Оцінка сильних і слабких сторін пат «Миколаїів-Львівський комбінат будівельних конструкцій»

Компонента, чинники	Вагомість чинника	Вплив на організацію	Напрям впливу	Рівень важливості чинника
1	2	3	4	5
1. Маркетинг
1.1.Продукти, які виготовляє організація	3	3	+1	+9
1.2.Якість продукції	3	3	+1	+9
1.3.Асортимент продукції	2	2	+1	+4
1.4.Частка ринку	2	2	+1	+4
2. Виробництво
2.1.Виробничі потужності	2	2	+1	+4
2.2.Доступність джерел сировини	3	3	+1	+9
2.3.Екологічна безпека виробничих процесів	2	2	-1	-6
3. Фінанси
3.1.Активи і пасиви підприємства	2	3	+1	+6
3.2.Чистий прибуток	2	2	-1	-4
4. Кадри
4.1.Кваліфікація працівників	2	3	+1	+6
4.2.Використання стимулів для мотивування виконавців	2	1	+1	+2
5. Дослідження та розвиток
5.1. Дослідницький потенціал	2	3	-1	-6
Загальний рівень впливу внутрішнього середовища				+39

Проведене рангування чинників внутрішнього середовища показало, що ПАТ «Миколаїів-Львівський комбінат будівельних конструкцій» має значний потенціал для подальшого зростання. Загальний рівень впливу внутрішнього середовища становить (+39). Внутрішнє середовище підприємства є доволі сприятливим. До найсильніших сторін товариства належать продукти, які воно виробляє, їх якість товарів та доступність джерел сировини. До слабких сторін ПАТ «Миколаїв-Львівський комбінат будівельних конструкцій» слід віднести ресурсозатратність та дороговизну забезпечення екологічної безпеки виробничих процесів, відсутність дослідницького потенціалу та відсутність чистого прибутку.

На третьому етапі SWOT-аналізу потрібно встановити зв’язки між можливостями і загрозами зовнішнього середовища та сильними і слабкими сторонами організації. Для цього заповнюють матрицю SWOT, яка наведена в

Додатку Б.

На завершальному етапі SWOT- аналізу ПАТ «Миколаїв-Львівський комбінат будівельних конструкцій» чотири потенційні сценарії розвитку підприємства. Встановивши можливі комбінації: «СіМ», «СлМ», «СіЗ» і «СлЗ», визначимо, які з них слід враховувати для вибору стратегії ПАТ «Миколаїв-Львівський комбінат будівельних конструкцій». Найпривабливішим є поле «СіМ» матриці SWOT, яке є основою для формування оптимістичного прогнозу, а найнебезпечнішим — поле «СіЗ», тому що таке поєднання сприяє реалізації песимістичних прогнозів щодо діяльності товариства. Ситуація з двома іншими полями не є чітко визначеною.

Проведений SWOT-аналіз свідчить, що ПАТ «Миколаїв-Львівський комбінат будівельних конструкцій», незважаючи на існуючі на даний момент труднощі, підприємство має хороші шанси для подальшого розвитку.

Оптимістичний сценарій (реалізація стратегії «Максі-Максі») передбачає вдосконалення існуючих технологій відповідно до вимог ринку, розширювати діяльність підприємства для обслуговування додаткових груп споживачів, для постійних клієнтів можна розробити систему надання знижок, також потрібно використовувати інструменти гнучкої цінової політики, для розширення кола споживачів, висока кваліфікація персоналу допоможе у швидкому освоєнні новітньої техніки, що допоможе якісно і швидко виробляти продукцію. ПАТ «Миколаїв-Львівський комбінат будівельних конструкцій» має зосередити свою діяльність на розширенні своєї збутової території.

Песимістичний сценарій (реалізація стратегії «Міні-Міні») передбачає втрату частини ринку через неконкурентоспроможність продукції ПАТ «Миколаїв-Львівський комбінат будівельних конструкцій», що може прихвести до банкрутства підприємства вцілому. Для виходу з цієї ситуації підприємство повинно приймати не тільки й великі, але й малі замовлення, а також зайнятись маркетинговою діяльністю, для популяризації свого продукту. Відсутність реклами продукції підприємства – це крок назад, оскільки підприємство розташоване не в великому місті, то про його продукцію споживачі можуть дізнаватись з обмежених джерел інформації.

При реалізації стратегії «Максі-Міні» ПАТ «Миколаїв-Львівський комбінат будівельних конструкцій» повинно підтримувати конкурентоспроможність продукції, за рахунок високої якості і доступності цін для споживачів,знайти шляхи для зменшення податкового тиску та особливостей державної політики та шляхи для покращення стану підприємства.

При реалізації стратегії «Міні-Максі» ПАТ «Миколаїв-Львівський комбінат будівельних конструкцій» повинно оновити технологічне обладнання, яке допоможе покращити екологічну складову виробництва, за що підприємство може отримати пільги від держави, оскільки зараз держава починає перейматись екологічним станом навколишнього середовища.

Найоптимальнішою для ПАТ «Миколаїв-Львівський комбінат будівельних конструкцій» буде реалізація стратегії «Максі-Міні», оскільки було виявлено більше сильних сторін, ніж слабких, тому для підприємства буде доцільним використовувати можливості внутрішнього середовища, для перекриття загроз зовнішнього.