- •1. Теоретична частина
- •1. Аналіз майнового потенціалу підприємства. Вертикальний і горизонтальний аналіз майна підприємства та джерел його утворення.
- •2. Розрахункова частина
- •1. Загальна характеристика пат «Миколаїв-Львівський комбінат будівельних конструкцій»
- •Аналіз фінансово-майнового стану пат «Миколаїв-Львівський комбінат будівельних конструкцій» за 2009-2011 роки
- •2. Стратегічна діагностика середовища організації
- •2.2.1. Аналіз макрооточення
- •Аналіз впливу чинників макрооточення на пат «Миколаїв-Львівський комбінат будівельних конструкцій»
- •2.2.2. Аналіз безпосереднього оточення
- •Аналіз мезооточення пат «Миколаїів-Львівський комбінат будівельних конструкцій»
- •2.2.3. Аналіз внутрішнього середовища пат «Миколаїів-Львівський комбінат будівельних конструкцій»
- •Аналіз внутрішнього середовища пат «Миколаїів-Львівський комбінат будівельних конструкцій»
- •2.2.4 Swot – аналіз пат «Миколаїів-Львівський комбінат будівельних конструкцій»
- •Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища пат «Миколаїів-Львівський комбінат будівельних конструкцій»
- •Оцінка сильних і слабких сторін пат «Миколаїів-Львівський комбінат будівельних конструкцій»
- •Висновки
- •Список використаної літератури
Оцінка можливостей і загроз зовнішнього середовища пат «Миколаїів-Львівський комбінат будівельних конструкцій»
Компонента, чинники |
Вагомість чинника |
Вплив на організацію |
Напрям впливу |
Рівень важливості чинника |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Макрооточення |
||||
1. Демографічна |
||||
1.1. Чисельність населення |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
1.2. Міграційні процеси |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
1.3. Переселення з сіл в міста |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
2. Економічна |
||||
2.1. Загальногосподарська кон’юктура |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
2.2. Купівельна спроможність населення |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
2.3. Рівень інфляції |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
3. Природна |
||||
3.1. Стан і перспективи використання джерел сировини |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
4. Технологічна |
||||
4.1. Темпи технологічних змін |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
5. Політико-правова |
||||
5.1. Державна економічна політика
|
3 |
2 |
-1 |
-6 |
Продовження табл. 2.5 |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6. Соціально культурна |
||||
6.1. Рівень освіти |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
Загальний рівень впливу макрооточення |
-32 |
|||
Мезооточення |
||||
1. Конкуренти |
||||
1.1. Галузеві конкуренти |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
1.2. Потенційні конкуренти |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
2. Покупці |
||||
2.1. Географічне розміщення |
3 |
3 |
+1 |
+6 |
2.2. Ставлення покупця до продукту |
3 |
3 |
+1 |
+6 |
3. Постачальники |
||||
3.1. Високий рівень спеціалізованості постачальників |
2 |
2 |
+1 |
+4 |
3.2. Висока якості сировини, матеріалів та засобів, яку забезпечують постачальники |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
3.3. Збільшення вартості сировини, матеріалів та засобів |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
Загальний рівень впливу макрооточення |
+11 |
|||
Проведене рангування чинників зовнішнього середовища ПАТ «Миколаїів-Львівський комбінат будівельних конструкцій» свідчить, що макрооточення має негативний вплив на підприємство, а мезооточення – навпаки, позитивний. Загальна оцінка впливу макрооточення становить (-32), а мезооточення – (+11). Серед перелічених чинників найбільш негативний вплив справляють: загальногосподарська кон'юнктура, тобто загальний стан галузі та промисловості, та державна економічна політика тобто відношення держави до економічного розвитку цієї галузі.
Позитивний вплив має географічне розміщення, бо підприємство розташоване в зоні запасів сировини, ставлення покупця до продукту, адже підприємство виготовляє високоякісну продукцію та висока якості сировини, матеріалів та засобів, яку забезпечують постачальники – для забезпечення високої якості продукції, необхідні високоякісні матеріали
На другому етапі SWOT-аналізу слід оцінити сильні і слабкі сторони організації. Для їх рангування застосовують метод побудови профілю її внутрішнього середовища. Рівень важливості чинників внутрішнього середовища визначається аналогічно, як і для можливостей і загроз зовнішнього середовища.
Оцінку виявлених сильних і слабких сторін ПАТ «Миколаїів-Львівський комбінат будівельних конструкцій» подано в табл. 2.6.
Таблиця 2.6
