1.Басқарудың қажеттілігі

2.Менеджер мен кәсіпкердің айырмашылығы

3.Басқарудың негізгі 3 кезеңін анықтаңыз

4.Ғылыми басқару мектебінің басқару ғылымына қосқан үлесі

5.Басқарудың әкімшілік мектебінің негізгі тұжырымдамалары

6.Адамдың қатынастар мектебі мен мінез-құлық мектебінің менеджмент дамуындағы рөлі

7.Сандық тәсілдің басқару ғылымына қосқан үлесі

8.Ұйымның ішкі ортасының факторлары

9.Ұйымға тікелей әсер ететін сыртқы орта факторларын анықтаңыз

10.Ұйымға жанама әсер ететін сыртқы орта факторларын анықтаңыз

11.Ұйымдағы коммуникация процесінің мәні

12.Мотивайияның мазмұндылық және процессуалдық теорияларының айырмашылығы

13.Делегирлеу өкілеттілік жауапкершілік түсініктері

14.Еңбек бөлінісі мен құрылымының байланысы

15.Ұйымның мақсаты мен миссиясы

16.Мотивацияның күту және әділеттілік теорияларының тәжірибеде қолданылуы

17.Портер Лоулердің 5көрсеткіштерінің:жұмсалған күш,қабылдау,алынған нәтиже,сый-ақы,қанағаттану дәрежесі арасындағы байланысты сипаттаңыз.

18.Ішкі сыртқы сыйақының айырмашылығы

19.Мослоудың мотивациялық теориясының Мак Клелланд пен Герцбергтың теорияларымен алыстырыңыз.

20.Бақылау үрдісінің кезеңдері

21.Ресми және бейресми ұйымдар

22.Ресми ұйым-командалық және жұмыс топтары комитеттер

23.Бейресми ұйымдардың артықшылықтары мен кемшіліктері

24.Лидерлік билік ықпал ету

25.Лидерліктің тұлғалық теориясы немесе ұлы адамдар теориясы

26.Мак Грегордың Х У теориясы бойынша басшылардың айырмашылығы

27.Лайкерттің 4 лидерлік стилі

28.Ұйымдағы келіспеушіліктер

29.Келіспеушіліктердің пайда болу себептері

30.Сендіру арқылы ықпал етудің күшті және әлсіз жақтары

31. Ұйымдарда жаңа технологиялар белсенді енгізіліп жатыр.

32. Жаһанданып келе жатқан іскерлік ортада сіз кластағы және кластан тыс студент ретінде тиімді менеджер болу үшін не істер едіңіз?

33. Қазіргі менеджмент әдебиеттерінде тұтынушылар сыртқы ортаның ең маңызды элементтері ретінде жиі қарастырылады.Осымен келісесізбе?

34. Білікті кадрларды дайындауға білім сапасын көтеруге сабақтан қалуды қысқартуға мүмкіндік беретін алдын-ала ,

35. Сізге белгілі жергілікті фирма үшін қысқаша миссиясы туралы мәліметті жазыңыз.

36. Сіздің университетіңіз басқа жоғарғы оқу орындарына қарағанда абитуриенттерді ұтымдырақ тарту үшін қандай стратегиялық жоспарларды жасау керек?

37. Қазіргі ұйымдардағы жоспарлауды және 25 жыл бұрынғы жоспарлауды салыстырып бағалаңыз?

38. Өз алдыңызға өте жоғары қойған мақсатыңызды көрсетініңіз?Осы мақсатқа жету мәнін қалай анықтайсыз?

39. Компанияның менеджерлер командасы өсу стратегиясын немесе тұрақтану стратегиясын қалыптастыру қажет екенін қалай таңдайды?

40. Мысалы, сіз шығындарды азайтуға бағытталған жаңа стратегияны жүзеге асыруға тағайындалған орта деңгейдегі менеджерсіз.

41. Сіздің университетіңізге жағдайлық талдауды жасатыңыз (swot-талдау).

42. сізге танымал стрестік жағдайларды баяндаңыз. Олардың себептері қандай?

43. Студенттік ұйымның көшбасшы болуға қол жеткізуге мүмкіндік беретін билік көздерін атаңыз.

44. студенттік көшбасшылар өз жұмыс тиімділігін арттыру үшін толық билікке иелену қажет пе,

45. Биік мәртебелі басшылардың бірі- менеджерлер үлкен көлемдегі жеңілдіктерге және кепілді жоғары зейнетақыға байланысты өздерін тым қауіпсіз сезінеді- деп айтады.