33. Понятие прогнозирования, его место в системе управления.
Прогнозирование является предпосылкой планирования деятельности организаций и представляет собой выявление и предвидение объективных тенденций, состояний развития организации, бизнеса в будущем, а также альтернативных путей этого развития и сроков их осуществления. Прогноз должен дать руководителю представление о том, какими способами достигнуть цель, что будет получено в результате.
В процессе прогнозирования решаются основные задачи:
установить цели развития;
определить рациональные пути и средства достижения целей;
предусмотреть по возможности наиболее полно все негативные и позитивные факторы, которые могут иметь место;
рассчитать необходимые ресурсы.
Прогнозы можно классифицировать по следующим признакам:
1. По назначению: научно-технические; социально-экономические; военные; демографические; политические.
2. По масштабу действий: международные прогнозы; национальные прогнозы; межотраслевые прогнозы; отраслевые прогнозы; прогнозы самостоятельных хозяйствующих единиц (предприятий и т.п.).
3. По периоду прогнозирования: оперативные прогнозы (до полугода); краткосрочные (до 2 лет); среднесрочные (до 5 лет); долгосрочные (свыше 5 лет).
Особенность разработки прогнозов: при прогнозировании, кроме объекта прогнозирования, необходимо прогнозировать влияние факторов внешней среды.
Особенности прогнозирования: при прогнозировании необходимо знать предельные значения параметров развития; при прогнозировании прогнозируют не объект как таковой, а прогнозируют развитие объекта через параметры эффективности.
Принципы прогнозирования:
Системность – взаимоувязанность и соподчиненность прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона.
Рис. 14.1. Организация как открытая система
Согласованность – скоординированная система целей.
Верификация – доверие к результатам прогноза.
Непрерывность –корректировка прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне.
Принцип адекватности прогнозаобъективным закономерностям характеризует не только процесс выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и создании теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией. В результате оптимизации прогнозных значений полезного эффекта и затрат должен быть выбран наилучший вариант из множества возможных по критерию достижения наибольшего эффекта.
Возможные разновидности прогнозов:
Экономические прогнозы – носят преимущественно общий характер и служат для описания состояния экономики в целом по организации или по конкретным изделиям;
Прогнозы развития конкуренции – характеризуют возможную стратегию и практику конкурентов, их долю на рынке и т.д.;
Прогнозы развития технологии – ориентируют пользователя относительно перспектив развития технологий;
Прогнозы состояния рынка – используются для анализа рынка товаров;
Социальное прогнозирование – исследует вопросы, связанные с отношением людей к тем или иным общественным явлениям.
Существуют следующие этапы прогнозирования: проблемная постановка вариантов перспективы развития, включая поиск, выявление критических точек, возникновение которых характерно для будущего состояния; анализ и оценка полученного решения; разработка программ работ по решению выбранного варианта развития и присущих ему проблем.
Именно умением прогнозировать развитие событий во многом определяется успех в любой сфере человеческой деятельности. Учет нежелательных тенденций, выявленных при прогнозировании, позволяет принять необходимые меры для их предупреждения. Прогнозирование – частный вид моделирования как основы познания и управления.