- •Глава 1. Общее понятие кризиса, причины его возникновения
- •§1. Понятие кризиса
- •§2. Причины возникновения кризисов
- •§3. Последствия возникновения кризисов
- •I. Положительные:
- •II. Отрицательные:
- •§4. Классификация кризисов
- •II Признак. Проблематика кризиса:
- •III Признак. Структура отношений:
- •Глава 2. Кризисы в развитии организации (предприятия)
- •§1. Жизненные циклы развития организации
- •§2. Кризис организации (предприятия): сущность
- •§3. Основные фазы кризиса организации (предприятия)
- •§4. Виды кризисов предприятия, процесс их развития
- •§ 5. Экономическая формула кризиса организации (предприятия)
- •Глава 3. Подходы к выводу предприятия из кризиса
- •§1. Увеличение денежных средств
- •§2. Уменьшение текущей хозяйственной потребности
- •§3. Уменьшение текущей финансовой потребности
- •Глава 4. Антикризисное управление предприятием
- •§1. Антикризисное управление предприятием: сущность, особенности
- •§2. Типовые ошибки управления, способствующие возникновению кризиса на предприятии (мисменеджмент)
- •§3. Несостоятельность предприятия
- •Глава 5. Экономические циклы
- •§1. Экономические циклы и кризисы: их динамика в историческом аспекте
- •§2. Этапы в изменении взглядов на причины экономических циклов
- •§3. Современные причины экономических циклов (кризисов)
- •§4. Виды экономических циклов
- •§5. Государство в антикризисном управлении
- •Глава 6. Признаки и порядок наступления банкротства предприятия
- •§1. Понятие банкротства
- •§2. Основания возбуждения производства по делу о банкротстве
- •§3. Процедура «наблюдение»
- •§4. Финансовое оздоровление
- •§5. Внешнее управление
- •§6. Конкурсное производство
- •§7. Мировое соглашение
- •§8. Уголовная и административная ответственность при банкротстве
- •§9. Методики прогнозирования вероятности наступления банкротства
- •Наиболее срочные обязательства
- •Оборотные средства в запасах, затратах и прочих активах
- •§10. Саморегулируемая организация арбитражных управляющих
- •Глава 7. Реструктуризация бизнеса
- •§1. Реструктуризация бизнеса: сущность
- •10. Годовой экономический эффект для подразделений, рентабельных до реструктуризации:
- •§2. Реорганизация
- •§3. Разукрупнение предприятий
- •§4. Внешняя интеграция с другими предприятиями
- •§5. Реинжиниринг бизнеса
- •Сравнительная характеристика совершенствования и реинжиниринга бизнеса
§2. Типовые ошибки управления, способствующие возникновению кризиса на предприятии (мисменеджмент)
Мисменеджмент – плохое управление. Происходит в случаях:
1. Когда просмотрели первые признаки наступления кризиса (см. фазы кризиса предприятия).
2. Когда руководство отказывается признать ухудшение ситуации.
3. Когда контроль над предприятием переходит к другому собственнику или меняется менеджер.
Мисменеджмент может охватывать целый набор ошибочных решений. Наиболее характерные из них:
Неадекватное расширение.
Неправильный учет ситуации и выбор стратегии.
Неграмотное финансовое управление и бухгалтерский учет.
Недостаток внутреннего контроля (за процедурами пересмотра соглашений и договоров, информационными системами, аудиторскими проверками).
Отсутствие планирования в сфере бизнеса и управления.
Основная причина банкротств – чрезмерное расширение и быстрый рост с одной стороны, и медлительность и слабая динамика с другой стороны.
По мнению Н.Л. Маренкова и В.В. Касьянова рекомендуется избегать следующих решений:
Концентрации рисков – вложение капитала в один проект.
Связанного партнерства – предприятие предоставляет контракты фирмам, связанных системой участия с материнским предприятием.
Предварительных соглашений «с акцептованной офертой» – содержание таких соглашений уже полностью переходит в состав окончательного варианта контракта. Однако отказ от условий предварительных соглашений в окончательном варианте проекта может способствовать потере ряда контрагентов, поэтому необходимо сразу обговорить условия, на которых участник может отказаться от участия и размер его ущерба при этом.
Непроработанных договоров – в интересах фирмы желательно часть ответственности за выполнение договора возлагать на субподрядчиков или партнеров, при этом четко проговаривая ответственность за каждый этап работы.
§3. Несостоятельность предприятия
Несостоятельность – это неэффективное ведение производства, приводящее к убытку, это процесс нарушения взаимных обязательств между хозяйствующими субъектами, неспособность осуществить, выполнить обязательства одной стороны перед другой.
Несостоятельность – это, по сути, неоформленное юридически банкротство, включающее в себя явления неплатежеспособности и убыточности.
Если исходить из законодательства, то юридически в России не разделяют понятие «несостоятельность» и «банкротство». Однако несостоятельность не обязательно должна заканчиваться банкротством хозяйствующего субъекта. Фирма может преодолеть свою несостоятельность без процедуры банкротства и начать нормальную производственную деятельность.
Механизм несостоятельности – судебная процедура признания должника банкротом.
Виды несостоятельности: несостоятельность бизнеса; несостоятельность собственника; несостоятельность производства.
Выделяют несколько степеней качества финансового состояния предприятия (табл. 4):
Таблица 4
Критерии степеней качества финансового состояния предприятия
Условие |
Степень |
график платежей по долгам выполняется |
состоятельность |
более половины долгов просрочено до двух месяцев от договорного срока |
предкризисное |
более трех четвертей долгов просрочено до двух месяцев от договорного срока |
кризисное |
хотя бы один долг просрочен более чем на три месяца |
несостоятельность |
Категория несостоятельности включает в себя категорию банкротства как возможный и конечный вариант развития, то есть банкротство – это крайний случай несостоятельности.