
- •220501 – «Управление качеством»
- •Тема 1. Развитие методологии качества
- •1.1 Цели и задачи курса
- •1.2 Введение
- •Тема 2. История управления качеством
- •2.1 Потребности человека и качество
- •Тема 3. Установление долговременных целей и краткосрочных задач
- •Тема 4 Планирование качества
- •4.3 Системный подход к планированию качества
- •4.4 Объекты планирования
- •4.5 Внутрипроизводственное планирование
- •4.7 Профессиональная переподготовка кадров на предприятии
- •Тема 5 Организационные действия по удовлетворению потребителей и повышению производства
- •Понятие качества
- •Значение повышения качества
- •Качество как объект управления
- •Объекты качества и требования к ним
- •5.5. Качество и удовлетворенность потребителя.
- •Программа качества
- •Функции качества
- •5.8 Организационные и методические основы управления качеством
- •6.1 Общее понятие о контроле качества
- •6.3. Уровни дефектности
- •Роль службы технического контроля
- •6.6. Работа по предупреждению выпуска несоответствующей продукции
- •6.7. Оценка уровня качества продукции
- •Тема 7. Разработка структуры, установление основных переменных процессов. Формулирование основных задач регулирования технологических процессов
- •7.2. Статистическое регулирование качества технологических процессов при контроле по количественному признаку
- •Тема 8. Мотивация персонала как инструмент управления качеством
- •8.1 Методы мотивации
- •8.2. Факторы мотивации
- •Тема 9 Формирование общепринятых ценностей для организации
- •9.1 Ценность продукта для потребителя
- •9.2. Методологический подход к оценке удовлетворения потребителя
- •Тема 10. Интегрированные системы менеджмента
- •10.1 Основные положения
- •Тема 11. Удовлетворение внутреннего потребителя
- •11.1 Внутренний маркетинг
- •11.2. Внутрифирменное обучение
- •11.3. Основы корпоративной культуры
- •Тема 12. Коммуникации в управлении
- •12.1 Понятие и классификация коммуникаций
- •12.2. Коммуникационные сети и стили
- •Тема 13. Управление изменениями в организации
- •13.1 Принципы политики перемен
- •13.2. Сопротивление изменениям
- •13.3. Уровни изменений
- •Тема 14. Метод расстановки приоритетов
- •14.1. Общие сведения
- •14.5. Матрица исходных данных
- •14.6. Составление матриц парных сравнений вариантов
- •14.7 Расчет коэффициентов
- •14.8 Сравнение критериев по важности
- •14.9. Матрица относительных приоритетов
- •Тема 15. Развертывание функции качества – qfd
- •15.1. Общие сведения
- •15.2 Этапы проведения qfd
- •15.5 Выбор инженерных характеристик
- •15.9 Определение относительной трудности улучшений
- •15.10 Принятие управленческого решения
- •15.11 Фазы qfd
- •1 Маркетинговые исследования
- •2 Дерево связей требований потребителей
- •3 Инженерные характеристики изделий
- •4 Структурирование функции качества
- •Глоссарий
- •Вопросы для подготовки к экзамену
- •Значение повышения качества.
- •Качество как объект управления.
- •Работа по предупреждению выпуска несоответствующей продукции.
- •Ценность продукта для потребителя.
- •Заключение
14.8 Сравнение критериев по важности
Это – наиболее ответственный этап расчетов, так как на данном этапе многое зависит от адекватности суждений экспертов, и именно на данном этапе закладывается некоторая погрешность результата.
Для сравнения критериев по важности используют уже известные
знаки отношений, но символ «>» здесь означает « лучше», символ «<» - хуже, символ «=» - равнозначно.
Как следует из Таблицы 14.5 знаки отношений «>» и «<» здесь имеют разные числовые значения для различных критериев.
Т
аблица
14.5 – Сравнение критериев по важности
Для критериев по строкам суммируют баллы, а затем находят сумму значений столбца Σ = 11,94. Для получения баллов относительной важности критериев сумму каждой строки делят на общую сумму Σ.
Чем больше балл, тем больше важность критерия.
Из Таблицы 14.6 следует, что на первом месте по важности, по мнению экспертов, стоит критерий «Цена», на втором – «срок годности продукта», на третьем – «Сроки поставки» и на четвертом – «Условия поставки».
14.9. Матрица относительных приоритетов
На заключительном этапе анализа строят матрицу относительных приоритетов (Таблица 14.7) на базе данных из ранее построенных матриц.
Таблица 14.7 – Матрица относительных приоритетов
Поставщики |
Критерии |
Σ = 1,0 |
Относи-тельный приоритет |
|||
1 0,338 |
2 0,292 |
3 0,104 |
4 0,266 |
|||
1
|
0,5 |
0,33 |
0,33 |
0,38 |
0,39 |
0,39 |
2
|
0,17 |
0,5 |
0,5 |
0,35 |
0,35 |
0,35 |
3 |
0,33 |
0,17 |
0,17 |
0,27 |
0,26 |
0,26 |
В Таблице 14.7 ниже номеров критериев проставлены баллы важности критериев из Талицы 14.6.
В строчках, относящихся к поставщикам, приведены ранги поставщиков из Таблицы 14.4.
Далее проводят вычисления по строкам. Пример вычисления для первой строки – для поставщика 1:
Σ= 0,338х0,5 + 0,292х0,33 + 0,104х0,33 + 0,266х0,38 = 0,39
Вычислив суммы по строчкам, определяют сумму в колонке Σ. В данном примере Σ = 1, но это не всегда получается. Для определения относительного приоритета варианта сумму его строки делят на общую сумму Σ.
Итак, относительный приоритет больше всех у первого варианта (поставщика), он и считается лучшим по данным выбранным критериям. Если бы число критериев было бы большим, результат мог бы измениться в пользу другого поставщика. Поэтому необходимо выбирать наиболее значимые критерии для сравнения вариантов.
Контрольные вопросы:
1.Для чего применяется метод расстановки приоритетов?
2.Назовите этапы метода.
3.На каком этапе метода возможно появление ошибки?
4.Зависит ли точность вывода от количества выбранных критериев?
5.Поясните методику составления матриц парных сравнений.
6.Поясните методику составления матрицы сравнения важности критериев.
7.Как определяется наилучший вариант объекта?
Тема 15. Развертывание функции качества – qfd