61. Управление в предприятии и во внутрихоз-х подразделениях предприятия

Упр-е предприятием делится на общехоз-е управление, осуществляемое аппаратом управления, и внутрихоз-е, осуществляемое рук-лями подразделений и специалистами. Осущ-е общехоз-х ф-ций аппаратом упр-я проводится на основе должностных инструкций, утвержденных рук-лями предприятия, и на основе положений о подразделениях, отделах, службах предприятия. Агрономический отдел формируют с учетом специализации хоз-ва, набора с/х культур. В него входят гл агроном и агрономы разл-х специальностей. Гл агроном яв-ся рук-лем, организатором, технологом в раст-ве. Он контролирует выполнение планов отрасли, рациональное использование земли, семян, удобр-й и т.д. Проводит работу по планированию и развитию отрасли, координирует деят-сть работников агрономической службы. Осущ-ет технологическое рук-во работой в подразделениях, осваивает передовые приемы и методы достижения НТП, совершенствует эк-е м-ды.

В подразделениях рук-во осущ-ет: отделения- управляющий отд-ем, в цехах – начальник цеха, бригадах – бригадир.

В зав-сти от специализации хоз-ва структура управления м/б:

- отделенческая – 3хступенчатая, организационно-распорядительные ф-ции осущ-ет управляющий отделением, которому подчиняются рук-ли бригад, ферм, специалисты, бухгалтера отделения.

- цеховая - 3хступенчатая, начальнику цеха в лице главного специалиста подчиняются рук-ли бригад и специалисты цеха.

Бригадиры всех видов бригад несут ответственность за выполнение планов, заданий, установленных в плане бригады, за организацию труда, за простой техники и рабочих по вине бригадира и т.д.

57. Управление в производственных кооперативах

С/х производственный кооператив создается гражданами для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту с/х продукции, для выполнения иной не запрещенной законом деятельности, основанной на личном трудовом участии членов кооп-ва. Виды производственного кооператива: с/х артель (колхоз), рыболовецкая артель, с/х кооперативы, созданные главами крестьянских хоз-в или гражданами, ведущими личные хоз-ва.

Управление ведется на основе устава. Члены кооп-ва – физ/юрид лица, внесшие паевой взнос. Членам кооп-ва не выплачиваются дивиденды по их обязательным паям и они должны принимать личное трудовое участие. Ассоциированные члены – лица, внесшие паевой взнос и получающие дивиденды, но не имеющие права голоса. Структура управления м/б такой: общее собрание, наблюдательный совет, правление кооп-ва.

Наблюдательный совет избирается, когда членов кооп-ва более 50 чел-к. Он в составе 3 чел-к, если не установлено иное уставом.Его член не м/б одновременно членом правления или председателем кооп-ва. Он осущ-ет контроль за деят-стью правления. Обязан проверить бух баланс, год отчет, дать заключение о предложении распределения доходов (убытков). О рез-тах сообщает общ собранию. Принимает решения, касающиеся лично членов предприятия и председателя кооп-ва. Общее собрание – высший орган управления и полномочен решать любые вопросы, касающиеся деят-сти кооп-ва, в т.ч. отменять или подтверждать решения правления кооператива и наблюд. совета.К исключительной компетенции общего собрания относятся: утверждение устава кооператива, выборы членов наблюд. совета и правления, заслушивание отчетов об их деятельности и прекращение их полномочий; утверждение программ развития кооп-ва, установление размера паевых взносов и др платежей и порядка их внесения, принятие решений о вступлении кооп-ва в др организации и о выходе из них, о приеме и исключении членов кооп-ва и т.д. Решение считеается принятым если за него проголосовало 2/3 от числа присутствующих на собрании. Общее собрание созывается правлением. В случае преостановления его полномочий – наблюд советом, а также 1/10 членов кооп-в путем подписания заявления. Годовое общее собрание созывается не позднее чем ч/з 3 мес после окончания финансового года (сообщается не ранее чем за 30 и не позднее чем за 7 дней) Если в кооперативе более 300 членов, то общее собрание проводится в форме собрания уполномоченных. Решение общего собрания в случаях несогласия с ним м/б обжаловано членами кооп-ва в суде. Правление – исполнительный орган, осущ-ет текущее рук-во и предстпвляет кооп-в в др орг-циях. Оно подчинено наблюд совету и общ собранию. Избирается общим собранием на срок не более 2 лет (не менее 3 чел-к). Члены правления подписывают официальные документы. Уставом кооп-ва вместо правления м/б предусмотрено избрание председателя или наделение некоторых членов генеральными полномочиями. Члены совета и правления должны действовать в интересах кооп-ва. Деятельность кооп-ва проверяется ревизионным союзом, кот-й приобретает статус потребительского кооп-ва. Крупные кооп-вы могут избирать ревиз комиссию, кот подчиняется только общему собранию.

48. Ситуационный подход –

роль личных кач-в и поведенческий подход в упр-ии явл-ся существенными компонентами успеха. На эф-ть рук-ва влияют дополнительные ф-ры: потребности, личные кач-ва подч-ых, характер задания, требования и возд-я внеш.среды, имеющаяся у рук-ля инф-ция. Наука и практика показывают, что при разных ситуациях требуется применение разных стилей рук-ва, разных орг-ционных стр-р в зав-ти от хар-ра конкретной ситуации. Рук-ль должен вести себя по-разному в разл-ых ситуациях. При этом подходе стили рук-ва (авторитарный, демократич-й, либер-й и др.) зав-т не только от рук-ля и исполнителей, но и от ситуации, в кот-ой они нах-ся. Выделяют след.ф-ры, влияющие на ситуацию: 1) отнош-я м/д рук-лем и членами кол-ва выраж-ся в лояльности подч-ых, доверии к рук-лю, привлекательность личности рук-ля; 2) стр-ра задачи подразумевает ее привычность, четкость формулировки; 3) должностные полномочия должны соответствовать объему законной власти, связанной должностью рук-ля, кот-ая позволяет ему исп-ть вознагр-я и др. формы поощрения, кот-ми наделен рук-ль формальной орг-ции.