36. Методы управления в апк

Методы управления можно подразделить по их воздействию на людей и экономические объекты. Методы управления производством – это совокупность способов и приемов воздействия на работников и коллективы людей для достижения цели. Они базируются на использовании законов, закономерностей и принципов управления. Они позволяют руководителям, специалистам управлять производственно-хозяйственной деятельностью предприятия в соответствии с требованиями рынка. В процессе управления используются различные методы в зависимости от цели, размера предприятия, наличия ресурсов, степени подготовленности руководителей и исполнителей.

Методы управления людьми классифицируются по содержанию, объекту, характеру, уровню и продолжительности воздействия, источнику воздействия. По содержанию методы управления м/б экономические, административные, социально-психологические. Эти методы имеют свой характер воздействия на объекты управления. С помощью экономических методов воздействуют на интересы исполнителей. Социально-психологические методы воздействуют на сознание, мировоззрение, убеждения людей. Административные методы воздействуют на интересы экономические, социальные и моральные. По характеру административные методы оказывают непосредственное воздействие, а социально-психологические и некоторые экономические методы воздействуют косвенно. По уровню воздействия методы различаются по их влиянию на страну, республику, область, район, предприятие, производственное подразделение, трудовой коллектив. По продолжительности воздействия методы бывают долгосрочными, среднесрочными, краткосрочными. По источнику воздействия методы управления подразделяются на централизованные и децентрализованные. Централизованные – это цены, налоги, льготы, лимиты и т. д., а децентрализованные – это организационно-распорядительные и социально-психологические методы, которые используются в первичных трудовых коллективах. Чтобы получить хороший результат необходимо рационально сочетать экономические, административные и социально-психологические методы.

31. Технология принятия и реализации решений

Принятие решения яв-ся составной частью любого вида рук-ва предприятия. Решение – это выбор альтернативы. Решение приобретает реальный смысл в форме распорядительства и отдачи приказов. Технология принятия решений предусматривает: сбор информации, ее обработку, осуществление выводов из проведенного анализа, формулировку ограничений и критериев принятия решений, выявление альтернатив, их оценку и окончательный выбор (принятие решения). Эф-сть работы рук-ля зависит от его компетенции в соответствии с занимаемым положением. Рук-ль должен обладать качествами предпринимателя, специалиста по исправлению нарушений вработе, достижению соглашений по рациональному распределению ресурсов. Организационные решения направлены на обеспечение движения к целям, поставленным перед предприятием. Они м/б запрограммированными и незапрограммированными. Незапрограммированные решения – связаны с изменением ситуации. На изменение решений в с/х в первую очередь оказывают влияние погодные условия. Решения могут приниматься на основе интуиции, суждений и рациональным путем. Решения, принятые на суждениях опираются на знания и накопленный опыт. Однако опыт не содержит в себе рационального зерна современной действительности. Рациональное решение достигается с помощью объективного аналитического процесса, состоящего из диагноза, формулировки, ограничений и критериев, выявление альтернатив, их оценки и окончательного выбора. На принятие решения оказывает влияние среда, в которой принимают решение, личные оценки рук-ля.

Ценность решения становится очевидной после его осуществления. Технология реализации решения можно представить в следующем порядке:

- доведение решения до исполнителя

- организация по реализации решения – заключается в обеспечении ресурсами принятого решения, технического его обеспечения, подборе исполнителей.

- мотивация – должна обеспечивать материальную и моральную заинтересованность в выполнении решений.

- осуществление контроля над реализацией решения путем установления обратной связи с последующей оценкой рез-тов принятого решения. Важную роль в принятии решений играет обратная связь, позволяющая осуществить оперативный контроль путем сопоставления, что происходило до и после реализации решений. Это позволяет рук-лю оперативно вмешиваться в процесс реализации решений и при необходимости корректировать его или регулировать. Это позволяет избежать потерь предприятием в случае сбоя в процессе реализации решений. Оценка решения осущ-ся с помощью ф-ции контроля на основе данных бух. учета.

Эф-сть реализованных решений возрастает, когда причастные к этому люди внесли в принятие решений свою лепту. Поэтому хорошим способом завоевать признание яв-ся привлечение других людей к процессу принятия решения.