10. Инновационный проект

Комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий направленный на достижение инновационных целей.

Жизненный цикл инновационного проекта:

Прединвестиционная. Задачи - формулирование инновационного замысла, целей, определение путей достижения и потребностей в ресурсах. Мероприятия - проведение НИОКР, предварительные исследования, технико-экономическое обоснование.

Инвестиционная. Задачи - разработка инновационного проекта (анализ альтернатив, выбор максимально эффективного варианта, составление плана реализации, реализация проекта, контроль). Мероприятия - подготовка проектной документации, инжерно-техническое проектирование, обучение персонала, предпроизводственный маркетинг.

Эксплуатационная. Задачи - закрытие контрактов по проекту, эксплуатация результатов проекта, формулирование выводов по управлению проектами.

Максимальные затраты как правило совершаются на предивестиционной стадии и могут носить невозвратный характер, следовательно очень важную роль. Играют предварительные исследования - анализ рынка, угроз, возможностей, ресурсов.

Составляется ТЭО или краткий бизнес план. При положительной оценке составляется подробный бизнес план.

Структура и содержание бизнес плана инновационного проекта

1. Вводная часть. Наименование проекта, адрес, суть проекта, цель, стоимость, потребность в финансах.

2. Сущность проекта. Продукция, технологии, интеллектуальная собственность

3. Характеристика отрасли. Текущее состояние и тенденции развития. Направления деятельности по проекту.

4. Анализ рынка. Потенциальные потребители и конкуренты, размер и рост рынка, оценка доли.

5. План маркетинга. Ценовая политика, сбытовая политика, прогноз объема продаж, каналы продвижения.

6. Производственный план. Производственный процесс, материально-техническое обеспечение, источники поставок ресурсов, субподряд, аутсорсинг

7. Организационный план. Сведения о владельцах, ОПФ, информация о руководящем составе, оргструктура.

8. Оценка рисков. Слабые стороны, вероятность появления товаров заменителей, альтернативные стратегии.

9. Финансовый план. План доходов и расходов, баланс

10. Приложения. Копии патентов, лицензии, прейскуранты цен, контракты

Типы инновационных проектов

По уровням научно-технической значимости

1. Модернизационные (не меняются базовые технологии)

2. Новаторские (существенные изменения конструкции ранее не применявшиеся но существующие в других сферах)

3. Опережающий. Новые не применяющиеся технологии

4. Пионерные. Радикально новые технологии

По масштабу. Моно, мульти, мега

По срокам. Кратко, средне, долгосрочные

Основное отличие инновационных от инвестиционных - требуются инвестиции в НИОКР следовательно в инновационном проекте высокая степень неопределенности параметров; низкая достоверность финансово экономической оценки; ориентация на долгосрочные результаты и использование методов прогнозирования; вовлечение специалистов высокой квалификации и уникальных ресурсов; высокая вероятность получения неожиданных имеющих самостоятельную коммерческую ценность результатов (менеджмент должен быть гибкий и прогрессивный).

Совокупность инновационных проектов одного тематического направления составляет инновационную программу.