
- •Технологія та організація будівництва
- •Навчальний посібник
- •1.2. Структура завдань матеріально-технічного забезпечення
- •1.3. Організаційні форми закупівель
- •1.4. Принципи проведення закупівель
- •1.5. Підрядні торги
- •1.6. Способи проведення торгів
- •1.7. Організатори і учасники торгів
- •1.8. Організаційна робота замовника
- •1.9. Договори та контракти постачання
- •1.9.1. Різновиди контрактів
- •1.9.2. Структура контракту
- •1.9.3. Підготовка та ведення контрактів
- •1.10. Постачання
- •1.10.1. Планування постачання
- •1.10.2. Приймання, облік та відпускання матеріально-технічних ресурсів
- •1.10.3. Виробничо-технологічна комплектація ресурсів
- •2.2. Організаційні форми експлуатації парку будівельних машин
- •2.3. Організація експлуатації засобів малої механізації
- •2.4. Основні принципи визначення потреби в будівельних машинах
- •2.5. Облік роботи і організація технічного обслуговування і ремонту будівельних машин
- •3.2. Вибір виду транспорту і визначення характеристик перевезень
- •3.3. Визначення потрібної кількості транспортних засобів
- •3.4. Організація автомобільного транспорту
- •3.5. Організація перевезень залізничним і водним транспортом
- •3.6. Застосування економіко-математичних методів при розв'язанні задач організації перевезень
- •4.2. Суть, значення та функції стратегічного планування
- •4.3. Технологія стратегічного планування
- •4.3.1. Вибір стратегічних цілей
- •4.3.2. Розроблення, обґрунтування та оцінювання стратегічних альтернатив
- •4.4. Організація реалізації стратегій та оцінка її ефективності
- •Розділ 5 Річне планування діяльності будівельної організації
- •5.1. Загальні положення
- •5.2. Планування виробничої програми
- •5.3. План розвитку і використання виробничої потужності
- •5.4. Планування технічного розвитку і підвищення економічної ефективності
- •5.5. Планування механізації
- •5.6. Планування власних капітальних вкладень
- •5.7. Планування матеріально-технічного забезпечення і комплектації
- •5.8. Планування підсобних виробництв
- •5.9. Планування соціального розвитку
- •5.10. Планування заходів щодо охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •Розділ 6 Організація оперативного планування виробництва
- •6.1. Суть і призначення оперативного планування
- •6.2. Види та зміст оперативних планів
- •6.3. Організація розробки місячних оперативних планів
- •6.4. Організація розробки тижнево-добових графіків
- •6.5. Застосування обчислювальної техніки для розробки оперативних планів
- •6.6. Організація контролю виконання оперативних планів
- •Розділ 7 Організація системи контролю якості в будівництві
- •7.1. Поняття про якість продукції
- •7.2. Вимоги до якості будівельної продукції
- •7.3. Формування якості будівельної продукції й організація контролю якості в будівництві
- •7.4. Прийняття в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів
- •7.5. Комплексна система управління якістю будівельно-монтажних робіт
- •Література
5.6. Планування власних капітальних вкладень
План власних капітальних вкладень передбачає капітальні витрати на збільшеній виробничої потужності, підвищення ефективності виробництва і виконання заходів плану соціального розвитку колективу.
План власного капітального будівництва розробляють за такими напрямами:
нове будівництво;
розширення і реконструкція діючих підприємств;
невиробниче будівництво;
технічне переозброєння діючих підприємств;
придбання і впровадження нової техніки.
Вихідними даними для складання плану власного капітального будівництва є:
план будівельної організації;
титульні списки об'єктів власного капітального будівництва;
кошторис використання фонду розвитку виробництва.
Розробленню плану капітальних вкладень передує вивчення джерел фінансування. При плануванні капітальних вкладень засоби за рахунок фонду розвитку спрямовують, у першу чергу, на заходи щодо впровадження нової техніки, механізацію виробництва, удосконалювання організації і технології виробництва, забезпечення росту продуктивності праці і поліпшення якості будівництва.
5.7. Планування матеріально-технічного забезпечення і комплектації
План матеріально-технічного забезпечення і комплектації визначає загальну потребу в матеріальних ресурсах для виконання річної виробничої програми і включає такі документи:
– план матеріально-технічного постачання;
– план постачань матеріальних і енергетичних ресурсів;
– план комплектації об'єктів будівництва.
Вихідними даними для розроблення плану є: І
– річна програма будівельно-монтажних робіт щодо об'єктів і замовників;
– уніфікована нормативно-технологічна документація з комплектації;
– розрахунки потреб у матеріально-технічних ресурсах підприємств, підсобних виробництв, відділів головного механіка і головного енергетика;
– план роботи субпідрядних організацій; план випуску продукції промисловими підприємствами і підсобними виробництвами;
– виробничі норми витрат і запасів матеріалів, конструкцій;
– тарифи на перевезення, прейскуранти оптових цін;
– план технічного розвитку.
План матеріально-технічного постачання містить дані про потреби матеріально-технічних ресурсів і джерела їхнього покриття.
План постачань матеріальних ресурсів визначає обсяг постачань матеріалів і конструкцій за формами постачання: через виробничо-комплектувальну базу і транзитом. За кожною формою постачань складають розрахунки про обсяг постачань конструкцій, матеріалів і виробів у натуральному і вартісному вираженнях і на цій основі складають зведений план постачань.
У зведеному плані матеріали перелічують за укрупненими групами (загальнобудівельні, оздоблювальні тощо), по кожній з яких вказується:
– обсяг постачань у вартісному вираженні;
– питома вага укрупненої групи в загальному обсязі постачань;
– розподіл обсягів між транзитною і складською формами постачання;
– рівень контейнеризації у відсотках.
План комплектації об'єктів будівництва встановлює обсяг постачань матеріальних ресурсів у комплектах. Розроблення плану здійснюють на основі уніфікованої нормативно-технологічної документації. За кожною укрупненою групою матеріальних ресурсів розраховують рівень комплектації, що визначається як відношення вартості постачань у комплектах до загальної вартості постачань матеріальних ресурсів.