Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Тернопільський національний технічний університет

імені Івана Пулюя

Я.О.КОВАЛЬЧУК

Технологія та організація будівництва

(Управління, планування та організація будівництва)

Навчальний посібник

для студентів напряму «Будівництво»

Тернопіль

2011

УДК 69 (075.8)

Ковальчук Я.О.

Технологія та організація будівництва (Управління, планування та організація будівництва): Навчальний посібник. – Тернопіль, 2011. – 109 с.

В посібнику розглянуті основні положення про організацію матеріально-технічного забезпечення будівельного виробництва та організацію планування виробництва в будівельних організаціях.

Посібник розроблений згідно зі структурою курсу, передбаченою освітньо-професійною програмою підготовки бакалаврів за напрямом «Будівництво» кваліфікації інженер-будівельник з експлуатаційним рівнем діяльності. Враховуючи те, що дисципліна відноситься до циклу професійної та практичної підготовки зі спеціальних видів діяльності, акцент зроблений на спеціальність «Промислове та цивільне будівництво».

Укладач

Ковальчук Ярослав Олексійович, кандидат технічних наук, доцент.

Рецензент

Крамар Галина Михайлівна, кандидат технічних наук, доцент.

ISBN 978-5-22-11710-1  Ковальчук Я.О., 2011

ЗМІСТ

		Стор
	Вступ	5
	Частина 1 Основні положення про організацію матеріально-технічного забезпечення будівельного виробництва	7
Розділ 1	Організація комплексного забезпечення будівництва конструкціями і матеріалами	7
1.1.	Особливості матеріально-технічного забезпечення будівництва в сучасних умовах	7
1.2.	Структура завдань матеріально-технічного забезпе­чення	8
1.3.	Організаційні форми закупівель	9
1.4.	Принципи проведення закупівель	9
1.5.	Підрядні торги	10
1.6.	Способи проведення торгів	11
1.7.	Організатори і учасники торгів	11
1.8.	Організаційна робота замовника	12
1.9.	Договори та контракти постачання	13
1.9.1.	Різновиди контрактів	14
1.9.2.	Структура контракту	17
1.9.3.	Підготовка та ведення контрактів	17
1.10.	Постачання	18
1.10.1.	Планування постачання	18
1.10.2.	Приймання, облік та відпускання матеріально-технічних ресурсів	19
1.10.3.	Виробничо-технологічна комплектація ресурсів	20
Розділ 2	Організація парку будівельних машин і його експлуатація	21
2.1.	Завдання механізації і комплексної механізації будівельно-монтажних робіт	21
2.2.	Організаційні форми експлуатації парку будівельних машин	22
2.3.	Організація експлуатації засобів малої механізації	23
2.4.	Основні принципи визначення потреби в будівельних машинах	25
2.5.	Облік роботи і організація технічного обслуговування і ремонту будівельних машин	26

