
- •Тема 1. Сутнісна характеристика інновацій та інноваційної діяльності
- •Періодизація основних хвиль інноваційного розвитку (за м. Кондратьєвим, й. Шумпетером, д. Фріменем)
- •Структура і характеристика фаз (етапів) інноваційного процесу
- •Тема 2. Державне регулювання інноваційного розвитку
- •Фордістські і постфордістські виробничі системи та їх просторові форми
- •Основні характеристики техноекономічних систем
- •Макроінноваційні стратегії
- •Типи регіональних інноваційних стратегій
- •Тема 3. Система управління інноваційним розвитком підприємства
- •Тема 4. Фактори успішності нововведень
- •Структура ресурсної складової інноваційного потенціалу
- •Основні відмінності японського, американського й європейського
- •Тема 5. Планування інноваційної діяльності
- •Тема 6. Організаційне забезпечення інноваційних процесів
- •Корпоративний центр
- •Підрозділи сумісного використання
- •Бізнес – одиниці
- •Тема 7. Методичні основи розробки і впровадження управлінських інновацій
- •Склад етапів і документів проекту «Розробка і впровадження системи бюджетування»
- •Групи джерел інформації для реалізації бенчмаркінгу
- •Етапи реалізації проекту реінжинірингу за методологією Хаммера і Чампі
- •Принцип реструктуризації промислового підприємства
- •Фактори формування, переваги і недоліки
- •Тема. 8. Механізм управління оновленням продукції
- •Типовий перелік видів робіт, які виконуються при проведенні ндр
- •Перелік основних задач і склад робіт на етапах конструювання
- •Зміст і виконавці основних етапів технологічної та організаційно-технічної підготовки виробництва
- •Тема 9. Фінансування інноваційних процесів
- •Тема 10. Патентно-ліцензійна діяльність інноваційної організації
- •Переваги і недоліки франчайзингу Для франчайзера
- •Для франчайзі
- •Тема 11. Обгрунтування доцільності і результативності інновацій
- •Види ефекту від реалізації інновацій
Тема 3. Система управління інноваційним розвитком підприємства
Рис. 3.1. Сфери реалізації інноваційних процесів на підприємстві
Табл. 3.1.
Класифікація цілей в інноваційному менеджменті
Класифікаційна ознака |
Види цілей |
Період реалізації |
Довгострокові; середньострокові; короткострокові |
Рівень реалізації |
Стратегічні; тактичні |
Стан середовища |
Внутрішні; зовнішні |
Зміст |
Наукові; технічні; економічні; організаційні; соціальні; політичні |
Пріоритетність |
Пріоритетні; постійні; традиційні; разові |
Функціональна сфера |
Виробництво; персонал; фінанси; маркетинг |
Стадія життєвого циклу |
Виникнення; зростання; зрілість; спад; завершення |
Рис. 3.2. Модель «Дерево цілей»
Тема 4. Фактори успішності нововведень
Рис. 4.1. Групування зовнішніх факторів сприяння новацій
Рис. 4.2. Внутрішні фактори сприяння інноваціям
Рис. 4.3. Послідовність проведення оцінки і аналізу техніко-організаційного рівня виробництва.
Таблиця 4.1
Структура ресурсної складової інноваційного потенціалу
Назва ресурсів |
Зміст ресурсів |
Наукові |
Наукові розробки лабораторій, дослідно-винахідницькі лабораторії, ноу-хау |
Технічні |
Особливості виробничого обладнання, основних та допоміжних матеріалів, технічного оснащення для виробництва нової продукції |
Технологічні |
Наявність прогресивних технологій та методів організації виробництва |
Просторові |
Виробничі площі характер будівель, комунікацій та їх розміщення |
Кадрові |
Класифікаційний, демографічний склад, стан плинності, характер виконуваних робіт, здатність адаптуватися до змін |
Організаційні |
Організаційна структура, характер управління, інформаційні зв'язки, оперативність збору, обробки та характер розподілу інформації |
Фінансові |
Наявність власних фінансових ресурсів, інших джерел фінансування, умови кредитування |
Інформаційні |
Система забезпечення пошуку інформації з інновацій та обміну знаннями й досвідом між підрозділами фірми |
Таблиця 4.2.
