
- •Введение
- •Экономические показатели Дании Макроэкономические показатели
- •Микроэкономические показатели
- •Внешняя торговля Дании с основными партнерами
- •Значение России и Дании как торговых партнеров
- •Построение канала сбыта на внешнем рынке
- •Шаг первый - анализ каналов сбыта конкурентов.
- •Шаг второй – анализ требований клиентов/конечных потребителей к удовлетворению их потребностей.
- •Шаг третий – определение обязанностей партнером по каналу сбыта.
- •Шаг четвертый – изучение всевозможных структур каналов сбыта.
- •Шаг пятый – принятие решения по поводу партнеров по каналу сбыта.
- •Шаг шестой – переговоры и подписание контракта с выбранными контрагентами.
- •Внешнеторговый контракт Контракт № 001
- •3. Условия поставки
- •4. Условия оплаты
- •5. Юридические адреса и реквизиты сторон
- •Приложения
- •Номенклатура товаров
- •Заключение
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ Государственное БЮДЖЕТНОЕ образовательное учреждение высшего профессионального образования
«РоссийскИЙ экономическИЙ УНИВЕРСИТЕТ
имени Г.В. Плеханова»
Факультет бизнеса
Кафедра бухгалтерского учета и аудита
Работа
по дисциплине «Внешнеэкономическая деятельность коммерческих предприятий»
на тему: «Поставка в Россию из Дании рукавных фильтров компании «Симатек»
Выполнили:
студентки 5 курса ФБ
группы 3502
Голубева М. А.,
Жукова Т. Ю.,
Левина М. Л.,
Лукачева А. Р.
Руководитель:
Чуев Денис Александрович
Москва 2012
Оглавление
Введение 3
Экономические показатели Дании 4
Макроэкономические показатели 4
Микроэкономические показатели 7
Внешняя торговля Дании с основными партнерами 9
Значение России и Дании как торговых партнеров 12
Построение канала сбыта на внешнем рынке 14
Внешнеторговый контракт 16
Приложения 18
Заключение 19
Введение
Зарубежные рынки становятся все более привлекательными для российских компаний. Если компания решает выйти на внешние рынки, то важную роль играет целенаправленное планирование и практическая продуманность выбранного направления. Рыночные механизмы устанавливают границы деятельности любой фирмы. Но эти рамки - общие для всех фирм, вступающих на рынок.
Между тем, некоторые фирмы добиваются успеха, а их владельцы богатеют, объемы производства растут, тогда, как другие фирмы еле сводят концы с концами, а то и разоряются.
Причина столь различных результатов коммерческой деятельности - неодинаковое умение руководителей компаний адаптироваться к условиям, задаваемым рыночной средой, и выбрать правильную экономическую политику фирмы.
Правила такого выбора довольно универсальны, идет ли речь о маленьком бизнесе, или гигантской фирме с десятками тысяч занятых. Конечно, изучить эти правила детально невозможно, но составить и них общее представление и понять, где могут подстерегать ошибки - задача реальная.
В настоящее время глобализация мировой экономики подталкивает предприятия к выходу на внешние рынки. Зарубежные рынки представляют новые возможности сбыта продукции. Несомненные выгоды от выхода предприятия на внешние рынки ставят проблемы разработки политики международного маркетинга и организации системы сбыта с учетом новых потребностей.
Это особенно трудная задача для предприятий, которые ранее обслуживали только внутренний рынок и не имели постоянных внешнеторговых связей. Международные сделки и поставки обычно занимают больше времени, часто требуют использование новых видов транспорта и подвержены влиянию не только местных, но и иностранных законодательных актов.
Несмотря на все трудности, связанные с выходом на внешние рынки, разработка международной стратегии вывода продукции на внешние рынки является необходимым условием успеха современного предприятия в условиях жесткой международной конкуренции.
В своей работе мы рассмотрели основные моменты стратегии выхода на зарубежные рынки.
Экономические показатели Дании Макроэкономические показатели
РЕЙТИНГ ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 2012–2013
|
||||||||||||||||||||
Страна |
ИНДЕКС ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 2012–2013 |
ИНДЕКС ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНТО-СПОСОБНОСТИ 2011–2012 |
ИЗМЕНЕНИЕ ПОЗИЦИИ |
|||||||||||||||||
|
РЕЙТИНГ |
ОЦЕНКА |
