6.2. Види та зміст оперативних планів

Оперативні плани класифікують за низкою ознак:

– за часовим періодом, на який вони розробляються (місячні, декадні, тижневі);

– рівнем управління (для тресту, будівельно-монтажного управління, начальника дільниці, виконроба, майстра чи постачальників матеріально-технічних ресурсів);

– об'єктом планування (виконання БМР або матеріально-технічне забезпечення).

Залежно від розглянутих ознак склад та зміст оперативних планів змінюється.

Місячний оперативний план робіт майстра або виконроба (якщо вони самостійно ведуть об'єкт) повинен містити такі показники, розраховані за окремими об'єктами, етапами і видами робіт:

– терміни закінчення окремих етапів будівництва або терміни введення об'єкта в експлуатацію (у випадку завершення будівництва);

– обсяги БМР, які виконуються власними силами (у натуральному і вартісному виразі);

– чисельність робітників, зайнятих на БМР;

– середньомісячну заробітну плату одного робітника, зайнятого на БМР і в підсобному виробництві;

– середньомісячний виробіток на одного робітника, зайнятого на БМР і в підсобному виробництві;

– потреба в основних матеріалах, конструкціях і виробах;

– потреба в будівельних машинах, механізмах і транспорті.

Місячний оперативний план дільниці старшого виконроба має містити:

– терміни введення об'єктів в експлуатацію або терміни здачі замовнику етапів робіт;

– обсяги будівельно-монтажних робіт із генпідряду, що виконуються окремо власними силами і силами субпідрядних організацій;

– чисельність робітників;

– фонд заробітної плати робітників на дільниці;

– середньомісячний виробіток на одного робітника, зайнятого на БМР і в підсобному виробництві;

– потреба у матеріалах і конструкціях;

– потреба в будівельних машинах і механізмах.

У ньому узагальнюються оперативні плани підпорядкованих дільниць майстрів (виконробів).

Місячний оперативний план будівельно-монтажного управління розробляють за об'єктами і виконавцями. Він включає:

– показники виконання обсягів будівельно-монтажних робіт;

– показники по праці і заробітній платі;

– потребу в основних будівельних матеріалах, машинах, транспортних засобах.

Оперативний план будівельного управління складають, сумуючи значення відповідних показників місячних оперативних планів дільниць старших виконробів, інших виробництв і господарств, що входять до складу управлінь.

Під час упорядкування оперативних планів підсобних виробництв, що входять до складу тресту, обов'язково враховують потребу в продукції і послугах, обумовлених в оперативних планах будівельних управлінь.

Місячний оперативний план підсобних виробництв включає показники:

– обсяг випуску продукції (у натуральному і вартісному виразі);

– собівартість продукції;

– фонд оплати праці робітників;

– потреба в сировині й основних матеріалах, транспорті, машинах і механізмах.

Місячний оперативний план будівельного тресту узагальнює оперативні плани будівельних управлінь, інших підрозділів, які входять до його складу. В ньому виконується узгодження цих планів.

Тижнево-добові графіки складаються на всі будівельно-монтажні роботи, намічені місячним оперативним планом до виконання в наступному тижні на конкретному об'єкті.

Тижнево-добовий графік виконання БМР складається генпідрядником і є основою для розробки графіків субпідрядних організацій, постачальників та інших організацій. Він містить скорочену, порівняно з місячними планами, номенклатуру показників. До нього зазвичай включають: обсяг БМР у натуральних та вартісних показниках, трудомісткість робіт.

На основі тижнево-добових графіків виконання БМР складають:

– тижнево-добові графіки матеріально-технічного забезпечення;

– графіки потреби в будівельних матеріалах, конструкціях, виробах і напівфабрикатах;

– графіки постачання збірних залізобетонних виробів, товарного бетону і розчину,

– графіки роботи будівельних машин.

Іноді замість тижневих розробляються декадно-добові графіки. Склад і зміст аналогічний тижневим. Різниця полягає тільки у величині планового періоду – тиждень чи декада.

На основі тижнево-добових графіків та їх матеріально-технічного забезпечення складається зведений диспетчерський графік матеріально-технічного забезпечення всіх учасників будівництва і виробничих підрозділів організації усіма видами ресурсів в обсягах, прийнятих у тижнево-добових графіках. їх розробка здійснюється у розрізі доби чи зміни.

Як правило, складають такі диспетчерські графіки:

– подачі бетону і розчину;

– завезення будівельних матеріалів, виробів і конструкцій із виробничих підприємств в організації баз, зокрема УВТК (управлінь виробничо-технічної комплектації);

– забезпечення будівельних та виробничих підрозділів засобами механізації, а виробничих підприємств матеріалами і виробами.

Залежно від конкретних умов перелік таких диспетчерських графіків може змінюватися. Наприклад, якщо доставка конструкцій на будівельний майданчик здійснюється залізничним транспортом, то складається графік подачі і розвантаження залізничних вагонів.