1. Основные понятия и определения.

Новации (новшество) – разработка на базе новой идеи.

Инновации (нововведение) – практическое освоение новшества.

Инновационный процесс – совокупность работ от зарождения замысла до его практического воплощения и коммерциализации.

Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, направленная на осуществление развития организации с помощью инновационных процессов, основан на менеджменте и инноватике.

Инноватика – экономическая наука, изучающая закономерности инновационных изменений в макро- и микроэкономических системах. Предметом инноватики являются новации, инновации и инновационный процесс.

2. Система управления (стиль).

1. Механистическая – командная, иерархическая, бюрократическая.

2. Органическая – демократическая, естественная, адаптивная.

3. Формы организации деятельности предприятия.

1. Административно – хозяйственная. Базируется на устойчивой производственно-технической основе, стабильных целях и стратегиях. Максимально приспособлена к неизвестной внешней среде. Планомерно накапливает и использует научный потенциал. Используется преимущественно в крупных НТЦ и подразделениях крупных корпораций.

2. Целевая. Создаётся под резкие изменения внешней среды, обеспечивает технологические прорывы, способна решать крупномасштабные задачи.

2.1. Программно – целевая. - В основе программа, ориентированная на конечную цель; - Орган управления внешний, не входит в структуру компании; - Взаимодействие основывается на контрактах; - Носит временный характер.

2.2. Кооперативно – целевая - Создаётся отдельное предприятие; - Орган управления штатный; - Имеет собственные инновационные подразделения; - По достижению цели расформировывается, или ставится новая цель.

3. Инициативная. Современная форма для создания идей, формирования бизнеса. Реализуется на основе сети поддержки новаторов и малого бизнеса, от которых может получать ресурсы, но юридически не зависеть.

4. Типовые оргструктуры.

Оргструктура – совокупность основных и вспомогательных подразделений, предусматривающая целенаправленное воздействие на все виды ресурсов для достижения планируемых результатов. Основное требование - гибкость.

1. Матричная. Существует вертикальная структура и горизонтальная (тематические, проектные подразделения). Задачи функциональных – специализация по промежуточным задачам проекта. Задачи тематических – специализация, либо по проекту, либо по конечной цели компании.

1.1. Проектно – матричная. - Сотрудники функциональных подразделений передаются в прямое подчинение руководителю проекта; - Нет конфликта интересов; - Руководитель осуществляет единоличное управление; - Ограниченное количество сложных нетипичных проектов; - Высокая концентрация и качество усилий.

1.2. Кооперативно – целевая. - Двойное подчинение; - Руководитель проекта отвечает за ходом выполнения работ; - Функциональный руководитель организует решения руководителя проекта по функциям; - Много типовых проектов долгосрочного характера.

2. Проектная структура.

2.1. Проектная. - Кооперативно – целевая форма организации; - Ответственность за конечный результат и повышенное качество; - Существуют трудности организационного характера; - Применяется при крупном, требующем концентрации усилий, проекте, например, вахты.

2.2. Проектно – фазная. - Применяется, когда ведутся длительные и сложные проекты; - Проект разбивается на фазы; - Каждая фаза выступает проектом Например, строительство.