22. Структура системы управления организацией.

В теории организационного проектирования сформировалось три подхода к разработке организационных структур: функционально-нормативный, функционально-технологический, функционально-системный (системно-целевой). Последний выгодно отличается от предыдущих тем, что позволяет в большей мере реализовать принципы системного подхода. Основными методами, применяемыми в организационном проектировании, являются: метод структуризации целей, экспертно-аналитический, аналоговый, организационного моделирования. Указанные методы взаимно дополняют друг друга и поэтому рационально применять их в сочетании. В теории организационного проектирования сформировалось три подхода к разработке организационных структур: функционально-нормативный, функционально-технологический, функционально-системный (системно-целевой). Последний выгодно отличается от предыдущих тем, что позволяет в большей мере реализовать принципы системного подхода. Основными методами, применяемыми в организационном проектировании, являются: метод структуризации целей, экспертно-аналитический, аналоговый, организационного моделирования. Указанные методы взаимно дополняют друг друга и поэтому рационально применять их в сочетании.

23. Структура механизма управления организацией.

Механизм управления – это среда, в которой реализовывается управленческая деятельность.

Он является основой системы управления организацией, включающий в себя принципы, функции, методы управления и стиль руководства.

Принципы управления (от лат. principium – начало, основа) – основополагающие идеи и положения осуществления управленческой деятельности.

Функции управления – обособившиеся виды управленческой деятельности на основе разделения управленческого труда. Функции управления характеризуют специализацию управленческой деятельности между функциональными подразделениями.

Методы управления организацией – способы осуществления целенаправленного воздействия на коллектив или отдельного работника. Методы менеджмента можно разделить на административные, экономические и социально-психологические. Основными ограничениями при выборе административных методов является необходимость их соответствия правовым нормам, экономических – экономическим законам; социально-психологических – морально-этическим нормам.

Стиль руководства – относительно устойчивая совокупность приемов и методов осуществления управленческой деятельности руководителя. Стиль представляет собой форму реализации методов и приемов руководства, принятую менеджером в соответствии с его личными, субъективно- психологическими характеристиками и внешней средой.

Организационная структура управления – совокупность организационных ролей и существующих между ними должностных и информационных связей.

Механизм управления всегда имеет конкретную форму организации управления, которая включает в себя: организационную структуру управления и обеспечивающие подсистемы (средства).