Фактори формування, переваги і недоліки

Вид ПВК

Фактори формування

Переваги

Недоліки

ПФГ

Крупний бізнес, орієнтований на „виживання ”, орієнтований на отримання державної підтримки

- участь зацікавлених фінансово-кредитних установ;

- ймовірність отримання державної підтримки;

- дія спеціального законодавства;

- забезпечення акціонерного контролю над підприємствами і фінансово-кредитними установами;

- об’єднання часті капіталу підприємств для рішення спільних задач;

- координація ринкової стратегії.

- короткострокові інтереси фінансово-банківських структур не дозволяють банкам взяти активну участь у формуванні ПФГ в високотехнологічних і наукомістких галузях;

- великі труднощі при спробах відновлення виробничої і збутової діяльності.

Асоціації (консорціум, стратегічний альянс)

Підприємства орієнтовані на розвиток, але не бажають себе зв’язувати зобов’язаннями реєстрації ПФГ або жорсткою керованістю в холдингових структурах.

Найбільш дешевий і швидкий спосіб апробації можливостей спільної роботи

тверда ієрархія методів і мотивів;

- всі постачальники і підрядники працюють на одного замовника і залежать від нього.

Холдинги

Великі підприємства, структурні підрозділи яких розташовані на різних площах і представляють собою практично незалежні виробництва (мають власні технологічні ланцюги)

- підвищення ступеня незалежності структурних підрозділів;

- підвищення їх зацікавленості в результатах діяльності;

- зменшення виробничої цілісності;

- концентрація діяльності головної компанії на рішенні стратегічних задач;

- можуть використовуватись міри адміністраційного впливу

- складність формування;

- необхідність розробки нової системи взаємодії підприємств, що входять до його складу, між собою і головною компанією

Дочірні

фірми

- зміна обслуговуючих підрозділів;

- створення нових фірм для виробництва нових видів продукції на основі науково-технічних розробок основного підприємства

- надається самостійність в рішенні оперативних питань з одночасним збереженням єдиної виробничої системи;

- можливість перенесення тягаря фінансування неосновних підрозділів на лише створені структури;

- ріст прозорості використання коштів, з’являються допоміжні можливості для залучення сторонніх інвесторів в формуванні установчих капіталів дочірніх фірм

- Залежність від материнської компанії, її стратегії і політики;

- ієрархія в прийнятті рішень.

Види досліджень

Результати досліджень

Фундаментальні НДР

Розширення теоретичних знань. Отримання нових наукових даних про процеси, явища, закономірності, які існують в області дослідження. Наукові основи, методи і принципи дослідження

Пошукові НДР

Збільшення обсягу знань для більш глибокого розуміння предмету дослідження. Розробка прогнозів розвитку науки і техніки. Відкриття шляхів застосування нових явищ і закономірностей

Прикладні НДР

Розширення конкретних наукових проблем для створення нових виробів. Отримання рекомендацій, інструкцій, розрахунково-технічних матеріалів, методик. Визначення можливості проведення дослідно-конструкторських робот