5.10. Планування заходів щодо охорони природи і раціонального використання природних ресурсів

У плані заходів щодо охорони природи і раціонального використання природних ресурсів передбачено заходи для усунення причин, що зумовлюють негативний вплив будівельного виробництва на навколишнє середовище, і з раціонального використання природних ресурсів.

Основними напрямками заходів щодо охорони природи і раціонального використання природних ресурсів є:

• охорона повітряного басейну;

• охорона і раціональне використання водних ресурсів;

• охорона і раціональне використання земель;

• охорона і раціональне використання інших мінеральних, органічних і біологічних ресурсів;

• боротьба із шумом,

Охорону навколишнього середовища забезпечують такими заходами:

• дбайливе ставлення до природоохоронних зон;

• охорона рослинного і тваринного світу;

• збирання сміття і благоустрою територій після завершення будівництва;

• оснащення будівельних машин і транспортних засобів спеціальними пристроями для нейтралізації і знешкодження токсичних речовин у вихлопних газах;

• застосування електроенергії і газу замість твердого і рідкого палива, продукти згоряння якого засмічують повітряний басейн;

• контейнерна доставка, збереження і подача на робоче місце сипких і маломіцних матеріалів тощо.

Щодо всіх заходів, передбачених планом, встановлюють обсяг упровадження із зазначенням термінів, відповідальних виконавців, витрати на впровадження і джерела фінансування.

Вихідними даними для розроблення плану заходів щодо охорони природи є проекти організації виконання робіт; план технічного розвитку.

Розділ 6 Організація оперативного планування виробництва

6.1. Суть і призначення оперативного планування

Головним завданням оперативного планування в будівництві є створення умов для здійснення ритмічного процесу виробництва БМР, що забезпечує виконання плану введення об'єктів в експлуатацію при максимально повному використанні виробничих потужностей будівельних організацій і найбільш раціональному використанні їх трудових і матеріально-технічних ресурсів.

Оперативне планування є складовою системи планування у всіх ланках будівельних організацій і заключним виробничим етапом у загальній системі планового управління будівельним виробництвом.

Оперативні плани можуть розроблятися практично для всіх виробничих підрозділів будівельного виробництва: тресту, управлінь, дільниць виконавців робіт і майстрів, бригад робітників, а також допоміжних виробництв і обслуговуючих господарств.

У документації оперативного планування конкретизуються основні показники будівельної організації на рік. На їх основі розробляють конкретні виробничі завдання на коротші періоди часу (місяць, декаду, тиждень, добу), що потім доводять до безпосередніх виконавців (виконробів, майстрів, бригад робітників).

За допомогою оперативного планування забезпечується ув'язка роботи загальнобудівельних, спеціалізованих, транспортних організацій, управлінь механізації і виробничо-технологічної комплектації, координується робота всіх організацій, виробництв і господарств, які беруть участь у будівництві окремих об'єктів.

Оперативні плани мають розроблятися з урахуванням реальних можливостей і резервів, поліпшення використання робочого часу, будівельних матеріалів, ліквідації втрат і невиробничих затрат.

Особливість процесу оперативного планування полягає у розробці взаємопов'язаних планових завдань, які безпосередньо сполучаються з організацією їх виконання, тобто у здійсненні систематичного контролю за перебігом реалізації планів і регулюванні ходу виробництва. Організацію контролю та регулювання перебігу виробництва прийнято називати оперативно-диспетчерським управлінням (диспетчеризацією), а всю систему, яка включає процес розробки планів та здійснення контролю за їх реалізацією - оперативним управлінням.