МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ ФІНАНСІВ
КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВ І КОРПОРАЦІЙ
РОБОЧИЙ ЗОШИТ
Комплексне практичне індивідуальне завдання
з дисципліни «Економіка підприємства»
Варіант №10 «Організація роботи служби таксі»
Студентки групи ФО-22
Мельник Наталії
Тернопіль 2012
Організація роботи служби таксі
Завдання 1. Види підприємств, їх організаційно-правові форми
Девіз: Дешевше лише пішки!!!.
ПП «Пішохід». Дане підприємство створено для забезпечення потреб пересування швидким і дешевим транспортом у м.Тернополі. Підприємство відноситься до невиробничої сфери. Основним видом діяльності підприємства є перевезення пасажирів по місту,а також на далекі відстані і перевезення вантажу.
Діяльність підприємства направлена на отримання максимального прибутку
шляхом встановлення оптимальних цін та організованості роботи таксі.
Підприємство є юридичною особою, має самостійний баланс, статутний
фонд, розрахунковий, валютний та інші рахунки в банківських установах
України, печатку з назвою підприємства, кутовий та необхідні інші штампи,
володіє відособленим майном, має право від свого імені укладати угоди,
набувати майнових та немайнових прав, вступати у зобов’язання, бути
позивачем і відповідачем в суді, арбітражному чи третейському.Підприємство діє на принципах повного господарського розрахунку та самоокупності. Підприємство створене з метою задоволення потреб в послугах, отримання прибутку та задоволення інтересів засновника, а також економічних та соціальних інтересів колективу.
Підприємство складаєтиметься з трьох бригад:
* Бригада по ремонту машин,
* Бригада по наданню водійських послуг,
* Бригада служби зв`язку таксі.
Щодо таксі, то попит на них буде завжди, адже пересування у великому місті на громадському транспорті є дуже виснажливим і довгим. На підприємсьві буде застосовуватись індивідуальний підхід до клієнтів. Також підприємство
надаватиме знижки постійним клієнтам. Будуть надаватись гарантіїї на безпечну і зручну поїздку.
Підприємство реалізовує свої послуги в м.Тернополі, а також і в Тернопільській області.
Повна назва: приватне підприємство «Пішохід».
Місце знаходження підприємства: Україна, м. Тернопіль, вул. Львівська 3/178
Створила Мельник Наталія Юріївна.
Дане підприємство зареєстровано:
* У ДПІ, має номер № 5324176901
* У пенсійному фонді № 12345678 У фонді соціального страхування №
83452106
Приміщення загальною площею 500 кв.метрів взяте в оренду.
Завдання 2. Середовище господарювання підприємства Ознаки внутрішнього середовища підприємства
Сильні: висока енергомісткість продукції, індивідувальне енергопостачання та опалення, низькі ціни на продукцію.
Слабкі: висока собівартість продукції,слабкий контроль за якістю продукції, низька фондовіддача,нестабільний кадровий склад, застаріле обладнання, брак коштів на впровадження досягнень науки і техніки, важкі умови праці, низька платоспроможність підприємста.
Маркетинг: високий рівень сервісу, хороший імідж на ринку.
Виробництво: стабільні постачальники, індивідувальне енергопостачання та опалення, слабкий контроль за якістю продукції.
Організаційна структура і менеджмент: продуктивність праці стабільна, але не зростає, приміщення потребує ремонту
Фінанси: брак коштів на впровадження досягнень науки і техніки, висока собівартість продукції, низька фондовіддача, приміщення потребує ремонту, низька платоспроможність підприємства.
2. Охарактеризуйте зовнішнє середовище підприємства (чинники виберіть самостійно), згрупувавши їх на фактори макро- і мікросередовища. Запропонуйте заходи для ліквідації загроз і використання можливостей мікросередовища. Заповніть матрицю SWOT- аналізу (таблиця 1).
Матриця SWOT – аналізу Таблиця 1.
Внутрішні сильні сторони 1.індивідуальне енергопостачання та опалення 2. продуктивність праці стабільна, але не зростає 3. високий рівень сервісу 4. середній діапазон цін на продукцію |
Внутрішні слабкі сторони 1. брак коштів на впровадження досягнень науки і техніки 2. висока собівартість продукції 3 .слабкий контроль за якістю продукції 4 .низька фондовіддача 5.приміщення потребує ремонту 6 .недостатньо виробничих площ 7 .низька платоспроможність підприємства |
Зовнішні можливості
|
Зовнішні загрози 1.затримка поставок головним постачальником устілок; 2. несподіваний візит податкової інспекції; 3. публікація наклепницької статті конкурентами; 4 . масові снігопади : не проїхати; |
Завдання 3. Структура та управління підприємством
«Пішохід»
ура»
Цехи
ура»
Основні
ура»
Допоміжні
опоміжні
ура»
Підсобні
ура»
економічний
інструментальний
енергетичний
ремонтно-механічний
тарний
транспортний
Обслуговуючі
ура»
2. Штатний розпис працівників:
Директор підприємства повинен керувати і контролювати діяльність головного бухгалтера, маркетолога, а також заступника директора з виробництва встановлює форми і системи оплати праці, встановлює працівникам конкретні розміри тарифної ставки, посадових окладів, премій, винагород, надбавок і доплат; подає на затвердження трудовому колективу правила внутрішнього розпорядку; згідно з трудовим законодавством приймає, переводить та звільнює працівників; приймає заходи заохочення, дисциплінарного та матеріального впливу, призначає премії, доплати, надбавки за високу якість робіт, сумісництво професій.
На заступника директора з виробництва покладені питання виробництва, він вирішує виробничі проблеми, координує діяльність робітників. Забезпечення впровадження та дотримання затверджених стандартів і технічних умов, а також застосування сучасних засобів і методів вимірювань і випробувань при виробництві продукції, забезпечення контролю за станом цих засобів і дотримання встановленого порядку їх використання. Підготовка розпоряджень з усіх питань, що стосуються його компетенції, в області виробництва виробів, послідовності виготовлення, термінів виготовлення та іншим, обов'язковим для виконання начальником виробництва, начальниками цехів та дільниць.
На заступника директора з виробництва покладені питання виробництва, він вирішує виробничі проблеми, координує діяльність робітників.
Маркетолог: визначає маркетинговий бюджет; аналізує аудиторію ринку; прогнозує зміни кон'юктури ринку..
Головний механік: забезпечує безперебійну і технічно правильну експлуатацію, надійну роботу устаткування, підвищення її змінності, утримання у працездатному стані; організовує розробку планів (графіків) оглядів, випробувань і профілактичних ремонтів устаткування; організовує роботу по обліку наявності і руху устаткування, складанню й оформленню технічної і звітної документації; організовує міжремонтне обслуговування; бере участь у розробці планів підвищення ефективності виробництва та плануванні робочих мість; організує проведення інвентаризації виробничих основних фондів, визначає застаріле обладнання, об'єкти, що вимагають капітального ремонту, і встановлює черговість виробництва ремонтних робіт; бере участь в експериментальних, налагоджувальних та інших роботах по впровадженню й освоєнню нової техніки; розробляє і здійснює заходи щодо попередження непланових зупинок устаткування, продовженню термінів служби вузлів і деталей, міжремонтних періодів, поліпшенню збереження устаткування, підвищенню надійності його в експлуатації; забезпечує дотримання правил охорони праці і техніки безпеки при проведенні ремонтних робіт; керує працівниками відділу і підрозділами, що здійснюють ремонтне обслуговування устаткування, будівель і споруд підприємства, організовує роботу по підвищенню їх кваліфікації.