
- •Технологія та організація будівництва
- •Навчальний посібник
- •1.2. Структура завдань матеріально-технічного забезпечення
- •1.3. Організаційні форми закупівель
- •1.4. Принципи проведення закупівель
- •1.5. Підрядні торги
- •1.6. Способи проведення торгів
- •1.7. Організатори і учасники торгів
- •1.8. Організаційна робота замовника
- •1.9. Договори та контракти постачання
- •1.9.1. Різновиди контрактів
- •1.9.2. Структура контракту
- •1.9.3. Підготовка та ведення контрактів
- •1.10. Постачання
- •1.10.1. Планування постачання
- •1.10.2. Приймання, облік та відпускання матеріально-технічних ресурсів
- •1.10.3. Виробничо-технологічна комплектація ресурсів
- •2.2. Організаційні форми експлуатації парку будівельних машин
- •2.3. Організація експлуатації засобів малої механізації
- •2.4. Основні принципи визначення потреби в будівельних машинах
- •2.5. Облік роботи і організація технічного обслуговування і ремонту будівельних машин
- •3.2. Вибір виду транспорту і визначення характеристик перевезень
- •3.3. Визначення потрібної кількості транспортних засобів
- •3.4. Організація автомобільного транспорту
- •3.5. Організація перевезень залізничним і водним транспортом
- •3.6. Застосування економіко-математичних методів при розв'язанні задач організації перевезень
- •4.2. Суть, значення та функції стратегічного планування
- •4.3. Технологія стратегічного планування
- •4.3.1. Вибір стратегічних цілей
- •4.3.2. Розроблення, обґрунтування та оцінювання стратегічних альтернатив
- •4.4. Організація реалізації стратегій та оцінка її ефективності
- •Розділ 5 Річне планування діяльності будівельної організації
- •5.1. Загальні положення
- •5.2. Планування виробничої програми
- •5.3. План розвитку і використання виробничої потужності
- •5.4. Планування технічного розвитку і підвищення економічної ефективності
- •5.5. Планування механізації
- •5.6. Планування власних капітальних вкладень
- •5.7. Планування матеріально-технічного забезпечення і комплектації
- •5.8. Планування підсобних виробництв
- •5.9. Планування соціального розвитку
- •5.10. Планування заходів щодо охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •Розділ 6 Організація оперативного планування виробництва
- •6.1. Суть і призначення оперативного планування
- •6.2. Види та зміст оперативних планів
- •6.3. Організація розробки місячних оперативних планів
- •6.4. Організація розробки тижнево-добових графіків
- •6.5. Застосування обчислювальної техніки для розробки оперативних планів
- •6.6. Організація контролю виконання оперативних планів
- •Розділ 7 Організація системи контролю якості в будівництві
- •7.1. Поняття про якість продукції
- •7.2. Вимоги до якості будівельної продукції
- •7.3. Формування якості будівельної продукції й організація контролю якості в будівництві
- •7.4. Прийняття в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів
- •7.5. Комплексна система управління якістю будівельно-монтажних робіт
- •Література
5.3. План розвитку і використання виробничої потужності
Є два способи розрахунку потужності – технічний і економічний. При технічному способі потужність розраховують у таких одиницях, як кінські сили, кіловати, об’єми робіт у натуральних показниках (м , м3 тощо). Цей спосіб можна використовувати при виконанні механізованих робіт (наприклад, земляних). Але у будівництві виконуються як роботи з високим рівнем механізації, так і немеханізовані або механізовані із застосуванням засобів малої механізації. У такому разі використовують економічний спосіб визначення потужності, за якого потужність будівельної організації дорівнює обсягу робіт у грошовому вимірюванні.
Таким чином, потужність будівельної організації визначається об'ємом будівельно-монтажних робіт у грошовому вимірюванні, які виконуються власними силами в одиницю часу при якомога повному використанні будівельних машин, обладнання та трудових ресурсів.
