
- •1.Понятие управленческого учета
- •3. Процесс принятия решения.
- •4. Маржа безопасности
- •5.Бюджетирование
- •6.Классификация затрат
- •8. Исчисление сложного процента и дисконтирования.
- •10.Решения о капиталовложениях
- •11.Характеристика попроцесной калькуляции
- •12 Учет затрат на премещение материалов
- •13Построение графика безубыточности
- •14Учет затрат на рабочую силу
- •15 Распределения комплексных затрат
- •16. Расчет чистой приведенной стоимости
- •18. Нормативные и сверхнормативные потери
- •19Ценообразование спец. Заказа
- •20 Дисконтированные методы оценки инвестици
- •24. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат.
- •25.Директ-костинг
- •26.Недисконтированные методы оценок инвестиций
- •27.Покупка, хранение и отпуск материалов в производство
- •28.Управление по отклонениям
- •29.Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам
- •30.Учет накладных расходов
16. Расчет чистой приведенной стоимости
Чистая приведённая стоимость (чистая текущая стоимость, чистый дисконтированный доход, англ. Net present value, принятое в международной практике анализа инвестиционных проектов сокращение — NPV илиЧДД) — это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню. Чистая приведенная стоимость рассчитывается с использованием прогнозируемых денежных потоков, связанных с планируемыми инвестициями, по следующей формуле:
где NCFi - чистый денежный поток для i-го периода, Inv - начальные инвестиции r - ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта).
При положительном значении NPV считается, что данное вложение капитала является эффективным.
Понятие чистой приведенной стоимости (Net Present Value, NPV) широко используется в инвестиционном анализе для оценки различных видов капиталовложений. Представленная выше формула верна только для простого случая структуры денежных потоков, когда все инвестиции приходятся на начало проекта. В более сложных случаях для анализа может потребоваться усложнить формулу, чтобы учесть распределение инвестиций во времени. Чаще всего, для этого инвестиции приводят к началу проекта аналогично доходам.
17. Анализ «Затраты+объем продукции+прибыль»
При планировании производственной деятельности часто используют анализ «затраты — объем — прибыль». Если определен объем производства, то в соответствии с портфелем заказов благодаря этому анализу можно рассчитать величину затрат и продажную цену, чтобы организация могла получить определенную величину прибыли, как балансовую, так и чистую. При помощи данных анализа легко просчитать различные варианты производственной программы, когда изменяются, например, затраты на рекламу, цены на продукцию или поставляемые материалы, структура производства. Иначе говоря, анализ «затраты — объем — прибыль» позволяет получить ответ на вопрос, что мы будем иметь, если изменится один параметр производственного процесса или несколько таких параметров. Анализ «затраты — объем — прибыль» — анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, выручки (дохода), объемапроизводства и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Указанные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности, что позволяет менеджеру использовать результаты анализа по данной модели для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений. Взаимосвязь «затраты — объем — прибыль» легко выразить графически или формулами. График показывает взаимосвязь выручки (доходов), затрат,объема продукции, прибыли (убытков). Здесь это фиксированные взаимосвязи. Если цена единицы продукции, затраты, производительность или другие условия изменятся, то модель следует пересмотреть. Анализ величин в критической точке основан на взаимосвязи «затраты — объем — прибыль», и очень часто такой анализ называют анализом величин в критической точке. Как показано на графике, критическая точка — это точка, в которой суммарный объем выручки от реализации продукции равен суммарным затратам. Таким образом, критической является точка, с которой организация начинает зарабатывать прибыль.