13. Организационные структуры и стратегии международного прямого инвестирования.

Стратегии межд. прямого инв. тнк реализ. через Пии. Самые распр. формы Пии-дочерняя компания и СП.

Дочерняя компания предполаг. след. стратегии развития:

-создание с нуля. плюсы: дешевле; позволяет применять совр. методы и технологии;не унаследуются проблемы.

-путем покупки сущ. предприятия имеет след. преимущества:быстрое проникновение, быстрая отдача,можно предупредить действия конкурента,избежать культ.,юрид., и управленческих проблем: управленч.навыки, торг. марки, сети распределения.

Совместное предприятие базируется на соглашении по которому два или более партнеров владеют и управляют предприятием,размещ. в стране одного из партнеров.Плюсы: экономия фин. вложений,быстрое овладение каналами распред.,сохранение независимости.

Структура СП 2 типов:

-недолевые-сп в которых одна ст. предоставляет услуги др.

-долевые- СП, кот. предусматривают обоюдные фин. вложения, произв. в дел. предприятие многонац. компанией и местным партнером.

Другие формы Пии:

-соглашение о поручит. переработке сырья и сборке гот. изделий из деталей заказчика

-лизинг,или долгосрочная аренда

-проекты на компенс. основе,прямое предост. ин. компанией оборудования,технологии

-лицензионное соглашение, передача патент. информации, ноу-хау, тов. знаков и получение за это вознаграждения

-концессия-передача за вознагр. права на деят.на кот. распр. исключит право гос-ва.

-соглашение о разделе продукции

-соглашение о сдаче предприятия под управление

-договор о франшизе.

14. Международные слияния и поглощения (СиП) компаний как тип инвестиционной стратегии.

Слияние-сумм. операции и активы двух компаний сливаются путем помещения под контроль руководства новой компании,наход. в совместном владении акционеров исходной компании. Поглощение- одна компания получает контроль над другой путем приобретения контр. пакета акций с правом решающего голоса.

Причина СиП-достижение эфф. синергии-ценность объедин. предприятия больше чем сумма отд. частей.

Горизонт. интеграция-слияние фирм,кот. функц. в одной области деят. и на одном и том же этапе произв. цикла.

Вертикальная интеграция- слияние фирм,кот. функц. в одной сфере деят. но на различных этапах произв. цикла.Прямая- напр. на расширение рынка сбыта,обратная-на подчинение сырья или комплектующих частей.

Диверсификация- слияние фирм,кот. функц. в несвязанных областях деятельности.

Мотивы к СиП- оборонительные (защита положения компании от неблагопр.условий или «хищников»),наступат. (восп. преим. над слабостями др. компаний).

Оборонит. мотивы для гориз.интеграции: эффект масштаба;поддер. цены; устранение конкуренции;обеспеч. роста;доступ к исследованиям и патентам.

Оборон.мотивы для вертик. интеграции: обесп. пост. поставок; огранич. конкуренции и контроль цен.

Оборон. мотивы для диверсификации: расш. ассортимента; замена вида деятельности переж. спад;.

Наступат. мотивы: политика агресс. роста; освобождение от активов; фин.возм.;личные обстоятельства.

Оборон. стратегии против поглощения: раздел. компании на отд. самост.комп.-повышает рын. стоимость компаний;контрпредложение компании-хищнице; выкуп компании управляющими; переоценка своих активов в сторону увеличения; распродажа активов,чтобы сделать поглощение менее привлекательным; ОАО-ЗАО.