
- •Тема 14. Конфлікти у сфері управління
- •Поняття управління і управлінських конфліктів
- •Джерела конфліктів у сфері управління
- •Класифікація конфліктів у сфері управління
- •Специфіка форм прояву управлінських конфліктів
- •Попередження та вирішення управлінських конфліктів
- •Інтерпретація
- •Тест 14.2. Стиль керівництва
- •Тест 14.3. Управлінська ситуація і спрямованість керівника [23]
- •Ситуація 1
- •Ситуація 4
- •Ситуація 5
- •Ситуація 6
- •Ситуація 7
- •Ситуація 8
- •Ситуація 9
- •Ситуація 10
- •Ситуація 11
- •Ситуація 12
- •Ситуація 13
- •Ситуація 14
- •Ситуація 15
- •Ситуація 16
- •Ситуація 17
- •Ситуація 20
Ситуація 13
Вас нещодавно обрали керівником трудового колективу, в якому ви декілька років працювали рядовим співробітником. На 8 годин 15 хвилин ви викликали до себе в кабінет підлеглого для з'ясування причин його частих запізнень на роботу, але самі несподівано спізнилися на 15 хвилин. Підлеглий же прийшов вчасно і чекає на вас. Як ви почнете бесіду під час зустрічі?
A. Незалежно від свого запізнення відразу ж вимагатиму пояснень про запізнення на роботу.
Б. вибачуся перед підлеглим і почну розмову.
B. Привітаюсь, поясню причину свого запізнення і запитаю його: «Як ви думаєте, чого можна очікувати від керівника, який так само часто спізнюється, як і ви?»
Г. Піклуючись про інтереси справи, відміню бесіду і перенесу її на інший час.
Ситуація 14
Ви працюєте бригадиром вже другий рік. Молодий робітник звертається до вас з проханням відпустити його з роботи на чотири дні за свій рахунок у зв'язку з одруженням.
- Чому ж на чотири? - Питаєте ви.
- А коли одружився Іванов, ви йому дозволили на чотири, - незворушно відповідає робітник і подає заяву. Ви підписуєте на три дні, згідно з чинним положенням.
Проте підлеглий виходить на роботу через чотири дні. Як ви вчините?
A. Повідомлю про порушення дисципліни вищестоящому начальнику, нехай він вирішить.
Б. запропоную підлеглому відпрацювати четвертий день у вихідний. Скажу "Іванов теж відпрацював».
B. Через винятковість випадку (адже люди одружуються нечасто) обмежуся публічним зауваженням.
Г. Візьму відповідальність за його прогул на себе. Просто скажу: «Так чинити не слід було». Привітаю, побажаю щастя.
Ситуація 15
Ви керівник виробничого колективу. У період нічного чергування один з ваших робітників у стані алкогольного сп'яніння зіпсував дороге обладнання. Другий, намагаючись його відремонтувати, отримав травму. Винуватець телефонує вам додому по телефону і з тривогою запитує, що ж їм тепер робити? Як ви відповісте на дзвінок?
A. «Дійте відповідно до інструкції. Прочитайте її, вона у мене на столі, і зробіть все, що потрібно ».
Б. «Доповісти про те, що трапилося вахтеру. Складіть акт на поломку обладнання, постраждалий хай іде до чергової медсестри. Завтра розберемося».
B. «Без мене нічого не робіть. Зараз я приїду і розберуся ».
Г. «В якому стані потерпілий? Якщо необхідно, терміново викликайте лікаря».
Ситуація 16
Одного разу ви опинилися учасником дискусії декількох керівників виробництва про те, як краще поводитися з підлеглими. Одна з точок зору вам сподобалася найбільше. Яка?
A. Перший: «Щоб підлеглий добре працював, треба підходити до нього індивідуально, враховувати особливості його особистості».
Б. Другий: «Все це дрібниці. Головне в оцінці людей - це їх ділові якості, старанність. Кожен повинен робити те, що йому належить ".
B. Третій: «Я вважаю, що успіху в керівництві можна добитися лише в тому випадку, якщо підлеглі довіряють своєму керівникові, поважають його».
Г. Четвертий: «Це правильно, але все-таки кращими стимулами в роботі є чіткий наказ, пристойна зарплата, заслужена премія».