
- •4. Внешняя среда организации
- •9. Организационная структура предприятия. Понятие и типы организационных структур
- •10. Структура управления предприятием. Понятие, типы структуры управления
- •6. Функции управления производством
- •11. Планирование как функция управления
- •12. Организация как функция управления.
- •11. Планирование как функция управления
- •15. Руководство кадрами предприятия.
- •20. Руководство внешнеэкономическими связями предприятия
- •39. Материальное стимулирование как экономический метод управления
- •38. Хозрасчет как экономический метод управления
- •40. Анализ хоз-й деят-сти как экономический метод управления
- •41. Планирование как экономический метод управления
- •37. Экономические методы управления
- •36. Методы управления в апк
- •31. Технология принятия и реализации решений
- •32. Требования к управленческим кадрам
- •33. Работа с кадрами управления
- •34. Организация управленческого труда
- •28. Принципы управления -
- •8.Произв-ая стр-ра. Понятие и типы пр-ва.
- •24.Развитие теории и практики управления.
- •21. Управление маркетингом
- •23. Маркетинг в системе управления предприятием
- •22. Маркетинг: сущность и главные объекты управления в маркетинге
- •43. Социально-психологические методы управления
- •61. Управление в предприятии и во внутрихоз-х подразделениях предприятия
- •57. Управление в производственных кооперативах
- •53. Конфликты и управление ими в предприятии
- •46.Теории лидерства.
- •52. Управление нововведения
- •68. Работа с кадровыми документами на предприятии
- •67. Организация документооборота на предприятии. Формирование дел и хранение документов
- •66. Организационные документы предприятия
20. Руководство внешнеэкономическими связями предприятия
Рук-во внешними экономическими связями предприятия направлено на организацию маркетинговой деятельности, материально-технического снабжения и реализации готовой продукции. Для выполнения этого вида деятельности в предприятии создается коммерческая служба.
Внешнеэкономическая деятельность предприятий является важным фактором успешного развития отрасли. Многие с/х предприятия обеспечивают реализацию своей продукции на внешнем рынке, заключают контракты на поставку техники и технологий, развивают научно-технические связи, ведут подготовку кадров за рубежом. На мировом рынке сущ-ют опр-е правила поведения. Которые должны знать лица, занимающиеся внешнеэкономической деятельностью. Необходимо учитывать внешнеэкономическую политику гос-ва, в которой постоянно взаимодействуют 2 тенденции: либерализация и протекционизм. Протекционизм – предст. собой политику гос-ва, напрвленную на защиту внутреннего рынка от иностранной конкуренции, а нередко и на захват внешних рынков. Либерализация означает снятие любых барьеров, препятствующих развитию внешней торговли.
Предприятиям и организациям АПК, у которых экспорт и импорт носят случайный хар-р или невелики по объемам, более выгодно заключать договоры на продажу (закупку) товаов через посреднические организации, имеющие хорошую репутацию на внешнем рынке.
Организация внешнеэкономической деятельности включает заключение договоров-контрактов, определение порядка перевода валютных средств на счета предприятий и организаций, порядка расчетов и кредитования экспортно-импортных операций и правовых основ осуществления прямых производственных связей.
Важное место в управлении внешнеэкономической деятельностью на предприятии занимают технико-экономические расчеты, позволяющие оценить эф-сть как отдельных операций, так и всей внешнеэкономической деятельности.
39. Материальное стимулирование как экономический метод управления
Материальное стимулирование – это система присвоения материальных благ, создаваемых в процессе производства.
Для работников наемного труда средством материального стимулирования является оплата труда. Оплата труда может производиться деньгами или натурой. Материальное стимулирование деньгами может производиться по тарифной или бестарифной системам оплаты труда.
1. Тарифная система оплаты труда – это совокупность нормативных документов. Она включает: тарифные сетки, тарифно-квалификационный справочник и справочник тарификации работ. Тарифная сетка представляет шкалу разрядов с коэффициентами. Тарифные сетки могут быть отраслевые, по профессиям, единые. (В сельском хозяйстве тарифные сетки: для механизированных работ, конно-ручных работ и работ в животноводстве).
В соответствии с тарифной сеткой, исходя из минимального уровня оплаты труда, устанавливают тарифные ставки.
Справочник тарификации работ – это перечень работ с указанием разряда тарифной сетки, к которым он относится. Справочник тарификации работ применяется в отраслях, где отсутствует присвоение квалификационных разрядов рабочим.
Тарифно-квалификационный справочник – это перечень квалификационных разрядов, присваемых каждому рабочему в зависимости от уровня его квалификации и перечня работ, которые он выполняет. Система оплаты труда в каждом предприятии определяется самостоятельно. Существуют две основные формы оплаты труда: сдельная и повременная.
При сдельной оплате труда заработок определяется по сдельным расценкам за объем выполненных работ или непосредственно за произведенную продукцию. Разновидностью сдельной является аккордная и аккордно-премиальная оплата труда. Сдельная и сдельно-премиальная формы оплаты труда повсеместно используются при производстве конно-ручных и механизированных работ. При этой форме оплаты труда начисление основного заработка производится исходя из норм выработки и тарифных ставок, применяемых в хозяйстве. Премиальная оплата устанавливается за выполнение и перевыполнение производственного задания в процентах к сдельному заработку.
При повременной оплате труда заработок начисляется исходя из рабочего времени и тарифных ставок.
2. Бестарифная оплата представляет собой долю работника в фонде оплаты труда подразделения или предприятия в целом. Величина заработной платы каждого работника зависит: от квалификационного уровня работника, коэффициента трудового участия, фактически отработанного времени.
Имеет специфические особенности оплата труда руководителей, специалистов и служащих в предприятиях. Она состоит из двух частей: основной и переменной. Основная оплата устанавливается в форме должностных окладов, переменная – в форме надбавок, доплат, премий.
Из всего разнообразия форм оплаты труда руководители и специалисты должны выбрать ту, которая в большей мере соответствует конкретным условиям внутренней и внешней среды предприятия.