Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Билеты Внутриф. планир. ИСТ Дневное 2007 г..doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
642.56 Кб
Скачать

Ухинский государственный технический университет

Дисциплина ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Кафедра О и ПП Курс 4 Специальность 230201 ИСТ Семестр 7

Форма обучения ДНЕВНАЯ

Экзаменационный билет n 4

  1. Планирование рентабельности. Показатели и методы расчета.

2. Налог на имущество относится:

    1. на себестоимость продукции;

    2. на финансовые результаты;

    3. на прибыль, оставшуюся в распоряжении предприятия.

3. Планирование прибыли от реализации.

4. Сертификация продукции.

5.Основной раздел бизнес-плана:

1. цели и задачи предпринимательской деятельности;

2.организационный план;

  1. оценка риска и страхование;

  2. резюме.

6.На снижение себестоимости продукции влияют внутрипроизводственные технико-экономические факторы:

  1. улучшение использования природных ресурсов;

  2. повышение технического уровня производства;

  3. улучшение структуры производимой продукции;

  4. изменение состава и качества природного сырья;

  5. изменение размещения производства;

  6. улучшение организации производства.

7.К переменным расходам относятся:

  1. материальные затраты;

  2. расходы по реализации продукции;

  3. амортизационные отчисления;

  4. заработная плата производственного персонала;

  5. административные и управленческие расходы.

8.Назначение классификации по калькуляционным статьям расходов:

  1. определение цены на заготовку деталей , узлов;

  2. исчисление прямых и косвенных расходов;

  3. расчет себестоимости единицы конкретного вида продукции;

  4. служит основой для составления сметы затрат на производство.

9. К группировке затрат по экономическим элементам относятся затраты на:

  1. топливо и энергию на технологические цели;

  2. основную заработную плату производственных рабочих;

  3. амортизацию основных фондов;

  4. расходы на подготовку и освоение производства;

  5. дополнительную заработную плату производственных рабочих;

  6. затраты на оплату труда;

  7. отчисления на социальные нужды;

  8. прочие затраты;

  9. материальные затраты.

10. К затратам на управление и организацию производства в себестоимости продукции относятся затраты:

  1. прямые;

  2. косвенные;

  3. переменные;

  4. постоянные;

  5. по обслуживанию оборудования.

11. Рентабельность производственных фондов определяется:

  1. отношением балансовой прибыли к объему реализованной продукции;

  2. отношением прибыли от реализации к выручке от реализации;

  3. отношением балансовой прибыли к средней стоимости имущества предприятия;

  4. отношением балансовой прибыли к средней стоимости основных фондов и материальных оборотных активов.

12. Рентабельность отдельных видов продукции определяется:

  1. отношением прибыли от продаж к себестоимости реализованной продукции;

  2. отношением прибыли, включаемой в цену изделия, к цене изделия;

  3. отношением прибыли от реализации к выручке от реализации;

  4. отношением балансовой прибыли к средней стоимости имущества предприятия;

  5. отношением балансовой прибыли к средней стоимости основных фондов и материальных оборотных средств.

13. Понятие «балансовая прибыль предприятия» включает:

  1. выручку, полученную от реализации продукции;

  2. денежное выражение стоимости товаров;

  3. разность между объемом реализованной продукции в стоимостном выражении и ее себестоимостью;

  4. прибыль от продаж, результат от прочей реализации, доходы от внереализационных операций (по ценным бумагам, долевому участию в других предприятиях), расходы и убытки от внереализационных операций;

  5. выручку от реализации продукции за вычетом акцизов.

14. Система управления потенциалом предприятия включает:

а) производственный менеджмент;

б) менеджмент персонала;

в) финансовый менеджмент;

г) инновационный менеджмент;

д) комплекс экономических показателей;

е) цель деятельности.

15. Инновационный менеджмент – это:

а) управление инновациями и инвестициями;

б) управление инвестициями;

в) формирование инвестиций;

г) оценка инвестиций.

16. Менеджмент персонала обеспечивает:

а) управление производительностью труда;

б) организацию труда и заработной платы;

в) кадровую политику;

г) мотивацию труда;

д) модернизацию оборудования.