
- •Тема 14
- •Організація транспортного господарства
- •План (логіка) викладу матеріалу
- •Призначення та завдання транспортного господарства
- •Тема 14. Організація транспортного господарства
- •14.2 Організація транспортних перевезень та розрахунок потреби у транспортних засобах
- •Тема 14. Організація транспортного господарства
- •Тема 14. Організація транспортного господарства
- •Тема 14. Організація транспортною господарства
- •Ритмічність виробництва
- •Зміст, завдання, структура і система оперативно-
- •Тема 15. Організація оперативно-виробничої та ритмічної роботи підприємства
- •Тема 15. Організація оперативно-виробничої та ритмічної роботи підприємства
- •Оперативне регулювання виробництва
- •Тема 15. Організація оперативно-виробничої та ритмічної роботи підприємства
- •Тема 15. Організація оперативно-виробничої та ритмічної роботи підприємства
Література
У
практиці промислових підприємств для
оцінки ріння ритмічності виробництва
широко використаную! і. ряд показників
І Іайбільш загальним показником
ритмічності виробництва // г піпома
вага випуску
і і іттм J
продукції
у процентах за дсклі\ (ні м по) то міі
ичпої о обопл
", ^'|()0. (15 1)
де
О
, О
~
фактичниіі випуск продукції за декаду
(неділю) і місяць
Оек МІС 1 1 •
відповідно,
HIT , тис грі І
1
Іедоліком цього покачпнка є тс, що він
не враховує кількість робочих днів у
декадах і виконання планового графіка
випуску продукції
Більш
достовірно оцінити рівень ритмічності
виробництва можна за допомогою
коефіцієнта ритмічності випуску
продукції К
Він визначається діленням суми
фактичного випуску' продукції за добу,
декаду, місяць, квартал в межах плану
на суму планового випуску' за той же
період:
пп
' (15.2)
де
Офпз-
фактичний випуск продукції за відповідний
період у межах
планового завдання;
Оп
-планове завдання за відповідний період
часу.
виробничого
планування
із
важелів ефективного управління
виробництвом виступає
оперативно-календарне
планування та регулювання
виробництва.
Оперативно-виробниче
планування (ОВП) - цс система заходів,
спрямо-
ваних на конкретизацію
техніко - економічного плану у часі та
просторі.
Оперативне
планування складається з календарного
планування та оперативного регулювання
ходу виробництва або диспетчерування.
Календарне планування це деталізація
річного плану виробництва продукції
підприємством за строками запуску-випуску
кожного виду продукції і своєчасне
доведення цих показників до кожного
основного цеху, а всередині нього - до
кожної виробничої дільниці і робочого
місця. Воно охоплює також і оперативний
облік (ручний або автоматизований)
виконання змінно-добових завдань і
місячної виробничої програми робітниками,
бригадирами, колективом дільниці.
Одним
245
Зміст, завдання, структура і система оперативно-
І
'І'І ПІІМПЦІН ІІИІ X X>11ИЦ І П. І
(
)і іера пінно-виробниче планування
виступає складовою частиною
нііу
і ьозаводського планування і має
вирішувати такі завдання:
І
) легалізація та розподіл виробничої
програми за місцем і часом їх виконання.
Вирішення цього завдання повинно
забезпечити рівномірне завантаження
технологічного обладнання, виробничих
площ, робочої сили, дотримання встановлених
договорами строків постачання готової
продукції; конкретизація та доведення
планових завдань до цехів, дільниць,
бригад, робочих місць та строків
виконання цих завдань,
.’)
розробка нрої і »сс і ції 11
їх календарно-планових нормативів;
<)
забезпечений робочих місць сировиною,
матеріалами, заготівками, деталями,
оснащенням, пристроями, інструментом;
складання
графіків рум предметі праці у часі і
просторі і а доведення їх до виконавців;
координація
роботи взаємопов'язаних цехів, дільниць,
бригад, робочих місць;
контроль
та регулювання ходу виробництва.
До
системи виробничо-господарської
діяльності підприємства входять такі
об'єкти планування:
виробництво
товарної продукції;
технічна
підготовка виробництва;
допоміжні
виробництва;
матеріально-технічне
забезпечення підприємства;
праця,
кадри і заробітна плата;
фінансова
діяльність.
Усі
перераховані об’єкти планують окремо,
вони є самостійними ланками підприємства,
але взаємопов'язані між собою. їх
діяльність спряиована на виконання
головного завдання підприємства -
провадження господарської діяльності
підприємства, з метою отримання прибутку
для задоволення соціальних та економічних
інтересів членів трудового колективу
й інтересів власника майна підприємства.
Центральним об’єктом планування є
плану вання виробництва основної
(товарної) продукції. Призначення всіх
інших ланок - своєчасне забезпечення
у достатній кількості основного
виробництва засобами виробництва,
матеріальними , трудовими та грошовими
ресурсами
Планування
виробничої діяльності підприємства
поділяється на техніко-економічне
(ТЕП) та оперативно-виробниче (ОВП), які
взаємопов'язані між собою.
246