1.Понятие управленческого учета

Управленческий учёт — упорядоченная система выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и предоставления важной для принятия решений по деятельности организации информации и показателей для управленческого звена организации (внутренних пользователей — руководителей).

Управленческий учет представляет собой систему информационной поддержки управления на предприятии.

Управленческий учет можно определить, как предоставление менеджерам финансовой и нефинансовой информации с целью помочь им в ключевых сферах: планирования, контроля, принятия решений для ведения эффективной деятельности по получению прибыли.

Пользователи информации бухгалтерской отчетности делятся непосредственно на: внешние и внутренние по отношению к самому предприятию.

В системе финансового учета информация подготавливается для внешних пользователей, в то время как управленческий учет имеет целью обеспечение информацией лиц, входящие в состав предприятия, где проводится учет.

В системе управленческого учета подготавливается информация для менеджеров внутри организаций с целью помочь им принять правильные решения, а финансовый учет призван представлять информацию пользователям вне данной организации. Система производственного учета была создана подготовки информации, необходимой для составления финансовых отчетов.

Управленческий учёт может также оперировать прогнозами, электронной информацией, не подтверждённой первичными документами и другими данными.

2. Характеристика позаказной калькуляции Позаказная калькуляция затрат заключается в суммировании затрат, связанных с производством конкретного изделия, оказанием услуги или выполнением определенных работ. Кроме прямых затрат — стоимости земли, всех материалов, рабочей силы, оплаты услуг субподрядчиков, получения различных разрешений и других необходимых затрат, — строитель также должен прибавить некоторую часть накладных расходов, включая расходы на содержание офиса, рекламу, приобретение основных средств (например, инструментов и грузовиков) и другие затраты. На метод позаказной калькуляции затрат очень похож другой метод калькуляции — калькуляция затрат по партиям. Его стоит исгюльзовать в том случае, если компания производит партию продукции, оказывает серию услуг или выполняет серию работ. Сам процесс калькуляции очень похож на калькуляцию затрат по заказам: производитель сначала определяет прямые производственные затраты, затем добавляет к ним распределенные косвенные затраты. Затем эта общая величина затрат делится на количество произведенной продукции, оказанных услуг, выполненных работ, таким образом, получаем величину затрат на единицу продукции, услуг, работ. 

Позаказную калькуляцию затрат можно применять более широко в различных производственных системах, например: в мастерской по ремонту автомобилей; в производстве мебели на заказ; в производственном процессе печати книг; в производстве партиями химического продукта.

Вес эти процессы можно считать дискретными работами, поскольку их временной диапазон имеет фиксированное время начала и конца.

Ключевым документом в системе калькуляции затрат по заказам является карточка (или таблица), предназначенная для каждого вида работы или задачи, выполняемой определенным производством или вспомогательной службой. В карточку работ записываются все элементы затрат, отнесенные на определенную работу: материалы, полученные из запаса, используемая рабочая сила, работа других служб и во многих случаях постоянные отчисления за использование машин и другого постоянного оборудования. Карточки работ после заполнения сводятся в главную таблицу работ, которая дает разбивку различных элементов затрат по определенным процессам производства в течение какого-либо дня.