- •1. Теория организации. Трактовка термина «организация», понятия «организация» и «организовывать», предмет и методы исследования, отношение к другим наукам
- •Дедукция
- •2. Организация как система. Закрытые и открытые системы
- •3. Свойства организации как системы (основные свойства системы)
- •Единство между элементами
- •4. Принцип подвижного равновесия а.Богданова. Количественная и структурная устойчивость системы
- •5. Сущность закона синергии, природа синергетического эффекта. Примеры. Три типа сочетания активностей в системе. Организованность и дезорганизованность
- •6. Основные законы организации, их проявление в менеджменте
- •7. Закон развития. Схождение и расхождения организационных форм
- •Принцип динамического равновесия
- •Принцип стабилизации.
- •8. Закон информированности-упорядоченности. Понятие энтропии, влияние энтропии на уровень организованности (упорядоченности) системы
- •9. Асимметрия процессов организации и дезорганизации
- •10. Основные принципы статической организации
- •11. Понятия «структура» и «состав», типы соединений. Классификация организационных структур. Цель построения структуры организации
- •12. Типы организационных структур. Цель построения структуры организации
- •13. Основные принципы динамической организации. Понятия и элементы процесса.
- •Принцип надежности.
- •14. Процесс (динамика) развития организаций. Расхождение форм (дифференциация) и образование дополнительных связей. Разрешение системных противоречий
- •15. Основные принципы рационализации
- •16. Социальные организации. Социальная ответственность организации
- •17.Новая парадигма организации, роль организации в постиндустриальном обществе. Нравственность и этика.
- •18. Понятие проектирования организационных систем
- •19. Основные этапы и оценка эффективности организационного проектирования
- •20. Процесс создания (образования) организации. Механизм, формирующий организации. Цепная связь
- •21. Процесс создания (образования) организаций: механизм регулирующий. Положительный и отрицательный подбор. Схема подбора. Принцип «сита».
- •22. Понятие и цель организационной культуры. Состав, атрибуты и порядок формирования организационной культуры.
- •23. Жизненные циклы организации
- •24. Способы организации людей и формы проявления организационных решений (обучение, воспитание, принуждение, убеждение, рекомендации, инструкции)
- •25. Понятие «местное самоуправления», организационные формы и методы местного самоуправления
- •26. 14 Принципов а.Файоля. Современная интерпретация.
- •27. Закон синергии – как основной закон организации
- •28. Закон равновесия а.А. Богданова
- •29. Закон необходимого разнообразия и кибернетик у. Эшби.
- •30. Теория циклов (н.Кондратьев, а.Чижевский)
9. Асимметрия процессов организации и дезорганизации
Организация – результат соединения частей в целое, которое больше суммы своих частей. Дезорганизация противоположна организации, при дезорганизации целое меньше этой суммы. Мы можем видеть организованность только на фоне дезорганизации и соответственно описывать ее в терминах «организация – дезорганизация». Обратно, дезорганизацию мы можем увидеть на фоне организации при описании ее в терминах «дезорганизация – организация».
Явление дезорганизации противоположно процессу организации, там целое практически меньше этой суммы. Дезорганизация не всегда есть разрушение, распад, уничтожение. Часто просто происходит разрыв связей в системе.
Дезорганизацию делят на два этапа. Во-первых, уничтожение сопротивления системы по определенным линиям. Во-вторых, воздействия внешней среды по этим линиям. Например, чтобы разрушить сплоченную организацию прямым путем, необходимо огромная сила, которой враги и не располагают. Но если найдутся средства поселить между ее членами недоверие, рознь интересов, то таким образом можно создать дезингрессии внутренних ее активностей. Далее вызвать распад исходной организации по линии уничтоженных сопротивлений будет гораздо легче.
Асимметрия процессов организации и дезорганизации: Всякий организационный процесс увеличивает дальнейшие организационные возможности, данного комплекса, но уменьшает организацию окружения, то есть увеличивает дезорганизацию во внешней среде. Процесс дезорганизации, наоборот, уменьшает дезорганизационные возможности, но также уменьшает организационные возможности во внешней среде, то есть увеличивает ее дезорганизацию
Существование асимметрия организационных и дезорганизационных процессов связано со временем. Дело в том, что процессы организации требуют больше времени, чем дезорганизации. Действительно, начавшаяся дезорганизация сокращает дальнейшие дезорганизационные возможности, но пока разворачиваются возможности организации, успевают включиться и «сработать» гораздо больше дезорганизационных процессов, и таким образом «организационная фора» процесса организации может быть сведена на нет. Отсюда, кстати, проистекает известное управленческое правило, что принятые решения должны проводиться в жизнь с максимальной быстротой.
На практике процессы организации требуют больше времени, чем процессы дезорганизации - асимметрия процессов организации и дезорганизации.
Асимметрия организационных и дезорганизационных процессов проявляется так же в том, что:
в процессе организации системы приходится не один раз ее дезорганизовывать;
организуя одну систему с помощью другой, происходит дезорганизация последней
10. Основные принципы статической организации
Принципы организации – это общие правила ее формирования в природе и обществе. Принципы статической организации – это принципы построения рациональных структур.
Целеполагание (принцип приоритета цели). Структура должна соответствовать цели организации. Начинать построение структуры необходимо с выработки миссии, затем целей организации. В соответствии с миссией и целям формируется коллектив, руководители, бизнес-процессы.
Приоритет функций над структурой. Если функции сложны – то структура (конфигурация) тоже должна быть сложной. Кроме того, реализуемые функции должны обеспечиваться соответствующим составом и межкомпонентными связями. За каждым элементом структуры (отделением) должна быть закреплены определенные функции.
Координация – это согласованность функциональных подразделений, каналов и узлов связи, горизонтальная координация, четкие связи между уровнями управления. Координация может осуществляться через центр. Обратные связи показывают эффективность координации.
Минимум сложности. Сложность нужна в пределах функциональной необходимости. Чем проще структура, тем легче достичь скоординированности в компании. Излишние сложности могут снижать эффективность работы организации.
Полномаштабность означает, что в организации не должно быть бесконтрольных изолированных участков и подразделений. Иначе возникает коррупция, хищения.
Предел автономности. Каждый элемент организации должен обладать автономностью, позволяющей функционировать ему как самостоятельному элементу, но не допускать разрушения целостности всей организации. Тонкость реализации этого принципа заключается в том, что нужно найти баланс между централизацией и децентрализацией.
Взаимосогласованность вертикали и горизонтали. Вертикальные и горизонтальные связи должны быть органичными, без диктата.
Субординация – соподчиненность низших уровней по отношению к высшим. Однозначность отношений соподчиненности, ступенчатость отношений субординации, исключение зависимости руководителя от соподчиненных.
Единство распорядительства. Четкая персональная закрепленность полномочий распорядительства на каждом уровне, по отношению к каждому сотруднику за конкретным руководителем.
Соответствие между формально закрепленными и реально существующими структурными связями, а также между полномочиями и ответственностью.