Основними чинниками, які визначають потужність будівельної фірми, є:
чисельність працівників;
рівень кваліфікації працівників;
механоозброєність;
структура виконуваних робіт.
Планову середньорічну потужність Пп. розраховують за формулою:
Пп = Пфкр +Пі Пм Ппр , (5.1)
де Пфкр – фактична виробнича потужність на кінець перед планового рокуу структурі робіт, що плануються;
Пі – приріст потужності за рахунок інтенсивних чинників;
Пм – приріст (або зменшення) потужності за рахунок зміни кількості будівельних машин;
Ппр – приріст (або зменшення) потужності за рахунок зміни кількості працівників.
Пі = ПфкрТпр/100 , (5.2)
де Тпр – плановий темп приросту продуктивності праці робітників згідно з планом технічного розвитку фірми, %;
Пм = Пфкр (Тпп – 100)/100 , (5.3)
де – частка робіт, які виконують механізованим способом, у загальному обсязі робіт;
Тпп – середньорічна потужність парку машин у плановому році у відсотках до технічної потужності парку на кінець перед планового року.
Ппр = Пфкр (1 – )(N – 100)/100 (5.4)
де N – середньорічна чисельність робітників на будівельно-монтажних роботах у відсотках до їх чисельності на кінець передпланового періоду.
Для розрахунку відповідності потужності річному обсягу будівельно-монтажних робіт користуються коефіцієнтом збалансованості Кзб.
Кзб.= Пп Квп/ Vп , (5.5)
де Vп – об'єм будівельно-монтажних робіт, що планується;
Квп – коефіцієнт використання середньорічної потужності, що планується:
,
(5.6)
де Км, Кпр – заплановані коефіцієнти використання машинних та трудових ресурсів:
Км = (1 – Кцм)(1 – Квм), (5.7)
Кпр =(1 – Кцпр)(1 – Квпр), (5.8)
де Кцм – коефіцієнт цілозмінних втрат машинного часу будівельних машин за рахунок цілозмінних простоїв на будівельному майданчику;
Квм – те саме для внутрізмінних втрат часу;
Кцпр – коефіцієнт цілозмінних втрат річного фонду робочого часу;
Квпр – те саме, для внутрізмінних втрат робочого часу.
Наведені вище коефіцієнти можна розрахувати на базі статистичних даних за попередні роки.
Якщо коефіцієнт збалансованості річної потужності із запланованим обсягом робіт Кзб більший або менший за одиницю, річна потужність підлягає оптимізації з метою кращого її використання. У першому випадку, коли Кзб > 1, треба зменшити потужність (за рахунок вивільнення частини робітників, продажу чи здавання в оренду частини будівельних машин) або, що краще, збільшити річний обсяг будівельно-монтажних робіт за рахунок включення до плану додаткових об'єктів. Коли Кзб < 1, треба збільшити планову річну потужність будівельної організації. Це можна зробити інтенсивним або екстенсивним способом.
При інтенсивному способі, який, до речі, є прогресивнішим і економічно доцільнішим, потужність збільшується за рахунок таких чинників:
а) підвищення продуктивності праці за рахунок підвищення рівня кваліфікації робочих та ІТП, впровадження елементів наукової організації праці:
б) зменшення трудомісткості будівельно-монтажних робіт при впровадженні прогресивних будівельних матеріалів, конструкцій та виробів;
в) монтажу будівель та споруд із використанням великоблокових конструкцій;
г) впровадження прогресивної, менш трудомісткої технології виконання будівельних робіт та ін.
Основою розрахунків інтенсивного збільшення потужності є план технічного розвитку і підвищення економічної ефективності роботи будівельної фірми.
При екстенсивному способі потужність збільшується за рахунок збільшення кількості робочих, ІТП, будівельних машин та обладнання, але на це потрібні більші додаткові кошти, ніж при інтенсивному способі.