Тема 15. Організація оперативно-виробничої та ритмічної роботи підприємства

печують зв'язок з підрозділами підприємствами, а також фіксацію і

обробіток одержаної інформ;

Головним завданням дпепеїчереі.коі служби цеху <■ підтримання та додержання суворої календарної узгодженості рпиих елементів вироб­ництва відповідно до всі а повлек 11 \ планових завдань До складу диспетчерської служби цс\\ входять змінні гасіарпн чиспетчери {гідно змінно-добовим завданням вони підготовлюють \се необхідне для здійснення виробничого процесу на закріплених за ними дільницях. Змінні диспетчери ведуть поточне регулювання виробництва, контро­люють проходження деталей, які лімітують виконання плану на поточну добу, спостерігають за “вузькими” місцями виробництва і т. д.

Оперативність диспетчерського регулювання значною мірою підси­люється щоденними диспетчерськими нарадами, на яких визначається вихідна інформація для роботи всього диспетчерського апарату підпри­ємства на протязі поточної доби.

Сигнали та претензії цехів, розпорядження по ліквідації відхилень, оперативні завдання керівництва підприємства заносять у спеціальний диспетчерський журнал. У журналі реєструють усі відхилення від плану, які трапилися протягом зміни, нові термінові завдання; повідомлення від постачальників про затримання відправлення вантажів і разові дору ­чення, які необхідно виконати диспетчерському апарату. У кожному окремому^- випадку диспетчер в журналі робить помітку про вжиті заходи. Крім журналу, диспетчерська служба веде картотеку, в яку заносить заходи, здійснення яких забезпечить ритмічну роботу' підприємства.

Оперативний контроль за ходом виробництва виконується ВДВ на основі місячного плану та змінно-добових завдань, які в масштабі підпри­ємства готує головний диспетчер, у масштабі цеху начальник ПДБ. в масштабі дільниці - плановик-диспстчер

Робота диспетчера підприємства аналогічна роботі диспетчера цеху, але вона ведеться у більшому масштабі.

Для отримання інформації про хід виробничого процесу та всіх відхилень від плану-графіка диспетчерські органи використовують різні засоби зв’язку. До таких засобів належать телефонний, телеграфний, фототелеграфний, комп’ютерний та радіозв’язок.

Найбільш поширеним засобом спеціального диспетчерського теле­фонного зв’язку є диспетчерський комутатор, який має телефонні точки у всіх виробничих підрозділах. Використовується також пошукова, виклична та виробнича сигналізація, засоби відображення процесів

251

виробництва га управління. До таких засобів належать диспетчерські пункти, промислове телебачення, контрольні дошки, картотеки та звуко­записувальна апаратура. У диспетчерській роботі також ефективно никористовуюєть фототелеграфну апарату ру для передачі різних текстів, таблиць, графіків, схем, креслень, рапортів, розпоряджень, звітів та іншої інформації.

Для безперервного диспетчерського контролю та регулювання роботи виробництва використовують диспетчерський пульт. Пульт обладнаний промисловою гелевізіиною установкою, яка дозволяє спостерігати як за нерухомими, гак і за швидко рухомими об'єктами заслабкого освітлення. В цеіп ралыті частині пульта розміщена станція диспетчерського зв'язку, яка забезпечує індивідуальний, груповий та циркулярний зв'язок, а також проведення диспетчерських нарад. Пульт має світлову пошукову сигналізацію, блок автоматизованого розрахунку й обліку випуску виробів на автоматичних лініях, апаратуру магнітного запису та звуко­підсилювальну станцію

Резюме

1. Ритмічна робота підприємства є важливою умовою раціонального використання живої праці і виробничих ресурсів. Неритмічна робота дезорганізує виробництво, спричиняє понад нормовані роботи, перевит­рати заробітної плати, зниження продуктивності праці та якості продукції.

2. Ритмічність роботи підприємства оцінюється коефіцієнтом ритмічності.

3. Ефективне управління виробництвом досягається за рахунок впровадження системи оперативно-календарного планування та регулю­вання виробництва. Оперативне планування охоплює календарне планування, оперативне регулювання (диспетчерування) ходу вироб­ництва та оперативний облік.

4. Оперативно-календарне планування є продовженням і розвитком об'ємного планування.

5. Диспетчеризація-це централізований контроль за ходом основного виробництва. До завдань диспетчеризації входить систематичний контроль планів та графіків виготовлення продукції, координація роботи взаємопов'язаних підрозділів підприємства. Функції диспетчеризації виробництва виконує диспетчерська служба у складі виробничо-

252