- •Технологія та організація будівництва
- •Навчальний посібник
- •1.2. Структура завдань матеріально-технічного забезпечення
- •1.3. Організаційні форми закупівель
- •1.4. Принципи проведення закупівель
- •1.5. Підрядні торги
- •1.6. Способи проведення торгів
- •1.7. Організатори і учасники торгів
- •1.8. Організаційна робота замовника
- •1.9. Договори та контракти постачання
- •1.9.1. Різновиди контрактів
- •1.9.2. Структура контракту
- •1.9.3. Підготовка та ведення контрактів
- •1.10. Постачання
- •1.10.1. Планування постачання
- •1.10.2. Приймання, облік та відпускання матеріально-технічних ресурсів
- •1.10.3. Виробничо-технологічна комплектація ресурсів
- •2.2. Організаційні форми експлуатації парку будівельних машин
- •2.3. Організація експлуатації засобів малої механізації
- •2.4. Основні принципи визначення потреби в будівельних машинах
- •2.5. Облік роботи і організація технічного обслуговування і ремонту будівельних машин
- •3.2. Вибір виду транспорту і визначення характеристик перевезень
- •3.3. Визначення потрібної кількості транспортних засобів
- •3.4. Організація автомобільного транспорту
- •3.5. Організація перевезень залізничним і водним транспортом
- •3.6. Застосування економіко-математичних методів при розв'язанні задач організації перевезень
- •4.2. Суть, значення та функції стратегічного планування
- •4.3. Технологія стратегічного планування
- •4.3.1. Вибір стратегічних цілей
- •4.3.2. Розроблення, обґрунтування та оцінювання стратегічних альтернатив
- •4.4. Організація реалізації стратегій та оцінка її ефективності
- •Розділ 5 Річне планування діяльності будівельної організації
- •5.1. Загальні положення
- •5.2. Планування виробничої програми
- •5.3. План розвитку і використання виробничої потужності
- •5.4. Планування технічного розвитку і підвищення економічної ефективності
- •5.5. Планування механізації
- •5.6. Планування власних капітальних вкладень
- •5.7. Планування матеріально-технічного забезпечення і комплектації
- •5.8. Планування підсобних виробництв
- •5.9. Планування соціального розвитку
- •5.10. Планування заходів щодо охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •Розділ 6 Організація оперативного планування виробництва
- •6.1. Суть і призначення оперативного планування
- •6.2. Види та зміст оперативних планів
- •6.3. Організація розробки місячних оперативних планів
- •6.4. Організація розробки тижнево-добових графіків
- •6.5. Застосування обчислювальної техніки для розробки оперативних планів
- •6.6. Організація контролю виконання оперативних планів
- •Розділ 7 Організація системи контролю якості в будівництві
- •7.1. Поняття про якість продукції
- •7.2. Вимоги до якості будівельної продукції
- •7.3. Формування якості будівельної продукції й організація контролю якості в будівництві
- •7.4. Прийняття в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів
- •7.5. Комплексна система управління якістю будівельно-монтажних робіт
- •Література
6.4. Організація розробки тижнево-добових графіків
Оперативне планування на основі тижнево-добових (декадно-добових) графіків виробництва робіт і матеріально-технічного забезпечення дозволяє організувати чітку оперативну роботу зі зведення об'єктів будівництва у встановлені терміни і надійну систему контролю за перебігом будівництва. Метод тижнево-добового оперативного планування відрізняється високою достовірністю інформації про стан об'єктів, що споруджуються і точністю розрахунків, що дозволяє скласти обґрунтоване завдання, налагодити контроль за його виконанням, своєчасно вживати заходів, що запобігають і ліквідують затримки у роботі.
Вихідними даними для складання тижнево-добових планів є:
– місячні оперативні плани будівельно-монтажних робіт генпідрядних і субпідрядних організацій;
– місячні оперативні плани організацій, що здійснюють забезпечення будівельних майданчиків матеріально-технічними ресурсами;
– календарні графіки будівництва об'єктів;
– проекти виконання робіт;
– пооб'єктні комплектувальні відомості.
Неодмінною умовою впорядкування тижнево-добових графіків є детальний аналіз оперативної інформації про перебіг виконання графіків попереднього і поточного тижнів.
Тижнево-добові графіки виконання будівельно-монтажних робіт розробляють у такому порядку:
1. Старші виконроби разом із виконробами складають проекти тижнево-добових графіків і подають їх у виробничо-технічний відділ БМУ. У проектах ураховують показники виконання плану поточного тижня. У першу чергу до графіків включають фронт робіт для монтажних і спеціалізованих підрозділів. Технологічна послідовність робіт має відповідати прийнятій у плані виконання робіт.
2. Виробничо-технічний відділ за участю планового відділу, головного механіка і старшого диспетчера перевіряють у проектах тижнево-добових графіків відповідність передбачених у них обсягів робіт, ресурсів, будівельних машин і автотранспорту місячним планам дільниць і всього БМУ.
3. На основі скоректованих об'єктних тижнево-добових графіків плановий відділ складає проект тижнево-добових графіків виробництва робіт і матеріально-технічного забезпечення БМУ, що подається потім у виробничий відділ тресту. Сюди ж подають графіки робіт субпідрядних організацій.
4. Після перевірки відповідності запланованих обсягів робіт місячним планам БМУ і тресту загалом, забезпеченості робіт технічною документацією і матеріальними ресурсами, тижнево-добові графіки підтверджує керуючий трестом або головний інженер.
5. Затверджені графіки направляються (як правило, у п'ятницю) у БМУ і диспетчерські пункти.
Щоденний контроль за виконанням тижнево-добових планів забезпечує диспетчерська служба.
Практика свідчить, що будь-який графік виробництва робіт, навіть ретельно продуманий, сам по собі не забезпечує успіху. Завдання, встановлене графіком, може бути не виконане, якщо матеріально-технічне забезпечення об'єкта, що споруджується, здійснюється несвоєчасно і некомплектно. З огляду на це тижнево-добовий графік виконання робіт має базуватися не на випадкових постачаннях будівельних матеріалів, конструкцій, наявності механізмів і транспорту, а на чіткій системі матеріально-технічного забезпечення. Тому виробничі і транспортні підприємства, управління виробничо-технічної комплектації, бази механізації повідомляють у трест про ресурси, отримання яких реальне впродовж планового тижня, а також графіки заяв на недостачу матеріалів для випуску продукції на наступний тиждень.
Без дозволу керуючого чи головного інженера тресту ніякі відхилення від затвердженого графіка протягом тижня не допускаються.
У виняткових випадках, коли обставини вимагають невідкладних змін у матеріально-технічному забезпеченні, керівництво тресту може зробити це лише через головного диспетчера. Всі інші відступи від графіка мають розглядатись як грубе порушення трудової і виробничої дисципліни на будівництві.