- •Технологія та організація будівництва
- •Навчальний посібник
- •1.2. Структура завдань матеріально-технічного забезпечення
- •1.3. Організаційні форми закупівель
- •1.4. Принципи проведення закупівель
- •1.5. Підрядні торги
- •1.6. Способи проведення торгів
- •1.7. Організатори і учасники торгів
- •1.8. Організаційна робота замовника
- •1.9. Договори та контракти постачання
- •1.9.1. Різновиди контрактів
- •1.9.2. Структура контракту
- •1.9.3. Підготовка та ведення контрактів
- •1.10. Постачання
- •1.10.1. Планування постачання
- •1.10.2. Приймання, облік та відпускання матеріально-технічних ресурсів
- •1.10.3. Виробничо-технологічна комплектація ресурсів
- •2.2. Організаційні форми експлуатації парку будівельних машин
- •2.3. Організація експлуатації засобів малої механізації
- •2.4. Основні принципи визначення потреби в будівельних машинах
- •2.5. Облік роботи і організація технічного обслуговування і ремонту будівельних машин
- •3.2. Вибір виду транспорту і визначення характеристик перевезень
- •3.3. Визначення потрібної кількості транспортних засобів
- •3.4. Організація автомобільного транспорту
- •3.5. Організація перевезень залізничним і водним транспортом
- •3.6. Застосування економіко-математичних методів при розв'язанні задач організації перевезень
- •4.2. Суть, значення та функції стратегічного планування
- •4.3. Технологія стратегічного планування
- •4.3.1. Вибір стратегічних цілей
- •4.3.2. Розроблення, обґрунтування та оцінювання стратегічних альтернатив
- •4.4. Організація реалізації стратегій та оцінка її ефективності
- •Розділ 5 Річне планування діяльності будівельної організації
- •5.1. Загальні положення
- •5.2. Планування виробничої програми
- •5.3. План розвитку і використання виробничої потужності
- •5.4. Планування технічного розвитку і підвищення економічної ефективності
- •5.5. Планування механізації
- •5.6. Планування власних капітальних вкладень
- •5.7. Планування матеріально-технічного забезпечення і комплектації
- •5.8. Планування підсобних виробництв
- •5.9. Планування соціального розвитку
- •5.10. Планування заходів щодо охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •Розділ 6 Організація оперативного планування виробництва
- •6.1. Суть і призначення оперативного планування
- •6.2. Види та зміст оперативних планів
- •6.3. Організація розробки місячних оперативних планів
- •6.4. Організація розробки тижнево-добових графіків
- •6.5. Застосування обчислювальної техніки для розробки оперативних планів
- •6.6. Організація контролю виконання оперативних планів
- •Розділ 7 Організація системи контролю якості в будівництві
- •7.1. Поняття про якість продукції
- •7.2. Вимоги до якості будівельної продукції
- •7.3. Формування якості будівельної продукції й організація контролю якості в будівництві
- •7.4. Прийняття в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів
- •7.5. Комплексна система управління якістю будівельно-монтажних робіт
- •Література
6.3. Організація розробки місячних оперативних планів
Основними вихідними даними для місячного оперативного плану є:
– річна виробнича програма будівельної організації із розподілом обсягів робіт по об'єктах і кварталах;
– річні календарні графіки виробництва робіт по окремих об'єктах, затверджені генеральним підрядником;
– робочі креслення, план виконання робіт та інша проектно-кошторисна документація на об'єкти будівництва;
– пооб'єктні комплектувальні відомості;
– дані про стан робіт на об'єктах до початку планового періоду;
– дані про можливе забезпечення будівництва трудовими, матеріально-технічними і фінансовими ресурсами на плановий період;
– нормативи витрат праці, заробітної плати, витрат будівельних матеріалів, потреби в будівельних машинах і механізмах, транспортних засобах тощо.
При упорядкуванні оперативних планів можуть використовуватися такі нормативи:
– виробничі – тарифні сітки, норми витрат праці і заробітної плати (ЄНіР, ВНіР, МНіР тощо), норми витрат матеріалів, норми експлуатації машин, нормативи і допуски по якості будівельно-монтажних робіт;
– кошторисні – ресурсні елементні кошторисні норми на будівельні роботи (РЕКН) (ДБН Д.2. 2-99), прейскуранти і збірники одиничних розцінок України (ОРУ);
– нормативи організації і управління будівництвом, які включають нормативи підготовки виробництва, норми тривалості в будівництві, норми запасів будівельних матеріалів тощо;
– планово-виробничі, що враховують виробничі і місцеві умови будівництва.
В умовах типізації будівництва широке застосування отримали укрупнені нормативи витрат праці, заробітної плати і машино-змін. Ці норми розраховують на основі типових калькуляцій, складених за окремими технологічними комплексами і етапами робіт.
Місячні плани будівельних управлінь розробляють плановий і виробничо-технічний відділи з обов'язковою участю лінійного інженерно-технічного персоналу.
Місячні плани будівельних управлінь складають у такій послідовності:
1. Будівельні управління приблизно за 20 днів до початку кожного кварталу погоджують у тресті і розподіляють по місяцях квартальні завдання будфінплану.
2. За 12…15 днів до початку планованого місяця плановий і виробничо-технічний відділи (ВТВ) БУ разом із виконробами і майстрами, керівниками підсобних виробництв і господарств розробляють місячні оперативні плани. Керує упорядкуванням планів головний інженер БУ. Плановий відділ виконує всю технічну роботу з упорядкування планів, ВТВ узгоджує основні рішення, що закладаються в завданні.
3. Не пізніше, ніж за 5 днів до початку планованого періоду, будівельне управління (БУ) передає оперативні плани в трест.
4. Оперативний місячний план, затверджений після обговорення на виробничій нараді начальником БУ, доводять до окремих виконавців і керівників відділів.
5. Старші виконроби і виконроби повинні одержати місячні плани не пізніше, ніж за 3 дні до початку планового періоду, підписати їх і передати майстрам.
6. Майстри доводять плани до бригадирів і видають їм завдання не пізніше, ніж за 2 дні до початку робіт.