11. Иерархическая структура общей экономической стратегии предприятия. Состав и краткая характеристика основных стратегий, входящих в общую стратегию.
Нулевой
уровень
1-ый уровень
2-ой
уровень
3-ий
уровень
прочие функциональные стр-ии |
||||
производств.стр-ии |
НИОКР |
финансовые |
кадровые стр-ии |
и ты ды |
стр-я маркетинга |
|||
продуктовая стр-я |
ценовая стр-я |
стр-я продв-я товара |
стр-я товаро- движения |
- стратегии, которых столько же, сколько структурных подразделений
Рисунок 1 – Иерархическая струтура общей экономической стратегиии п/п
Социальная стр-я п/п является отражением его миссии. Ее основное назначение – обеспечивать гармонию между общественными интересами с одной стороны и ростом компании и ее прибыли с другой стороны путем снабжения общества полезными товарами.
Здесь же определяется и социальная ответственность п/п, а именно:
1. предотвращение загрязнения окружающей среды
2. финансирование строительства школ, больниц и ты ды
12. Общая конкурентная стратегия предприятия, ее основные разновидности и связь с инвестиционной стратегией.
Структура общей конкурентной стратегии п/п-я
Общая конкурентная стратегия
Стратегия
огранич-го роста
Стратегия сочетания
Стр-я сокращ-я (деинвестирования)
Стратегия быстрого роста
Стратегия диверсифи-кации
Стр-я переори-ентации (разворота)
Стр-я отсечения лишнего
Стр-я ликви-дации
Стр-я вертик-ной интеграции
Связанная диверсифи-кация
Несвязанная диверсифи-кация
Интеграция вниз
Интеграция вверх
Определение стратегии д/ фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. В частности, это касается того, как рук-во фирмы воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала собирается задействовать и т.д. выбор стратегии осущ-ся на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом рез-тов ан-за портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.
Стратегия диверсификации реализуется в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
Вертикальная интеграция предст-ет собой такой способ действия, при котором рыночный механизм заменяется внутрихоз-ми операциями.
Связанная диверсификация (в родственные отрасли) позволяет сохранить уровень существующей деловой активности, исп0ть конкурентное преим-во за счет передачи опыта и мастерства или более низких издержек произ-ва, а также распредлить риски инвестирования с фирмами из родственных отраслей
Дивер-ция в несвязанные (не родственные) отрасли позволяет компании распределить фин-вые риски по многим направлениям, вложить средства в любое п/п-е, обещающее получение фин-вой выгоды, а также стабилиз-ть свои доходы за счет участия в отраслях с различной цикличностью развития.
Интеграция вниз предполагает любое объединение хоз-ных единиц по напр-ю к самост-му обеспечению сырьевыми ресурсами. Интеграция вверх – аналогичный процесс, протекающий в направлении к товару, доставленному потребителю.
Стратегия сокращения реализуется, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике. Релизация подобных стратегий зачастую проходит небезболезненно д/ фирмы. Однако, это порой единственно возможные стратегии обновления бизнеса, т.к. в больш-ве случаев, обновление и рост – вз/исключающие процессы развития бизнеса. Стратегия ликвидации – предельный случай стратегии сокращения, осущ-ся когда фирма не может вести дальнейший бизнес. Стратегии могут применяться в различных комбинациях и порядке, предоставляя компаниям большие возм-ти при определении собст-ной стратегии в завис-ти от конкр-х условий.