Розділ 3	Організація роботи транспорту в будівництві	29
3.1.	Значення транспорту в будівництві. Види транспорту	29
3.2.	Вибір виду транспорту і визначення характеристик перевезень	31
3.3.	Визначення потрібної кількості транспортних засобів	34
3.4.	Організація автомобільного транспорту	35
3.5.	Організація перевезень залізничним і водним транспортом	35
3.6.	Застосування економіко-математичних методів при розв'язанні задач організації перевезень	41
	Частина 2 Організація планування будівництва в будівельних організаціях	42
Розділ 4	Виробничо-економічний план будівельної організації	42
4.1.	Система планування будівельної організації за ринкових умов	42
4.2.	Суть, значення та функції стратегічного планування	44
4.3.	Технологія стратегічного планування	49
4.3.1.	Вибір стратегічних цілей	49
4.3.2.	Розроблення, обґрунтування та оцінювання стратегічних альтернатив	58
4.4.	Організація реалізації стратегій та оцінка її ефективності	62
Розділ 5	Річне планування діяльності будівельної організації	67
5.1.	Загальні положення	67
5.2.	Планування виробничої програми	69
5.3.	План розвитку і використання виробничої потужності	72
5.4.	Планування технічного розвитку і підвищення економічної ефективності	75
5.5.	Планування механізації	76
5.6.	Планування власних капітальних вкладень	78
5.7.	Планування матеріально-технічного забезпечення і комплектації	78
5.8.	Планування підсобних виробництв	79
5.9.	Планування соціального розвитку	80
5.10.	Планування заходів щодо охорони природи і раціонального використання природних ресурсів	81
Розділ 6	Організація оперативного планування виробництва	83
6.1.	Суть і призначення оперативного планування	83
6.2.	Види та зміст оперативних планів	84
6.3.	Організація розробки місячних оперативних планів	86
6.4.	Організація розробки тижнево-добових графіків	88
6.5.	Застосування обчислювальної техніки для розробки оперативних планів	90
6.6.	Організація контролю виконання оперативних планів	91
Розділ 7	Організація системи контролю якості в будівництві	93
7.1.	Поняття про якість продукції	93
7.2.	Вимоги до якості будівельної продукції	95
7.3.	Формування якості будівельної продукції й організація контролю якості в будівництві	96
7.4.	Прийняття в експлуатацію закінчених будівництвом об'єктів	101
7.5.	Комплексна система управління якістю будівельно-монтажних робіт	105
	Література	109

В С Т У П

Будівництво – це одна з найважливіших галузей народного господарства держави. У розвинутих країнах на частку будівництва припадає від 8 до 16% внутрішнього валового продукту, у цій галузі зайнято від 4 до 9% загальної чисельності працівників.

Загальна криза економіки України в період переходу до ринкових відносин призвела до зменшення обсягів інвестицій, значного скорочення об'ємів будівельно-монтажних робіт, зменшення кількості об'єктів, які будуються. Проте в теперішній час стан економіки покращується. З'явилися економічні передумови для зростання обсягів інвестицій і збільшення завантаження будівельних організацій.

Перехід до ринкових відносин у сфері економіки, підвищення рівня конкуренції ставлять перед будівельними організаціями такі проблеми, як удосконалення організаційних структур (зміцнення або створення підрозділів, які займаються маркетинговими дослідженнями ринку і рекламою); перепідготовка і підвищення кваліфікації інженерно-технічних працівників, навчання основам менеджменту, роботі з персональною комп'ютерною технікою, освоєння прогресивних технологій будівництва об'єктів; упровадження ефективних схем фінансування, створення сприятливого інвестиційного клімату; підвищення кваліфікації робітників у напрямах освоєння прогресивних технологій виконання робіт, суміжних професій, роботи з новими будівельними матеріалами, виробами, конструкціями тощо.

Для успішної практичної роботи інженер-будівельник, який спеціалізується на промислово-цивільному будівництві, повинен добре розбиратися в питаннях організації і планування будівництва як при розробленні проектно-кошторисної документації, так і при керуванні зведенням різних об'єктів.

Згідно із затвердженими нормами (ДБН А.3.1-5-96. Організація будівельного виробництва) будівництво нових, розширення і реконструкція діючих об'єктів можуть виконуватися тільки після організаційно-технічної підготовки, яка здійснюється усіма учасниками будівництва (замовником, проектними, будівельними організаціями, забудовниками, інвесторами та ін.).

У навчальному посібнику планування будівництва розглянуто в комплексі, починаючи із стратегічного планування, потім наведено склад і принципи розробки річних планів, а також основи оперативного планування робіт на будівельному майданчику.

У результаті здійснюваного в Україні переходу до ринкових відносин докорінно змінилися принципи матеріально-технічного забезпечення будівництва; у зв'язку з цим у посібнику висвітлено такі питаний, як нова структура завдань матеріально-технічного забезпечення, організаційні форми закупівель будівельних матеріалів, виробів, устаткування, організація і проведення торгів, складання контрактів тощо.

