13. Стратегия диверсификации, ее основные достоинства, недостатки и условия эффективности.

Стратегия диверсификации реализуется в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Основные факторы, обуславливающие выбор данной стратегии:

1. рынки д/ осущ-мого бизнеса оказ-ся в состоянии насыщения либо же сокращения спроса на продукт вследствие того что продукт находится на стадии вымирания;

2. текущий бизнес дает превышающее потребности поступление денег, которые могут быть прибыльно вложены в другие сферы бизнеса;

3. новый бизнес может вызвать синергический эффект, напр-р, за счет лучшего исп-ния оборудования, сырья и т.д.

4. антимонопольное регул-ние не разрешает дальнейшего расширения бизнеса в рамках данной отрасли;

5. могут быть сокращены потери от налогов;

6. может быть облегчен выход на мировые рынки;

Основные стратегии диверс-го роста:

- стратегия центрированной диверс-ции базируется на поиске и исп-нии дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. Т.е. существующее произ-во остается в центре бизнеса, а новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо других сильных сторонах фирмы.

- стратегия горизонтальной диверс-ции предп-ет поиск возможностей роста на существ-щем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При этом фирма должна ориент-ся на произ-во таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы. Важное условие реал-ции данной стратегии – предвар-ная оценка фирмой собст-ной компетенции в произ-ве нового продукта;

- стратегия конгломеративной диверс-ции состоит в том, что фирма расширяется за счет произ-ва технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках. Это одна из самых сложных д/ реализации стратегий, т.к. ее успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности от компетентности уже имеющегося персонала и в особенности менеджеров, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм денег и т.д.

Можно выделить два вида стратегий диверсификации:

1. Дивер-ция в несвязанные (не родственные) отрасли позволяет компании распределить фин-вые риски по многим направлениям, вложить средства в любое п/п-е, обещающее получение фин-вой выгоды, а также стабилиз-ть свои доходы за счет участия в отраслях с различной цикличностью развития.

Достоинства несвязанной диверсификации:

- при несвязанной диверсификации коммерческий риск рассеян по множ-ву разл-х отраслей пром-ти, что делает фирму < зависимой от проблем, кот. могут возникнуть в к-либо сфере деят-ти.

- Фин-вые ресурсы компании м.б. инвестированы в ту отрасль, которая имеет наиболее привлекат-ные перспективы с т.з. рентаб-ти.

- внутр-няя норма прибыликомпании в целом заметно стабилизируется, т.к. трудные времена в одной отрасли м.б. частично компенсированы за счет другой.

Недостатки несвязанной диверсификации:

- сложность управления широко диверсиф-ной корпорацией;

- невозможность использ-ть стратегич-ое соотв-вие в качестве допол-го ист-ка создания конкурентных преимуществ.

2. Связанная диверсификация (в родственные отрасли) позволяет сохранить уровень существующей деловой активности, исп-ть конкурентное преим-во за счет передачи опыта и мастерства или более низких издержек произ-ва, а также распредлить риски инвестирования с фирмами из родственных отраслей

Достоинства связанной диверсификации:

- более низкие издержки произ-ва;- передачи опыта и мастерства. Технологических особ-тей из одной сферы деят-ти в другую; - возможности исп-ния общей товарной марки.