Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Пермский национальный исследовательский политехнический университет

Гуманитарный факультет

Кафедра «Менеджмента и маркетинга»

Контрольная работа №3

Анализ рекламного модуля

компании «Онабель»

Выполнила:

студентка группы МК-09-1

Петухова А.Н.

Проверила:

Старший преподаватель

кафедры МиМ

Тиунова Н.Г.

Пермь, 2012г.

Анализ рекламного модуля компании «Онабель» осуществлен на основе анализа первичной информации, полученной при посещении торговых центров «Айсберг» и «Victor», а также на основе вторичной информации о маркетинговой среде компании. Анализ был проведен, опираясь на коммуникативный модуль и лекционный материал.

I. Анализ концепции продукта

1. Сфера бизнеса

«Онабель» - это  сеть розничной торговли, действующая в сфере реализации чулочно-носочной продукции и нижнего белья.

2. Целевая аудитория

Сеть магазинов работает на рынке В2С.

Целевая аудитория – женщины в возрасте 20-45 лет со средним уровнем дохода, проживающие в г. Перми и Пермском крае.

Товары магазинов «Онабель» удовлетворяют следующие потребности покупателей:

- потребность в безопасности, а именно в сохранении тела в тепле и комфорте.

-эстетическую потребность (а именно, потребность в самовыражении, красоте, стиле, индивидуализации через внешний облик)

Продукция магазина представляет собой социальные и эстетические ценности для покупателей.

При покупке товаров магазина «Онабель» покупатель руководствуется следующими мотивами:

- эмоциональный мотив (мотив любви к себе, а также мотив значимости и самореализации – признание в глазах других людей, зависть).

- рациональный – (здоровье и физическое благополучие)

Исходя из проанализированных социально-психологических основ коммуникативного воздействия, можно сделать вывод, что эмоциональные методы воздействия будут наиболее эффективны в данной компании. Во- первых, они максимально влияют на подсознание, во-вторых, они охватывают наиболее важные ценности для женской аудитории.

3. Анализ конкурентной среды

С помощью программы 2ГИС на декабрь 2012 года были выявлено следующее количество ближайших конкурентов:

- 58 конкурентов, занимающихся реализацией чулочно-носочных изделий

- 239 конкурентов, занимающихся реализацией нижнего белья

В категорию потенциальных конкурентов попадают компании, занимающиеся реализацией женской одежды, где нижнее белье и чулочно-носочные изделия являются дополнительными товарами. По данным 2ГИС количество таких магазинов составляет 10. Например, Vis-à-vis, Felicity, La Belle и другие.

Конкуренты не обладают сильными конкурентными преимуществами. К слабым конкурентным преимуществам можно отнести широкие ассортиментные линейки (например, магазины «Calzedonia»,«Инканто», «Milavitza»). Также многие конкуренты реализуют продукцию известных брендов (Например, сеть магазинов «Стильпарк» занимается продажей нижнего белья и чулочных изделий следующих брендов: D&G, Omsa, SiSi, Pierre Cardin и др).

У сети магазинов «Онабель» отсутствуют как сильное конкурентное преимущество, так и слабые. А именно, у сети отсутствует УТП, а также магазины «Онабель» ничем не отличаются от конкурентов.

Можно сделать следующий вывод по анализу конкурентной среды:

На рынке чулочно-носочных изделий и нижнего белья в городе Перми и Пермском крае наблюдается жесткая конкуренция при отсутствии объективных конкурентных преимуществ. В ситуации с таким количеством игроков на рынке необходимо разрабатывать четкую политику позиционирования, грамотно выстраивать бренд, а также разрабатывать уникальное торговое предложение. В свое время сеть магазинов «Онабель» не уделяла внимание этим важным аспектам. Именно поэтому эта сеть магазинов на данный момент на пермском рынке не действует.