Тема 15. Організація оперативно-виробничої та ритмічної роботи підприємства

3. Оперативне регулювання виробництва

Оперативне управління та рп утопання ходу нпробпиц і на здійсню-

егься шляхом систематичного обліку і а контролю іа виконанням змінно- добових завдані, і проведення іаходів що шкіндуюи. причини, які порушують ритмічний хід виробництва

Через імовірнісниіі та с'тхастичниіі характер перебігу виробничого процесу на сучасному підприємстві завжди можливі відхилення фак­тичного стану виробництва в кожний конкретний момент часу від його розрахункових значень на ті ж періоди. Наявність таких відхилень у виз­начених межах - явище неминуче, оскільки у виробничих планах та графіках неможливо врахувати всі можливі стани елементів виробництва (засобів праці, предметів праці, робочої сили) та їх взаємозв'язків.

Успішне усунення відхилень від нормального ходу виробництва залежить від своєчасної інформації про відхилення та оперативності регу­лювання виробництва Саме це становить зміст діяльності диспет­черського апарату підприємства.

Диспетчеризація являє собою централізований контроль за ходом основного виробництва, безперервне оперативне його регулювання.

До завдання диспетчеризації входить систематичний контроль планів та графіків виготовлення продукції, координація роботи взаємопов'я­заних підрозділів підприємства, прийняття оперативних заходів з відвер­нення порушень ходу виробничого процесу та ліквідація наслідків цих порушень.

Для здійснення функцій диспетчеризації у складі виробничо-диспст- черського відділу (ВДВ) створюють диспетчерську службу. Головним завданням цієї служби є підтримання безперебійного та ритмічного ходу виробництва відповідно до заданого плану запуску-випуску продукції на всіх стадіях її виготовлення Основними принципами диспетчерування виробництва є: централізація, іїлановість, оперативність та профілактика відхилень від заданого графіка робіт

Централізація диспетчерської діяльності означає, що вона здійсню­ється з єдиного центру ВДВ, а розпорядження головного або змінного диспетчера підприємства є обов'язковими для всіх начальників цехів та відділів, всередині цеху - для всіх майстрів та працівників цехових служб.

Плановість диспетчерської діяльності означає, що її ведуть на основі місячного та змінно-добового планів, з дотриманням строків запуску-

249

И1111 \ с к\ парттіі. постійно підтримуючи хід виробничого процесу V і.іданому ритмі і відповідно до заданого змінного плану.

Оперативність диспетчерської служби грунтується на конкретності керівництва, широкій поінформованості про стан роботи у будь-якій ланці підприємства, здійсненні систематичного контролю за ходом вироб­ничого процесу за графіком та вжитті ефективних і негайних заходів з ліквідації відхилень, що виникли від запланованого ходу робіт

І Ірофілактика відхилень - найважливіше завдання диспетчерської служби Ноно полягає в контролі якості змінно-добових планів, їх забез­печеності необхі тими матеріальними ресурсами, технологічним осна­щенням т а обладнанням, знаниям пропу скної можливості кожного вироб­ничої дільниці та їх слабких сторін, н розробці сукупності профілак­тичних заходів, які дозволяють виявити всі фактори, що ведут ь до відхи­лення виробництва від плану, та недопусканні появи таких відхилень.

Особливості організації диспетчерської служби значною мірою зале­жить від виробничої структури підприємства і типу виробництва.

На підприємствах одиничного та дрібносерійного виробництва основ­ними об’єктами диспетчерського контролю є строки виконання найважли­віших робіт за замовленнями та оперативна підготовка до виконання поточних завдань На підприємствах серійного виробництва основні об'єкти диспетчерського контролю строки запуску та випуску партій предметів праці, стан складських заділів га рівень комплектного забезпечення збиральних робі і Коїм роль здійснюється на основі гіланів- графіків роботи цехів та дільниць, міжцехових подач із врахуванням норм випередження.

У великосерійному та масовому виробництві основними об’єктами диспетчерського контролю є дотримання встановлених такт ів роботи потокових ліній та стан внутрішньолінійних і міжліиійних заділів. Контроль здійснюється на основі змінно-добових та годинних графіків роботи.

На підприємствах будь-якого типу виробництва обов’язковими об'єктами диспетчерського контролю є випуск товарної продукції у відповідно до встановлених планом об’ємів та строків, стан незавер­шеного виробництва, матеріально-технічне забезпечення виробництва.

Оперативне регулювання виробництва в масштабі всього підпри­ємства здійснює диспетчерське бюро, яке очолює головний диспетчер. Заводський диспетчерський апарат складається із змінних (чергових) диспетчерів та операторів, які за допомогою технічних засобів забез-

250