МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, молоді та спорту УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УКРАЇНИ

“КИЇВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ”

Факультет менеджменту та маркетингу

Проект з дисципліни

“Стратегічне управління”

Виконала:

Студентка 5 курсу

групи УЕ-81с

Тимчук Ганна

Перевірив:

Хринюк О.С.

Київ 2012

Зміст

Вступ 3

Розділ 1. Загальна характеристика ЗАТ "ПОЕЗ Кернел Груп" 5

Розділ 3. Стратегічний аналіз макросередовища та проміжного середовища підприємства 14

3.1. Аналіз макросередовища підприємства 14

3.2. Аналіз проміжного середовища підприємства 15

3.3. Оцінка конкурентоспроможності товару параметричним методом 19

2.4. Побудова карти стратегічних груп конкурентів 22

3.5. Побудова конкурентного профілю підприємства та основних конкурентів 23

3.6. Загальна оцінка стратегічного стану підприємства 24

Розділ 4. Розробка (або вдосконалення) стратегії підприємства 27

Висновок 34

Перелік літературних джерел 35

Додатки 38

Вступ

Актуальність теми «Стратегічне управління» викликана тими процесами, які безпосередньо впливають на формування й умови діяльності підприємств різних форм власності. За нових умов господарювання й переходу до ринкового регулювання підприємство самостійно здійснює весь комплекс планової роботи. Надання самостійності підприємству означає не тільки відмову від повної регламентації «зверху» всієї його діяльності і надання підприємству широких прав щодо визначення та реалізації виробничої програми, шляхів розвитку виробництва, мотивації праці, а й усвідомлення важливості безперервного вивчення ринку та готовності нести відповідальність за кінцеві результати господарювання. Все це має відбитися в планах діяльності підприємства.

Стратегічне управління є надзвичайно важливим для підприємств ще й тому, що полягає у використанні принципово нових напрямків розвитку підприємства свого розвитку. В умовах твердої конкурентної боротьби і швидко мінливої ситуації підприємства повинні не тільки зосереджувати увагу на внутрішньому стані справ, але і виробляти довгострокову стратегію поведінки, яка б дозволяла б устигати за змінами, що відбуваються в їхньому оточенні.

Виходячи із актуальності обраної тематики, нами визначена мета даної роботи.

Мета роботи – визначити та проаналізувати стратегічні альтернативи та умови розробки і реалізації стратегії організації.

Для дослідження поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:

• провести аналіз стану та рівня стратегічного розвитку ЗАТ «ПОЕЗ Кернер Груп» та стану стратегічного управління,

• розробити рекомендації щодо підвищення стратегічного розвитку підприємства.

Об’єктом дослідження виступає процес стратегічного управління підприємством

Предмет дослідження – вдосконалення реалізації стратегії організації.

Проведення даного дослідження та визначення нових стратегічних планів дасть можливість в подальшій діяльності підприємства більш ефективно використовувати власні можливості щодо підвищення ефективності діяльності та розвитку підприємства, дасть можливість ЗАТ «ПОЕЗ Кернер Груп» зайняти гідне місце на сучасному ринку.

Теоретичні дослідження проводились на базі вивчення та аналізу наукових, літературних джерел та періодичних видань вітчизняних та зарубіжних авторів стосовно обраної тематики.

Більш повні дослідження було проведено на базі ЗАТ «ПОЕЗ Кернер Груп». Для аналізу були використані дані бухгалтерської та статистичної звітності, річні звіти підприємства.

Методи дослідження: аналітичний метод, моделювання, прогнозування.