Лекция на тему «Управление экономическими отношениями»

Рассмотренные подтемы:

1.экономические отношения как объект управления

2. управление материально-техническим снабжением

3. управление производством

4.управление сбытом

5.управление финансами.

1. Экономические отношения как объект управления

Совокупность всех видов экономической деятельности людей в процессе производства, обмена, распределения и потребления товаров и услуг, а также регулирование этой деятельности в соответствии с целью общества называется экономической системой.

Основными элементами экономической системы являются:

1. Производительные силы (совокупность средств производства и люди, которые приводят их в действие);

2. Производственные отношения - совокупность экономических отношений, которые возникают между людьми независимо от их желаний и воли в процессе производства, распределения, обмена и потребления материальных благ.

Экономические отношения проявляются в трех подходах:

1. Технологический;

2. Социально-экономический;

3. Организационно-экономический.

Технологический аспект экономических отношений характеризуется отношением людей к использованию природных ресурсов. Технико-экономические отношения находят отражение в общественном разделении труда, кооперировании, специализации производства.

Социально-экономические отношения, развиваясь на базе технико- экономических, выражаются в отношениях между людьми. Определяющим элементом в структуре социально-экономических отношений являются отношения собственности на средства, ресурсы и результаты производства. Эти отношения определяют распределение и потребление производственных благ.

К организационно-экономическим отношениям относятся формы и методы хозяйствования, характерные для всех отраслей экономики.

Таким образом, экономические отношения связаны с отношениями людей по поводу производства, обмена и распределения товаров и услуг. Важнейшим инфраструктурным элементом экономических отношений выступают финансы. Финансы, связанные с движением создаваемой в процессе производства, обмена и распределения стоимости продукта, выраженной в денежной форме, обладают свойством количественно ( через финансовые ресурсы и фонды) отображать воспроизводственный процесс в целом и различные его фазы. Поэтому, благодаря финансовым показателям можно увидеть различные стороны работы организации и оценить результаты хозяйственной деятельности.

2. Управление материально-техническим снабжением

Управление материально-техническим снабжением в организации должно решать следующие основные задачи:

1. планирование материально-технического снабжения производства;

2. обеспечение своевременного поступления материальных ресурсов;

3. организация количественно контроля поступления материалов, обеспечения их хранения на складах, своевременная и полная подготовка к производственному потреблению и контроль рационального использования материальных ресурсов;

4. обеспечение надлежащей организации складского хозяйства в организации в соответствии с требованиями производства, высокий уровень механизации и автоматизации транспортно-складских работ в целях повышения производительности труда в транспортно- складских процессах;

5. установление экономически обоснованных нормативов производственных материальных запасов, регулирование размеров запасов, предотвращение образования сверхнормативных и излишних материальных ценностей на складах организации

6. осуществление учета и формирование отчетности по материально-техническому снабжению организации.

Эффективность управления материально-техническим снабжением в организации зависит от выполнения следующих управленческих операций:

1. анализ и определение потребности в оборотных средствах, расчет количества заказываемых материалов;

2. определение метода закупок и выбора поставщика;

3. согласованность цены, заключение договора и оптимизация хозяйственных связей между организациями;

4. установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок;

5. организация размещения товаров на складе и по цехам.

В процессе планировании закупок необходимо определить:

1. какие материалы требуются;

2. количество материалов, которые необходимы для производства продукта;

3. время, когда они понадобятся;

4. возможности поставщиков

5. требуемые площади складских помещений;

6. издержки на закупки;

7. возможности организации производства некоторых материально-технических ресурсов на своем предприятии.

Методы закупок:

1. Закупка товаров одной партией. Метод предполагает поставку товаров большой партией за 1 раз (оптовые закупки).

Преимущества метода:

• простота оформления документов с конечным поставщиком;

• гарантия поставки всей партией;

• повышенные торговые скидки.

Недостатки метода:

• большая потребность в складских помещениях;

• замедление оборачиваемости капитала.

2. Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае организация заказывает необходимое количество товаров, которое поставляют ему партиями в течение определенного периода.

Преимущества метода:

• Ускоряется оборачиваемость капитала, если поставщик позволяет оплачивать товары по мере поступления отдельных партий;

• Экономятся складские помещения;

• Сокращаются затраты на документирование поставки, так как оформляется только один заказ на всю поставку.

Недостатки метода:

• Вероятность заказа избыточного количества ресурсов.

3. Ежедневные (ежемесячные) закупки по котировочным ведомостям. Котировочные ведомости составляют ежедневно (ежемесячно) и включают следующие сведения: полный перечень товаров, количество товара, имеющегося на складе, и требуемое количество товаров.

Преимущества метода:

• Ускорение оборачиваемости капитала;

• Снижение затрат на складирование и хранение;

• Своевременность поставок.

4. Получение товара по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями:

• количество товара не устанавливается точно, а определяется приблизительно;

• поставщики перед выполнение каждого заказа связываются с организацией-покупателем;

• оплачивается только поставленное количество товара;

• по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать товары, которые еще только должны быть поставлены.

Преимущества метода:

• отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества товара;

• ускорение оборотного капитала и минимум работы по оформлению документов.

5. Закупка товара с немедленной сдачей. Этот метод применяется при покупке не часто используемых товаров, когда невозможно получить их по мере необходимости. Товар заказывается тогда, когда он требуется, и вывозится со складов поставщиков.

Недостатки метода:

• Увеличение издержек, связанных с необходимостью детального оформления при каждом заказе;

• Измельченность заказов;

• Множество и непостоянство поставщиков.