Вывод о экономической составляющей.

Выбранное ИТ решение, как показала практика является наименее затратным, т.к. касса основывается на стандартных компьютерных комплектующих. Торговое оборудование подобрано с таким расчетом, что его легко купить в регионах, или несколько дней можно обойтись без него.

В результате на оборудование было потрачено меньше денег, чем первоначально планировалось.

Но на доработку программного обеспечения, на лабораторные испытания, ушлобольше денег, чем было запланировано изначально. Но было найден выход из ситуации, переложив часть расходов на доработку программного обеспечения на другие отделы, которые помимо чисто розничных пожеланий включали и доработки под оптовое направление.

В результате мне удалось превысить бюджет всего на 10%, что является очень хорошим результатом.

Вывод о тиражируемости решений.

Данное ИТ решение, как показывает практика, позволяет тиражировать в любом количестве, и довольно за небольшое время, т.к. оборудование подобрано с учетом его большой распространенности, и доступности.

Оборудование не вызывает боязни у персонала, т.к. практически все, что они видят перед собой является стандартным, инструкции написаны, понятным языком, со скриншотами, сделаны мини-инструкции шпаргалки, в которые удобно заглядывать во время работы с покупателями.

Список используемой литературы.

1. www.shtrih-m.ru

2. http://www.ibm.com/ru/pos/posterminals/

3. http://www.wincor-nixdorf.com/internet/site_EN/EN/Home/homepage_node.html

4. http://www.dors.ru/dors_1000.html

5. http://www.1c.ru/

6. www.hp.ru

7. http://everfocus.com/

8. www.Lanorium.ru

9. www.Panasonic.com

10. Управление проектами 2003 год. А.С. Товб, Г.Л. Ципес

11. Управление проектами 2003 год. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У.Ларсен

12. Управление проектами 2007 год Вадим Богданов