Наведені раціональні методи організації експлуатації будівельних машин і транспорту.

Розглянута організація управління якістю і здавання об'єктів в експлуатацію.

При підготовці цього посібника було використано джерела нормативно-правового характеру і розробки вітчизняних та зарубіжних авторів.

Ч А С Т И Н А 1

ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ ПРО ОРГАНІЗАЦІЮ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БУДІВЕЛЬНОГО ВИРОБНИЦТВА

Розділ 1.

Організація комплексного забезпечення будівництва конструкціями і матеріалами

1.1. Особливості матеріально-технічного забезпечення будівництва в сучасних умовах

Реалізація виробничої програми будівельної організації або будь-якого окремого проекту будівництва споруди чи будівлі неможлива без надійного забезпечення ресурсами. Будівництво, що є однією з найбільш матеріаломістких галузей економіки, потребує застосування різноманітних будівельних матеріалів, номенклатура яких постійно змінюється при переході з об'єкта на об'єкт або з одного етапу на інший. Це ускладнює постачання на будови комплектів виробів та конструкцій. При цьому необхідно враховувати, що матеріально-технічні ресурси, які надходять на будівельні майданчики, зазвичай, є наслідком спільної роботи багатьох підприємств, які видобувають сировину, виробляють матеріали, напівфабрикати, конструкції.

Процес матеріально-технічного забезпечення будівництва поділяється на дві частини:

– закупівлю матеріально-технічних ресурсів і послуг на конкурсній основі;

– їх постачання на місце виконання робіт.

Під закупівлями та постачанням розуміється система заходів, що спрямована на забезпечення виробництва матеріальними ресурсами, виконання робіт або послуг та передавання результатів інтелектуальної праці, що пов'язані з конкретними проектами.

У матеріально-технічному забезпеченні, порівняно з іншими напрямками виробничої діяльності будівельних організацій, відбулись найбільші зміни. Це викликано ліквідацією системи матеріально-технічного забезпечення, що існувала за часи Радянського Союзу, відповідно до якої, за всіма об'єктами будівництва були закріплені підприємства-постачальники, які за фіксованими цінами постачали ресурси згідно із специфікаціями, що розроблялися у складі проектно-кошторисної документації. Функції замовника в цій системі полягали у контролі і розрахунках з постачальниками та доставлянні продукції на об'єкт.

Перехід до ринкових відносин пов'язаний зі змінами як у будівельних організаціях, так і в їх зовнішньому оточенні. Теперішню ситуацію на товарному ринку будівельних матеріалів можна характеризувати такими рисами:

– сучасний підхід до матеріально-технічного забезпечення полягає у наданні будівельним організаціям повної самостійності у вирішенні проблем постачання як матеріально-технічних ресурсів, так і послуг, а за державою залишилась функція регулювання через систему податків, антимонопольне законодавство, митні збори;

– законодавчо зафіксована воля підприємницької діяльності;

– відсутня проблема дефіциту матеріальних ресурсів;

– важлива роль відведена системі оптової торгівлі;

– формування конкурентного ринкового середовища за рахунок розвитку малого бізнесу, входження на ринки України зарубіжних постачальників, поява великої кількості дрібних посередників.

Процес матеріально-технічного забезпечення спрямований на своєчасне постачання на території складів, або безпосередньо на місця виконання робіт необхідних виробів, конструкцій, технологічного обладнання та інших матеріалів.

Це пов'язано з виконанням комплексу відповідних робіт щодо проведення маркетингових досліджень, пошуку каналів і форм матеріально-технічного забезпечення, організації доставки, зберігання і підготовки ресурсів до виробництва.

Згідно з новою концепцією розгляд проблеми матеріально-технічного забезпечення пов'язаний із необхідністю розглянути такі поняття як договори, контракти, підрядні торги, закупівля тощо.