- •Технологія та організація будівництва
- •Навчальний посібник
- •1.2. Структура завдань матеріально-технічного забезпечення
- •1.3. Організаційні форми закупівель
- •1.4. Принципи проведення закупівель
- •1.5. Підрядні торги
- •1.6. Способи проведення торгів
- •1.7. Організатори і учасники торгів
- •1.8. Організаційна робота замовника
- •1.9. Договори та контракти постачання
- •1.9.1. Різновиди контрактів
- •1.9.2. Структура контракту
- •1.9.3. Підготовка та ведення контрактів
- •1.10. Постачання
- •1.10.1. Планування постачання
- •1.10.2. Приймання, облік та відпускання матеріально-технічних ресурсів
- •1.10.3. Виробничо-технологічна комплектація ресурсів
- •2.2. Організаційні форми експлуатації парку будівельних машин
- •2.3. Організація експлуатації засобів малої механізації
- •2.4. Основні принципи визначення потреби в будівельних машинах
- •2.5. Облік роботи і організація технічного обслуговування і ремонту будівельних машин
- •3.2. Вибір виду транспорту і визначення характеристик перевезень
- •3.3. Визначення потрібної кількості транспортних засобів
- •3.4. Організація автомобільного транспорту
- •3.5. Організація перевезень залізничним і водним транспортом
- •3.6. Застосування економіко-математичних методів при розв'язанні задач організації перевезень
- •4.2. Суть, значення та функції стратегічного планування
- •4.3. Технологія стратегічного планування
- •4.3.1. Вибір стратегічних цілей
- •4.3.2. Розроблення, обґрунтування та оцінювання стратегічних альтернатив
- •4.4. Організація реалізації стратегій та оцінка її ефективності
- •Розділ 5 Річне планування діяльності будівельної організації
- •5.1. Загальні положення
- •5.2. Планування виробничої програми
- •5.3. План розвитку і використання виробничої потужності
- •5.4. Планування технічного розвитку і підвищення економічної ефективності
- •5.5. Планування механізації
- •5.6. Планування власних капітальних вкладень
- •5.7. Планування матеріально-технічного забезпечення і комплектації
- •5.8. Планування підсобних виробництв
- •5.9. Планування соціального розвитку
- •5.10. Планування заходів щодо охорони природи і раціонального використання природних ресурсів
- •Розділ 6 Організація оперативного планування виробництва
- •6.1. Суть і призначення оперативного планування
- •6.2. Види та зміст оперативних планів
- •6.3. Організація розробки місячних оперативних планів
- •6.4. Організація розробки тижнево-добових графіків
- •6.5. Застосування обчислювальної техніки для розробки оперативних планів
- •6.6. Організація контролю виконання оперативних планів
- •Розділ 7 Організація системи контролю якості в будівництві
- •7.1. Поняття про якість продукції
- •7.2. Вимоги до якості будівельної продукції
- •7.3. Формування якості будівельної продукції й організація контролю якості в будівництві
- •7.4. Прийняття в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів
- •7.5. Комплексна система управління якістю будівельно-монтажних робіт
- •Література
Розділ 5 Річне планування діяльності будівельної організації
5.1. Загальні положення
Планування є однією з основних функцій управління будівельним виробництвом. У зв'язку з тим, що аналіз результатів роботи, сплата податків тощо здійснюються за підсумками річної роботи, річний план виробничо-економічної діяльності є одним з основних видів планів, які розробляють у будівельній організації. Для цього великі будівельні фірми, як правило, мають спеціальний підрозділ – плановий відділ; у середніх та малих фірмах складання планів можуть виконувати окремі фахівці – економісти-плановики. У плануванні також беруть учать керівництво будівельної фірми та інші інженерно-технічні працівники (керівники підрозділів, дільниць, виконроби, майстри).
Річний план – це система документів, які визначають цілі діяльності будівельної організації у плановому році, а також ресурси і заходи, необхідні для досягнення цих цілей.
При складанні річного плану використовують такі вихідні дані:
а) перелік об'єктів будівництва згідно з контрактами, які укладені між замовниками та генеральною будівельною фірмою;
б) терміни початку та закінчення будівництва кожного об'єкта;
в) проектно-кошторисну документацію на об'єкти (види, обсяги і кошторисна вартість будівельно-монтажних робіт; календарні або сіткові графіки будівництва; графіки потреби у будівельних кадрах, машинах, матеріалах, конструкціях, виробах);
г) наявні потужності генеральної та субпідрядних будівельних фірм, які будуть брати участь у будівництві;
д) схеми фінансування будівництва, порядок сплачування виконаних обсягів робіт.
Склад та призначення основних розділів річного плану наведено у табл. 5.1.
Таблиця 5.1
Розділи плану |
Призначення розділів |
1. Виробнича програма |
Планування вводу об'єктів у експлуатацію та виконання будівельно-монтажних робіт |
2. План розвитку і використання виробничої потужності |
Досягнення збалансованості наявних ресурсів із запланованими обсягами робіт |
3. План технічного розвитку і підвищення економічної ефективності роботи будівельної фірми |
Підвищення технічного рівня й економічної ефективності |
4. План механізації будівельно-монтажних робіт |
Забезпечення виконання виробничої програми будівельними машинами, підвищення рівня механізації і комплексної механізації робіт |
5. План власних капітальних вкладень |
План забезпечення коштами будівництва виробничих, житлових та інших об'єктів для потреб будівельної організації |
6. План матеріально-технічного забезпечення і комплектації |
Забезпечення об'єктів будівельними матеріалами, конструкціями, виробами |
7. План з праці |
Забезпечення виконання виробничої програми трудовими ресурсами |
8. Фінансовий план |
Вирішуються питання фінансового забезпечення діяльності фірми |
9. План роботи підсобних підприємств |
Розрахунок обсягів випуску продукції та послуг підсобними підприємствами |
10. План соціального розвитку |
Планування підвищення кваліфікації працівників, покращення умов праці, житлових умов тощо. |
11. План заходів з охорони навколишнього середовища щ раціонального використання природних ресурсів |
Забезпечення усунення причин забруднення навколишнього середовища під час будівництва |