Структура та рівень інноваційного потенціалу організації
Елементи організаційного механізму |
Інноваційний потенціал |
|
Низький |
Високий |
|
1 |
2 |
3 |
Організаційна структура |
Лінійна, лінійно-функціональна |
Лінійно-функціональна з елементами програмно-цільових організаційних утворень, матричні структури |
Технологія |
Спеціалізоване виробниче обладнання, жорстко пов’язане в єдиний потік для масового випуску продукції |
Гнучкі автоматизовані виробничі модулі, пов’язані безрейковою гнучкою транспортною системою |
Виробничі та офісні приміщення |
Спеціально спроектовані під певний виробничий процес, повне використання простору приміщень |
Універсального типу, наявність резервних площ та можливість змінити компонування цехів і відділів |
Організація праці |
Індивідуальна, поопераційна |
Бригадна з високим рівнем поєднання операцій і процесій |
Оплата праці |
Індивідуальна, відрядна |
Погодинно-преміальна, бригадна з використанням КТУ |
Мобільність персоналу |
Мінімальна, здебільшого за ієрархічною градацією |
Можливість горизонтальних і вертикальних переміщень згідно з вирішуваними завданнями |
Стиль управління |
Авторитарний, мінімум делегування повноважень, жорсткий контроль за виконанням |
Делегування повноважень, що забезпечує високий ступінь залучення персоналу до розроблення рішень; робота у команді |
Система інформування персоналу |
Оперативна інформація про виконання планових завдань певним підрозділом |
Докладне інформування про діяльність організації в цілому, її життя, проблеми та завдання |
Таблиця 4.3
Оцінка інноваційного потенціалу
Складові |
Параметри |
Коефіцієнт вагомості |
Оцінка |
|
бали |
зважена оцінка |
|||
1.Виробничі можливості |
1.1 Ступень використання виробничої потужності |
|
2 |
|
1.2. Рівень прогресивності застосовуваних технологій |
3 |
|||
1.3. Ступень гнучкості виробництва |
1 |
|||
Підсумкова оцінка |
0,16 |
6 |
00,96 |
|
2.Кадрові можливості |
2.1. Рівень кваліфікації персоналу |
|
3 |
|
2.2. Ступень готовності персоналу до змін на підприємстві |
1 |
|||
2.3. Розвиненість системи мотивації персоналу |
1 |
|||
2.4. Ступень творчої ініціативності персоналу |
1 |
|||
Підсумкова оцінка |
00,18 |
6 |
10,08 |
|
3. Науково-технічні можливості |
3.1. Рівень витрат на наукові розробки в собівартості товарної продукції |
|
1 |
|
3.2. Рівень витрат на використання науково-технічних досягнень в собівартості товарної продукції |
0 |
|||
3.3. Рівень використання розробок |
1 |
|||
3.4. Частка персоналу, яка займається науковими розробками у загальній чисельності персоналу |
1 |
|||
Підсумкова оцінка |
00,17 |
3 |
00,51 |
|
4.Маркетингові можливості |
4.1. Раціональність використання каналів розподілу товарів |
|
2 |
|
4.2. Гнучкість цінової політики |
1 |
|||
4.3. Рівень використання реклами |
1 |
|||
4.4. Ефективність системи збуту |
2 |
|||
Підсумкова оцінка |
00,16 |
6 |
00,96 |
|
5.Організаційні можливості |
5.1.Ступеньінноваційної спрямованості організаційної структури |
|
1 |
|
5.2Рівень відповідності організаційної культури інноваційному розвитку підприємства |
1 |
|||
5.3 Рівень компетенції керівників |
1 |
|||
5.4. Розвиненість системи інформаційного забезпечення |
2 |
|||
Підсумкова оцінка |
00,16 |
5 |
00,80 |
|
6.Фінансові можливості |
6.1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності |
|
1 |
|
6.2. Коефіцієнт швидкої ліквідності |
3 |
|||
6.3. Коефіцієнт загальної ліквідності |
3 |
|||
6.4.Фінансова стійкість підприємства |
2 |
|||
Підсумкова оцінка |
00,17 |
9 |
10,53 |
Таблиця 4.4
Методи стимулювання творчої активності персоналу
Методи прямого стимулювання |
Опосередковані (непрямі) методи стимулювання |
Методи негативного стимулювання |
|
заохочення до роботи в команді |
|
Таблиця 4.5.
Методи подолання опору організаційним змінам
Методи |
Передумови застосування |
Переваги |
Недоліки |
Навчання і надання інформації |
Недостатня або неповна інформація про очікувані зміни |
Можливість свідомої підтримки |
Тривалий процес залучення великої кількості людей |
Залучення до участі в проекті |
Наявність сильних лідерів – опонентів |
Інтегрує і збагачує уявлення про інновації |
Може зажадати багато часу |
Стимулювання і підтримка |
Наявність мотивованої системи стимулів |
Знижує опір окремих осіб |
Вимагає багато часу, грошей і часто не приводить до очікуваних результатів |
Переговори і угоди |
Коливання і не стійка позиція груп, що чинять опір |
Порівняно легко знижує рівень активного опору |
Віднімає багато часу, викликає незадоволеність груп, які не брали участь у переговорах |
Кадрові перестановки і призначення |
Наявність кваліфікованого персоналу |
Підтримка змін |
Можуть з'явиться проблеми в майбутньому, зростання напруги в колективі |
Приховані і явні заходи примушення |
Гострий дефіцит часу і наявність відповідних владних повноважень |
Швидко долає будь-який опір |
Сприяє зростанню і накопиченню незадоволеності |
Таблиця 4.6