- •Технологія та організація будівництва
- •Навчальний посібник
- •1.2. Структура завдань матеріально-технічного забезпечення
- •1.3. Організаційні форми закупівель
- •1.4. Принципи проведення закупівель
- •1.5. Підрядні торги
- •1.6. Способи проведення торгів
- •1.7. Організатори і учасники торгів
- •1.8. Організаційна робота замовника
- •1.9. Договори та контракти постачання
- •1.9.1. Різновиди контрактів
- •1.9.2. Структура контракту
- •1.9.3. Підготовка та ведення контрактів
- •1.10. Постачання
- •1.10.1. Планування постачання
- •1.10.2. Приймання, облік та відпускання матеріально-технічних ресурсів
- •1.10.3. Виробничо-технологічна комплектація ресурсів
- •2.2. Організаційні форми експлуатації парку будівельних машин
- •2.3. Організація експлуатації засобів малої механізації
- •2.4. Основні принципи визначення потреби в будівельних машинах
- •2.5. Облік роботи і організація технічного обслуговування і ремонту будівельних машин
- •3.2. Вибір виду транспорту і визначення характеристик перевезень
- •3.3. Визначення потрібної кількості транспортних засобів
- •3.4. Організація автомобільного транспорту
- •3.5. Організація перевезень залізничним і водним транспортом
- •3.6. Застосування економіко-математичних методів при розв'язанні задач організації перевезень
- •4.2. Суть, значення та функції стратегічного планування
- •4.3. Технологія стратегічного планування
- •4.3.1. Вибір стратегічних цілей
- •4.3.2. Розроблення, обґрунтування та оцінювання стратегічних альтернатив
- •4.4. Організація реалізації стратегій та оцінка її ефективності
- •Розділ 5 Річне планування діяльності будівельної організації
- •5.1. Загальні положення
- •5.2. Планування виробничої програми
- •5.3. План розвитку і використання виробничої потужності
- •5.4. Планування технічного розвитку і підвищення економічної ефективності
- •5.5. Планування механізації
- •5.6. Планування власних капітальних вкладень
- •5.7. Планування матеріально-технічного забезпечення і комплектації
- •5.8. Планування підсобних виробництв
- •5.9. Планування соціального розвитку
- •5.10. Планування заходів щодо охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •Розділ 6 Організація оперативного планування виробництва
- •6.1. Суть і призначення оперативного планування
- •6.2. Види та зміст оперативних планів
- •6.3. Організація розробки місячних оперативних планів
- •6.4. Організація розробки тижнево-добових графіків
- •6.5. Застосування обчислювальної техніки для розробки оперативних планів
- •6.6. Організація контролю виконання оперативних планів
- •Розділ 7 Організація системи контролю якості в будівництві
- •7.1. Поняття про якість продукції
- •7.2. Вимоги до якості будівельної продукції
- •7.3. Формування якості будівельної продукції й організація контролю якості в будівництві
- •7.4. Прийняття в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів
- •7.5. Комплексна система управління якістю будівельно-монтажних робіт
- •Література
5.4. Планування технічного розвитку і підвищення економічної ефективності
План технічного, розвитку і використання досягнень науки і техніки містить систему технічних і організаційно-господарських заходів, спрямованих на підвищення технічного рівня та якості будівництва, виконання зобов'язань із запровадження в дію виробничих потужностей і об'єктів будівництва, збільшення прибутку.
Вихідними даними для розроблення плану технічного розвитку є основні напрями розвитку науково-технічного прогресу, розроблені Національною академією наук України, й аналогічні документи Держбуду України. Також використовують перелік винаходів і раціоналізаторських пропозицій, що рекомендуються для реалізації в практиці будівництва, інформацію про вітчизняні і закордонні науково-технічні досягнення, технічну літературу тощо.
До плану технічного розвитку, включають заходи за такими основними напрямами:
– впровадження Прогресивної технології, механізації й автоматизації виробництва.
– застосування нових машин, механізмів, пристосувань, інструментів, прогресивної організації будівельно-монтажних робіт, ефективних конструкцій, деталей, матеріалів тощо;
– експериментальне будівництво (передбачається опрацювання у виробничих умовам нових типів будинків і споруджень, нових конструктивних рішень тощо);
– освоєння виробництв нових видів промислової продукції і технології (передбачено заходи, що є результатом рішення комплексних науково-технічних проблем і розроблені за планами науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт);
– впровадження обчислювальної техніки й автоматизованих систем управління (передбачено заходи щодо організації автоматизованих систем управління будівництвом); .
– впровадження наукової організації праці (передбачено заходи щодо впровадження досконаліших форм і методів організації виробництва, раціональної організації трудових процесів тощо).
Річний економічний ефект розраховують на основі зіставлення наведених витрат на замінну (базову) і нову техніку. При виборі варіантів нової техніки до плану включають варіант із мінімальними наведеними витратами.:
5.5. Планування механізації
Для визначення потреби в будівельних машинах і розрахунку витрат на їхню експлуатацію розробляють план механізації будівельно-монтажних робіт з розділів:. «Рівень механізації і потреба в будівельних машинах», і «Розрахунок потреби і витрати з експлуатації машин».
Вихідними даними для розроблення плану механізації є проекти організації будівництва і проекти виконання робіт, заходи щодо механізації робіт, відомість фізичних обсягів робіт по об'єктах і етапах, норми виробітку будівельних машин, звітні й аналітичні дані з використання будівельних машин, планово-розрахункові ціни машино-змін роботи машин.
Основним показником плану механізації є рівень механізації, що знаходять як відношення обсягу робіт, виконуваних механізованим способом, до загального обсягу цього самого виду будівельних робіт. Показник рівня комплексної механізації будівельних робіт визначають відношенням комплексно-механізованих робіт до загального обсягу робіт.
Запланований рівень механізації за кожним видом робіт розраховують, виходячи з досягнутого рівня механізації за попередній рік, запланованого росту продуктивності машин, можливого поповнення парку будівельних машин і вибуття їх унаслідок зносу.
Потребу в будівельних машинах визначають для виконання плану будівельно-монтажних робіт і підсобних виробництв, а також для обслуговування субпідрядників, якщо це передбачено договором. Потребу в будівельних машинах визначають на основі графіків їхньої роботи, розроблених у складі проектів виконання робіт чи шляхом поділу обсягу робіт на плановий виробіток однієї машини.
При визначенні потреби в будівельних машинах необхідно враховувати:
– забезпечення виконання робіт на об'єктах відповідно до запланованих термінів;
– підвищення рівня комплексної механізації будівельно-монтажних робіт;
– застосування прогресивних способів виконання робіт;
– поліпшення використання наявного парку машин;
– забезпечення необхідних темпів відновлення парку машин.
Формування парку будівельних машин мають виконувати відповідно до потреби в них будівельних організацій, тому що нестача чи надлишок машин негативно позначається на економічних показниках будівельних організацій. Нестача у машинах призводить до неможливості виконання робіт у встановлений термін, а надлишок – до незавантаженості машин і непродуктивних витрат.
План витрат на експлуатацію будівельних машин включає планову собівартість експлуатації машин і механізмів, що належать будівельній організації, і витрати, пов'язані з експлуатацією машин і механізмів, наданих управліннями механізації.