Тема 6. Організаційне забезпечення інноваційних процесів
Рис. 6.1 Властивості сучасних інноваційних організацій
К
орпоративний
центр
Б
ізнес
- одиниці
Бізнес
– одиниця 1
Бізнес
– одиниця 2
Бізнес
– одиниця 3
.
..........
...........
.........
Рис. 6.2. Організаційна структура інноваційного підприємства
Визначення
політики компанії у області стратегії Затвердження
інвестиційних проектів Визначення
організаційної структури Загальне
керівництво фінансами пошук
нових стратегічних технологічних ідей
на базі фундаментальних досліджень Дослідження
кваліфікаційного потенціалу і
професійний розвиток колективу Відносини
із зовнішніми аудиторами
Корпоративний центр
Представлення
послуг бізнес-одиницям (у сфері НДДКР–
бізнес інкубатори, технічні центри
тощо) Здійснення
технічних видів діяльності, по яких
можливий значний ефект масштабу
(післяпродажне обслуговування і тому
подібне)
Підрозділи сумісного використання
Задоволення
потреб покупців Підзвітність
корпоративному центру Розробка
виробів, інженерно-технічне обслуговування
Бізнес – одиниці
Рис. 6.3. Функції і види діяльності структурних підрозділів підприємства, побудованого на основі бізнес-одиниць
Рис. 6.4. Фактори, що впливають на вибір організаційної структури управління підприємством.
Генеральний
директор
Керівник
проекту
Провідні
спеціалісти
Керівники
підрозділів
А
Б
В
Рис.6.5. Схема функціонально-матричної організації управління
Таблиця 6.1
Угрупування принципів і правил розробки і впровадження інновацій
Група |
Принципи і правила |
1. Організаційні принципи |
Принци першого керівника Принцип колегіальності Принцип персоніфікації відповідальності Принцип авторства Принцип інноваційної безперервності Принцип збалансованості поточної та інноваційної діяльності |
2.Принципи розробки нововведень |
Принцип системності Принцип науковості Принцип доказаної практичної корисності Принцип унікальності підприємства Принцип наступності Принцип регламентації |
3.Правила впровадження нововведень |
Правило «вузьких воріт» Правило «підйому по «сходах» Правило «повторення» Правило «попереднього прогріву» Правило «утомлених, але задоволених» Правило «щасливої сімки» Правило «зворотних зв'язків» |
Таблиця 6.2
Склад працівників підприємства
Тип робітника |
Лозунг робітника |
Питома вага, % |
1. Трудоголіки |
«Щастя в праці» (хоча гроші теж потрібні) |
9 |
2. Економічно активні робітники (homo economicus) |
«Щастя в заробітній платі» (плати більше, зроблю більше) |
38 |
3. Економічно пасивні робітники |
«Не в грошах щастя» (плати більше, зроблю стільки ж) |
45 |
4. Люмпен-пролетаріат |
«Істина у вині» (аби вистачало на пляшку) |
8 |
|
Разом: |
100 |
Таблиця 6.3
Вплив нововведень на зміну організаційної структури
№ п/п |
Інтенсивність та масштаби нововведень |
Відповідні організаційні зміни |
|
|
Освоєна продукція Освоєна технологія Освоєний ринок |
Вдосконалення продукції може здійснюватися в межах існуючої організаційної структури |
|
|
Нова продукція Освоєна технологія Освоєний ринок |
Розробка продукції може здійснюватися в межах існуючої організації або в дослідницькому підрозділі створюють нову проектну групу |
|
|
Освоєна продукція Освоєна технологія Новий ринок |
Існуюча організація практично не змінюється. На службу маркетингу покладена задача вивчення нового ринку; може бути створена нова група збуту. |
|
|
Нова продукція Освоєна технологія Новий ринок |
Може бути організована група нової продукції, укомплектована персоналом з дослідницького підрозділу та служби маркетингу. |
|
|
Нова продукція Нова технологія Освоєний ринок |
Може бути організована група нової продукції, укомплектована персоналом з дослідницького та виробничого підрозділу. У своїй роботі група має допомогу служб маркетингу та збуту. |
|
|
Нова продукція Нова технологія Новий ринок |
Новий напрямок діяльності компанії потребує істотно нової організації в формі венчурного або нового підрозділу, що доповнює існуючу організаційну структуру. |
Рис. 6.6. Структура і функції технопарку