16

БУУ

1. Управленческий учет в информационной системе организации

В настоящее время в России происходит процесс подразделения б/у на финансовый и управленческий (производственный).

Финансовый учёт– это подготовка учётной информации, которая используется как внутренними, так и внешними пользователями. Финансовый учёт основан на общепринятых международных стандартах и принципах. Правила его ведения и порядок составления бухгалтерской финансовой отчётности регламентируется государством.

Управленческий учёт– комплексная система планирования, учёта, контроля и анализа инф-ции о доходах и расходах, а также рез-тах хоз. деятельности, в необходимых размерах для принятия управленческих решений по оптимизации деят-ти орг-ции в краткоср. и долгосрочной перспективе. К управленческой информации предъявляются другие требования, чем к информации, предназначенной для внешних пользователей. В управленческом учете документы, подтверждающие учетную информацию, могут отсутствовать.

Предметом управленческого учетаявляется производственная деятельность организации в целом и ее отдельных структурных подразделений.Объектыуправленческого учета: 1) производственные ресурсы (ВА, ОА, а также трудовые ресурсы); 2) хоз. процессы, составляющие в совокупности производств. деят-ть орг-ции; 3) доходы и затраты, характеризующие рез-ты определённых хоз. операций или процессы;4) структурные единицы, позволяющие обобщать затраты (доходы по местам их возникновения или центрам ответств-ти).

В управленческом учете используются следующие методы: 1) элементы метода бухгалтерского финансового учета, 2) математические методы, 3) индексный метод, 4) приемы экономического анализа, 5)методы бюджетирования и планирования, 6) приёмы нормирования и лимитирования, 7) приёмы и методы, используемые в программировании для обработки инф-ции.

Цели управленческого учета: 1) выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений, 2) обеспечение менеджеров организации инф-цией для принятия операт. и объективных управленческих решений при минимально-возможных затратах на её получение.

К информации в управленческом учете предъявляются следующие требования:

Адресность – внутрипроизводственная учетная информация должна предъявляться конкретным адресатам.

Оперативность – информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность вовремя принять эффективное хозяйственное решение.

Достаточность – информация должна предоставляться в достаточном объеме для принятия на достаточном уровне управленческого решения.

Аналитичность – информация должна содержать данные для текущего экспресс-анализа или для проведения последующего анализа.

Полезность – информация должна привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска. Достаточная экономичность. Затраты по подготовке внутрифирменной информации не должны превышать экономического эффекта от ее использования

2. Сущность и задачи управленческого учета.

БУУ – это подсистема б/у предназначенная для внутр. использования на всех уровнях управления пр-ем: планирование, управление и контроль д-ти пр-я.

Цели управленческого учета: 1) выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений, 2) обеспечение менеджеров организации инф-цией для принятия операт. и объективных управленческих решений при минимально-возможных затратах на её получение.

На основе данных БУУ принимаются оперативные, стратегические и управленческие решения.

Предметом БУУявл. планирование, анализ и контроль д-ти сигментов бизнеса – центров ответственности в процессе формир. дох. и расх. ор-ции с целью управления прибылью.

БУУ представляет информ. для контроля и оценки эффективности д-ти центров ответ-ти.

Цель учета по центрам ответ-ти состоит в обособлении данных о затратах, дох. и результатах д-ти по каждому центру ответ-ти с тем, чтобы возникающие отношения от плановых (бюджетных) показателей можно было отнести на конкретное лицо.

Структура центров ответ-ти должна быть увязана с производ-ой и организац-ой структурой пр-я.

Для каждого ЦО должны быть установлены контрольные показатели и формы внутренней отчетности.

Менеджер ЦО отвечает только за те показатели, кот-е он может контролировать.

Задачи БУУ: 1) обеспечение инф-цией для контроля за соблюдением целесообразности хоз. операций, исп-ем материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утверждёнными нормами, нормативами и сметами; 2) предотвращение отрицательных рез-тов хоз. деят-ти орг-ции, выявление внутренних резервов обеспечения её финн. Устойчивости.