе работником больше движут …

-внутреннее вознаграждение

-система формального контроля -четкие права и ответственность

-самомотивация

20. При потере возможности реагировать на изменения среды у фирм возникает потребность в …

-реструктуризации

-интеграции

-изменении организационной культуры

-реинжиниринге

21. Центральным пунктом концепции нормативной модели рациональной бюрократии М. Вебера является исключение совмещения … -«должности»

- «потребности»

- «квалификации»

-«человека»

22. Увеличение количества элементов и уровней в структуре управления организацией неизбежно приводит к … -нарушению связей

-потере связей

-сложности связей

-многократному росту числа связей

23. Формами осуществления функциональных связей в фирме являются …

-рекомендация

-альтернативное решение

-распоряжение

-норматив

24. Элементами структуры управления организацией могут быть …

-промышленно-производственный персонал

-отдельные работники (руководители, специалисты, служащие)

-профсоюзная организация

-службы или органы аппарата управления