Тема 6

7. Живучість і стабільність

Живучесть и устойчивость являются комплементарными свойствами (Т.е. взаимно дополняют друг друга).

Живучесть характеризует способность системы продолжать выпол­нение своих функций в случае возникновения различных отклонений и нарушений, вызванных целенаправленными разрушающими воздейст­виями, устойчивость же - нецеленаправленными возмущающими воз­действиями. Вотличие от технических систем, управляются людьми, а не автоматическими приборами управления. Живу­честь и устойчивость в таком контексте теснейшим образом связана с адаптацией цепей поставок.

Понятие устойчивости в теории систем играет фундаментальную роль. Однако смысл свойства системы, определяемого как устойчивостъ, различен для систем различного класса, методов и целей системного анализа.

Свойство устойчивости оказывается связанным с объемом области возможных управляющих воздействий, расширение которой ведет к по­вышению устойчивости. Однако при кардинальных изменениях этой области система становится уже другой, приобретает новые свойства и параметры и, следовательно, другие области устойчивости.

Устойчивость процесса управления сложным объектом — сложное многогранное явление, зависящее от многих особенностей. Измерить или как-то отразить лишь одной характеристикой сложно и не всегда удобно для практического применения.

Конкретными показа­телями устойчивости могут быть вероятностно-временные характеристики, позволяющие определять значение времени, при котором произойдет нарушение условия устойчивости.

Степень устойчивости управления устанавливает количество и ха­рактеристики возмущающих воздействий, которые способна «выдер­жать» система, не теряя устойчивости. Конкретные показатели — уро­вень или значение воздействий, выдерживаемых системой или ее элементами, число воздействий по ним, которое она выдерживает до полной утраты свойства устойчивости и др. При этом степень устойчи­вости управления будет существенно зависеть и от решаемых задач управления.

Запас устойчивости определяется резервом ресурсов, выделяемым для нейтрализации возмущающих воздействий. В качестве показателей могут выступать величина ресурса (временного, людского, энергетиче­ского, информационного и др.), предоставляемого для поддержки усло­вия устойчивости.

Область устойчивости определяет множество значений невозмущаемых параметров, при которых соблюдается ее свойство. Конкрет­ными показателями могут являться выбранные параметры системы управления, которые считаются невозмущаемыми, а процесс управле­ния (функционирования системы) считается устойчивым. Данные пока­затели позволяют предъявлять требования по выполнению свойства ус­тойчивости.

8 Загальна логічна схема прийняття рішень про вибір конфігурації ланцюга поставок з урахуванням факторів невизначеності та можливості порушень.

Рассмотрим общую логическую схема принятия решений о выборе конфигурации цепи поставок с учетом факторов неопределенности. Она состоит из 10 шагов, которые будут рассмотрены ниже.

Шаг 1. Анализ неопределенности и идентификация рисков.

На первом шаге ЛПР (лицо принимающее решение) комплексно анализи­рует неопределенность и идентифицирует риски.

Шаг 2. Анализ рисков в цепи поставок. На этом этапе происходит связывание идентифицированных рисков с конкретными участками и событиями в цепи поставок, определяется влияние риска на цепь поста­вок, в особенности на ключевые операции в цепи поставок, происходит определение «узких» (критических) мест в цепи поставок.

Шаг 3. Выработка сценариев действий менеджеров в случае на­рушений в цепях поставок. На данном этапе выявленным «узким мес­там» цепи поставок и потенциальным возмущающим воздействиям соотносятся определенные управляющие воздействия. Вырабатыва­ются сценарии действий менеджеров.

Шаг 4. Внесение избыточности для усиления цепи поставок.

Данный этап предназначен для создания определенных резервов (стра­ховых запасов, резервных каналов и т.д.) для усиления надежно­сти и/или создания адаптивности цепи поставок, особенно ее «узких» мест и ключевых операций. Эмпирически строятся различные варианты цепей поставок с разным уровнем избыточности, каждый из которых оценивается на следующем этапе.

Шаг 5. Анализ устойчивости планов цепи поставок.

На данном этапе происходит оценка различных вариантов цепей поставок с разным уровнем избыточности под воздействием разных уровней возмущаю­щих воздействий. Анализ устойчивости позволяет определить допустимые границы от­клонения параметров выполнения работ в цепи поставок. В результате такого анализа определяются несколько зон устойчивости, каждой из которых соответствует определенный уровень необходимых управляющих воздействий.

Шаг 6. Оценка затрат на внесение избыточности и ликвидацию нарушений. На данном этапе происходит стоимостная оценка различ­ных мер по резервированию, адаптивности и адаптации цепей поставок. В результате формируется блок затрат на обеспечение устойчивости цепей поставок, который вместе с затратами, составляет базу для оценки совокупных затрат в цепи поста­вок.

Шаг 7. Формирование множества альтернативных планов цепей поставок. На данном этапе формируется множество альтернативных планов цепей поставок, полученных после выполнения шага 6.

Шаг 8. Окончательный анализ устойчивости планов цепи поста­вок. То же, что шаг 5, но на суженном множестве альтернативных пла­нов и с учетом оценки затрат в цепи поставок.

Шаг 9. Получение и анализ результатов но оценке уровня эконо­мической эффективности и безопасности цепей поставок. Данный этап состоит в анализе сформированный на шаге 8 совокупности рассматриваемых альтернативных планов относительно уровня экономиче­ской эффективности и устойчивости цепей поставок.

Шаг 10. Выбор окончательной конфигурации и планов цепи по­ставок. На данном этапе, на основе индивидуальных предпочтений и уровня восприятия риска, менеджер принимает решение об окончатель­ном выборе конфигурации и планов цепи поставок.