РЕЙТИНГ |
ТРЕНД |
||||||||||||||||
Швейцария |
1 |
5.72 |
1 |
0 |
||||||||||||||||
Сингапур |
2 |
5.67 |
2 |
0 |
||||||||||||||||
Финляндия |
3 |
5.55 |
4 |
1 |
||||||||||||||||
Швеция |
4 |
5.53 |
3 |
-1 |
||||||||||||||||
Нидерланды |
5 |
5.50 |
7 |
2 |
||||||||||||||||
Германия |
6 |
5.48 |
6 |
0 |
||||||||||||||||
Соединенные Штаты Америки |
7 |
5.47 |
5 |
-2 |
||||||||||||||||
Великобритания |
8 |
5.45 |
10 |
2 |
||||||||||||||||
Гонконг |
9 |
5.41 |
11 |
2 |
||||||||||||||||
Япония |
10 |
5.40 |
9 |
-1 |
||||||||||||||||
Катар |
11 |
5.38 |
14 |
3 |
||||||||||||||||
Дания |
12 |
5.29 |
8 |
-4 |
||||||||||||||||
РЕЙТИНГ ВОВЛЕЧЕННОСТИ СТРАН В МЕЖДУНАРОДНУЮ ТОРГОВЛЮ 2012 |
||||||||||||||||||||
РЕЙТИНГ |
СТРАНА |
ИНДЕКС |
||||||||||||||||||
1 |
Сингапур |
6,14 |
||||||||||||||||||
2 |
Гонконг |
5,67 |
||||||||||||||||||
3 |
Дания |
5,41 |
||||||||||||||||||
РЕЙТИНГ СТРАН МИРА ПО ИНДЕКСУ ГЛОБАЛИЗАЦИИ 2012 |
||||||||||||||||||||
РЕЙТИНГ |
СТРАНА |
ИНДЕКС |
||||||||||||||||||
1 |
Бельгия |
92.6 |
||||||||||||||||||
2 |
Австрия |
91.67 |
||||||||||||||||||
3 |
Нидерланды |
91.17 |
||||||||||||||||||
4 |
Швеция |
89.26 |
||||||||||||||||||
5 |
Швейцария |
88.98 |
||||||||||||||||||
6 |
Дания |
88.96 |
||||||||||||||||||
РЕЙТИНГ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СВОБОДЫ СТРАН МИРА 2012 |
||||||||||||||||||||
ПОЯСНЕНИЯ К ТАБЛИЦЕ |
||||||||||||||||||||
В таблице приведен перечень стран и территорий мира, упорядоченных по совокупному Индексу экономической свободы, изменение их позиции по сравнению с предыдущим периодом (тренд), а также десять категорий экономической свободы для каждого государства: Свобода бизнеса. Свобода торговли. Фискальная свобода. Участие правительства. Монетарная свобода. Свобода инвестиций. Финансовая свобода. Права собственности. Свобода от коррупции. Свобода труда. Категории указаны в таблице под своими номерами, соответственно — от № 1 до № 10. Для каждой из десяти категорий экономической свободы в таблице приводится рейтинг — от 0 до 100, который указывает место страны среди других государств. Соответственно, чем ниже рейтинг, тем хуже показатель страны в данной категории.Пример: степень экономической свободы для категории «Свобода бизнеса» (показатель № 1) у России составляет 50,5 балла, у Новой Зеландии 95,0 балла (наивысшая величнина), у Северной Кореи — 1 балл (низшая величнина). |
||||||||||||||||||||
МЕСТО |
СТРАНА |
ИНДЕКС |
ТРЕНД |
№ 1 |
№ 2 |
№ 3 |
№ 4 |
№ 5 |
№ 6 |
№ 7 |
№ 8 |
№ 9 |
№ 10 |
|||||||
СТРАНЫ СО СВОБОДНОЙ ЭКОНОМИКОЙ |
||||||||||||||||||||
1 |
Гонконг |
89.9 |
0.2 |
90.0 |
84.0 |
93.1 |
91.0 |
98.9 |
86.5 |
85.8 |
90.0 |
90.0 |
90.0 |
|||||||
2 |
Сингапур |
87.5 |
0.3 |
90.0 |
93.0 |
91.3 |
91.3 |
97.2 |
92.1 |
84.8 |
90.0 |
75.0 |
70.0 |
|||||||
3 |
Австралия |
83.1 |
0.6 |
90.0 |
87.0 |
63.4 |
67.1 |
91.9 |
90.6 |
84.5 |
86.2 |
80.0 |
90.0 |
|||||||
4 |
Новая Зеландия |
82.1 |
-0.2 |
95.0 |
93.0 |
71.6 |
45.0 |
99.9 |
89.9 |
85.2 |
86.8 |
75.0 |
80.0 |
|||||||
5 |
Швейцария |
81.1 |
-0.8 |
90.0 |
87.0 |
67.9 |
65.8 |
77.9 |
87.9 |
84.4 |
90.0 |
80.0 |
80.0 |
|||||||
СТРАНЫ С ПРЕИМУЩЕСТВЕННО СВОБОДНОЙ ЭКОНОМИКОЙ |
||||||||||||||||||||
6 |
Канада |
79.9 |
-0.9 |
90.0 |
89.0 |
79.2 |
41.7 |
96.6 |
81.8 |
77.3 |
87.9 |
75.0 |
80.0 |
|||||||
7 |
Чили |
78.3 |
0.9 |
90.0 |
72.0 |
77.4 |
82.1 |
68.6 |
75.1 |
85.6 |
82.0 |
80.0 |
70.0 |
|||||||
8 |
Маврикий |
77.0 |
0.8 |
65.0 |
54.0 |
91.9 |
83.4 |
78.7 |
70.4 |
78.3 |
87.9 |
90.0 |
70.0 |
|||||||
9 |
Ирландия |
76.9 |
-1.8 |
90.0 |
80.0 |
73.9 |
30.4 |
92.8 |
78.4 |
76.7 |
87.1 |
90.0 |
70.0 |
|||||||
10 |
Соединенные Штаты Америки |
76.3 |
-1.5 |
85.0 |
71.0 |
69.8 |
46.7 |
91.1 |
95.8 |
77.2 |
86.4 |
70.0 |
70.0 |
|||||||
11 |
Дания |
76.2 |
-2.4 |
90.0 |
93.0 |
39.8 |
0.0 |
99.1 |
92.1 |
80.7 |
87.1 |
90.0 |
90.0 |
Рейтинг благоприятности деловой среды (Doing Business 2013) |
|||
№ |
Страна |
Место в 2011 году |
Изменение места |
1 |
Сингапур |
1 |
0 |
2 |
Гонконг (Китай) |
2 |
0 |
3 |
Новая Зеландия |
3 |
0 |
4 |
США |
4 |
0 |
5 |
Дания |
5 |
0 |
ИНДЕКС ВОСПРИЯТИЯ КОРРУПЦИИ 2011 ГОДА |
||
МЕСТО |
СТРАНА / ТЕРРИТОРИЯ |
ИНДЕКС |
1 |
Новая Зеландия |
9,5 |
2 |
Дания |
9,4 |