Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект лекцій в схемах.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
947.71 Кб
Скачать

Тема 3. Система управління інноваційним розвитком підприємства

Рис. 3.1. Сфери реалізації інноваційних процесів на підприємстві

Табл. 3.1.

Класифікація цілей в інноваційному менеджменті

Класифікаційна ознака

Види цілей

Період реалізації

Довгострокові; середньострокові; короткострокові

Рівень реалізації

Стратегічні; тактичні

Стан середовища

Внутрішні; зовнішні

Зміст

Наукові; технічні; економічні; організаційні; соціальні; політичні

Пріоритетність

Пріоритетні; постійні; традиційні; разові

Функціональна сфера

Виробництво; персонал; фінанси; маркетинг

Стадія життєвого циклу

Виникнення; зростання; зрілість; спад; завершення

Рис. 3.2. Модель «Дерево цілей»

Тема 4. Фактори успішності нововведень

Рис. 4.1. Групування зовнішніх факторів сприяння новацій

Рис. 4.2. Внутрішні фактори сприяння інноваціям

Рис. 4.3. Послідовність проведення оцінки і аналізу техніко-організаційного рівня виробництва.

Таблиця 4.1

Структура ресурсної складової інноваційного потенціалу

Назва ресурсів

Зміст ресурсів

Наукові

Наукові розробки лабораторій, дослідно-винахідницькі лабораторії, ноу-хау

Технічні

Особливості виробничого обладнання, основних та допоміжних матеріалів, технічного оснащення для виробництва нової продукції

Технологічні

Наявність прогресивних технологій та методів організації виробництва

Просторові

Виробничі площі характер будівель, комунікацій та їх розміщення

Кадрові

Класифікаційний, демографічний склад, стан плинності, характер виконуваних робіт, здатність адаптуватися до змін

Організаційні

Організаційна структура, характер управління, інформаційні зв'язки, оперативність збору, обробки та характер розподілу інформації

Фінансові

Наявність власних фінансових ресурсів, інших джерел фінансування, умови кредитування

Інформаційні

Система забезпечення пошуку інформації з інновацій та обміну знаннями й досвідом між підрозділами фірми

Таблиця 4.2.

Структура та рівень інноваційного потенціалу організації

Елементи організаційного механізму

Інноваційний потенціал

Низький

Високий

1

2

3

Організаційна

структура

Лінійна, лінійно-функціональна

Лінійно-функціональна з елементами програмно-цільових організаційних утворень, матричні структури

Технологія

Спеціалізоване виробниче обладнання, жорстко пов’язане в єдиний потік для масового випуску продукції

Гнучкі автоматизовані виробничі модулі, пов’язані безрейковою гнучкою транспортною системою

Виробничі та офісні приміщення

Спеціально спроектовані під певний виробничий процес, повне використання простору приміщень

Універсального типу, наявність резервних площ та можливість змінити компонування цехів і відділів

Організація праці

Індивідуальна, поопераційна

Бригадна з високим рівнем поєднання операцій і процесій

Оплата праці

Індивідуальна, відрядна

Погодинно-преміальна, бригадна з використанням КТУ

Мобільність персоналу

Мінімальна, здебільшого за ієрархічною градацією

Можливість горизонтальних і вертикальних переміщень згідно з вирішуваними завданнями

Стиль управління

Авторитарний, мінімум делегування повноважень, жорсткий контроль за виконанням

Делегування повноважень, що забезпечує високий ступінь залучення персоналу до розроблення рішень; робота у команді

Система інформування персоналу

Оперативна інформація про виконання планових завдань певним підрозділом

Докладне інформування про діяльність організації в цілому, її життя, проблеми та завдання

Таблиця 4.3

Оцінка  інноваційного потенціалу

Складові

Параметри

Коефіцієнт вагомості

Оцінка

бали

зважена оцінка

1.Виробничі можливості

1.1 Ступень використання    виробничої потужності

2

1.2. Рівень прогресивності застосовуваних  технологій

3

1.3. Ступень гнучкості виробництва

1

Підсумкова оцінка

0,16

6

00,96

2.Кадрові можливості

2.1.  Рівень кваліфікації персоналу

3

2.2. Ступень готовності персоналу      до змін на підприємстві

1

2.3. Розвиненість системи мотивації персоналу

1

2.4. Ступень творчої ініціативності  персоналу

1

Підсумкова оцінка

00,18

6

10,08

3. Науково-технічні

можливості

3.1. Рівень витрат на наукові розробки  в собівартості  товарної продукції

1

3.2. Рівень витрат на використання науково-технічних досягнень в собівартості  товарної продукції

0

3.3.  Рівень використання   розробок

1

3.4. Частка персоналу, яка займається науковими розробками у загальній чисельності персоналу

1

Підсумкова оцінка

00,17

3

00,51

4.Маркетингові можливості

4.1.  Раціональність використання каналів розподілу товарів

2

4.2. Гнучкість цінової політики

1

4.3. Рівень використання реклами

1

4.4. Ефективність системи збуту

2

Підсумкова оцінка

00,16

6

00,96

5.Організаційні можливості

5.1.Ступеньінноваційної  спрямованості  організаційної структури

1

5.2Рівень відповідності організаційної культури інноваційному розвитку підприємства

1

5.3 Рівень компетенції керівників

1

5.4. Розвиненість системи інформаційного забезпечення

2

Підсумкова оцінка

00,16

5

00,80

6.Фінансові можливості

6.1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності

1

6.2. Коефіцієнт швидкої ліквідності

3

6.3. Коефіцієнт загальної ліквідності

3

6.4.Фінансова стійкість підприємства

2

Підсумкова оцінка

00,17

9

10,53

Таблиця 4.4

Методи стимулювання творчої активності персоналу

Методи прямого

стимулювання

Опосередковані (непрямі)

методи стимулювання

Методи негативного стимулювання

  • розмір заробітної плати;

  • надбавки;

  • премії;

  • винагороди;

  • пільги;

  • страхування

  • придбання акцій компаній;

  • оплата членства у наукових товариствах та участі у наукових конференціях, семінарах тощо;

  • надання права самостійного вибору наукової тематики досліджень;

  • вільне спілкування між співробітниками у робочий час;

  • зміна статусу підрозділу і керівництва;

заохочення до роботи в команді

  • право керівництва на звільнення або переведення спеціаліста на нижчу посаду;

  • зміна заробітної плати в бік зменшення;

  • позбавлення пільг

Таблиця 4.5.

Методи подолання опору організаційним змінам

Методи

Передумови

застосування

Переваги

Недоліки

Навчання і надання інформації

Недостатня або неповна інформація про очікувані зміни

Можливість свідомої підтримки

Тривалий процес залучення великої кількості людей

Залучення до участі в проекті

Наявність сильних лідерів – опонентів

Інтегрує і збагачує уявлення про інновації

Може зажадати багато часу

Стимулювання і підтримка

Наявність мотивованої системи стимулів

Знижує опір окремих осіб

Вимагає багато часу, грошей і часто не приводить до очікуваних результатів

Переговори і угоди

Коливання і не стійка позиція груп, що чинять опір

Порівняно легко знижує рівень активного опору

Віднімає багато часу, викликає незадоволеність груп, які не брали участь у переговорах

Кадрові перестановки і призначення

Наявність кваліфікованого персоналу

Підтримка змін

Можуть з'явиться проблеми в майбутньому, зростання напруги в колективі

Приховані і явні заходи примушення

Гострий дефіцит часу і наявність відповідних владних повноважень

Швидко долає будь-який опір

Сприяє зростанню і накопиченню незадоволеності

Таблиця 4.6