- •4. Внешняя среда организации
- •9. Организационная структура предприятия. Понятие и типы организационных структур
- •10. Структура управления предприятием. Понятие, типы структуры управления
- •6. Функции управления производством
- •11. Планирование как функция управления
- •12. Организация как функция управления.
- •11. Планирование как функция управления
- •15. Руководство кадрами предприятия.
- •20. Руководство внешнеэкономическими связями предприятия
- •39. Материальное стимулирование как экономический метод управления
- •38. Хозрасчет как экономический метод управления
- •40. Анализ хоз-й деят-сти как экономический метод управления
- •41. Планирование как экономический метод управления
- •37. Экономические методы управления
- •36. Методы управления в апк
- •31. Технология принятия и реализации решений
- •32. Требования к управленческим кадрам
- •33. Работа с кадрами управления
- •34. Организация управленческого труда
- •28. Принципы управления -
- •8.Произв-ая стр-ра. Понятие и типы пр-ва.
- •24.Развитие теории и практики управления.
- •21. Управление маркетингом
- •23. Маркетинг в системе управления предприятием
- •22. Маркетинг: сущность и главные объекты управления в маркетинге
- •43. Социально-психологические методы управления
- •61. Управление в предприятии и во внутрихоз-х подразделениях предприятия
- •57. Управление в производственных кооперативах
- •53. Конфликты и управление ими в предприятии
- •46.Теории лидерства.
- •52. Управление нововведения
- •68. Работа с кадровыми документами на предприятии
- •67. Организация документооборота на предприятии. Формирование дел и хранение документов
- •66. Организационные документы предприятия
6. Функции управления производством
Руководство предприятий достигается путем выполнения руководителями определенных управленческих функций. Функции представляют собой круг или обязанности управленческой деятельности. Функции управления включают в себя совокупность способов и средств по обеспечению решения задач, направленных на достижение целей предприятия. Функцию управления не следует путать с видом управленческой деятельности. Выделяют следующие функции управления:
-целеполагание - направлено на выбор и формирование цели. Цели должны отражать сущность проблемы и обеспечить реалистичное ее решение.
- диагностика – предусматривает изучение проблемы, т.е. сбор информации, ее анализ, осуществление выводов и выработку предложений. Информация яв-ся основой диагностики.
- прогнозирование – предусматривает формирование критериев эффективности и ограничение принятия решений, выявление альтернатив и осуществление оценки и окончательного выбора.
- планирование – предусматривает разработку стратегии, тактических и оперативных планов.
- организация – процесс создания (совершенствования) организации, построение предприятия, подбора и расстановки исполнителей, установление отношений м/у рук-лями и исполнителями, подразделениями и рук-вом предприятия.
- мотивация – процесс побуждения себя и других для достижения личных целей и целей предприятия.
- контроль – процесс, при помощи которого рук-во предприятия определяет правильны ли его решения и не нуждаются ли они в корректировке.
11. Планирование как функция управления
Планирование предусматривает разработку стратегии, тактики и оперативных планов. Стратегия – всесторонний, детальный, долгосрочный, комплексный план, предназначенный для достижения цели предприятия. Тактика – выработка текущих планов, согласующихся с долгосрочными стратегическими (текущие и годовые). Тактику разрабатывают в развитии стратегии. После составления тактических и стратегических планов д/б разработаны доп. ориентиры, чтобы избежать дезориентации и неправильного толкования этих планов. Такими ориентирами яв-ся: политика, процедуры и правила. Политика – общее руководство, обеспечивающее направление действия для принятия и реализации решений. Политика обеспечивает достижение цели предприятия. Дополнительно к политике разрабатываются процедуры – они описывают действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации, когда руководитель хочет ограничить действия исполнителей. Чтобы гарантировать выполнение конкретных действий конкретным способом он разрабатывает правила. Правила точно определяют, что д/б сделано в специфической единичной ситуации. Иногда рабочие воспринимают процедуры и правила как нечто стесняющее их действия или что-то бессмысленное. Конфликт возникает из-за способа, которым рук-во доводит эти процедуры и правила до рабочих. Чтобы избежать конфликта необходимо информировать рабочих о целях этих процедур и правил, убедить их, что они помогают каждому из них и способствуют повышению эф-сти производства. Тогда они сами начинают стремиться к сотрудничеству.