Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
На сегодняшний день очень важно для предприятия...docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
76.7 Кб
Скачать

2.2. Анализ организации эффективного использования рабочего времени в супермаркете «Пятерочка».

Мы будем изучать затраты рабочего времени кассиров, мерчендайзеров, бухгалтеров и руководителя Пятерочки.

Анализ использования рабочего времени руководителя помогает выявить временные потери, показать сильные и слабые стороны практикуемого рабочего стиля, позволяет определить на что расходуется время, сколько времени требует выполнение тех или иных дел, факторы стимулирующие или ограничивающие работоспособность . Для подобного анализа будем использовать таблицу анализов видов деятельности и расхода времени – хронометраж.

Таблица 1. Хронометраж рабочего времени руководителя.

Вид деятельности

Интервал времени

Длительность

Планерка с сотрудниками

900 – 930

30 минут

Разбор почты (срочно/не срочно)

930 – 940

10 минут

Подготовка документов для работы

940 - 1000

20 минут

Делегирование обязанностей сотрудникам

1000 – 1030

30 минут

Получение заданий из Нт и их выполнение (ICQ)

1030 - 1200

1 час 30 минут

Дорога

1200 – 1210

10 минут

Дела в городе (личные)

1210 – 1540

3 час 30 минут

Обеденный перерыв

1540 – 1600

20 минут

Сбор и проверка делегированных заданий

1600 – 1800

2 часа

Отчет (ICQ) руководителям управлений по результатам выполненной работы

1800 - 1900

1 час

Просмотр и разбор документов

1900 – 1930

30 минут

В таблице даны наиболее часто осуществляемые виды деятельности и средний интервал времени, требуемый для выполнения операции, но не является "ежедневным фиксированным расписанием": деятельность и время на её осуществление может изменяться.

Помимо анализа использования рабочего времени руководитель должен учитывать факторы, которые помешали выполнить работу быстрее. Для этого составляется листок возможных "дневных помех".

Помехи

время

Причина

Беседы с подчиненными по работе и не по работе.

30

Проблемы по выполнению работы

Отчет о проделанной работе.

2 часа

Долгое печатание текста.

На физические потребности

15

В туалет ит.

Теперь рассмотрим фотографию рабочего времени бухгалтера по заработной плате.

Затраты времени

Текущее время, ч-мин

Продолжительность, мин

Индекс

0

начало рабочего дня

8:00

-

-

1

включение компьютера

8.05

2

ПЗ

2

загрузки программ

8.07

10

ПЗ

3

составление плана на день

8.17

15

ПЗ

4

работа с электронной почту

8.32

10

ОП

5

составление письменных ответов клиентам

8.42

18

ПЗ

6

подготовка отчетов

9.00

120

ПЗ

7

обед

12.00

30

-

8

посещение туалетной комнаты

12.30

15

ОТЛ

9

совещание с директором

12.45

25

ОП

10

телефонные переговоры

13.10

50

ОП

11

завершение рабочего дня

14.00

-

Фактический баланс рабочего времени

Индекс

Виды работ

Повторяемость за смену

Общая продолжительность, мин

Подготовительно-заключительные работы

1

ПЗ

включение компьютера

1

2

2

ПЗ

загрузки программ

1

10

3

ПЗ

составление плана на день

1

15

4

ПЗ

составление письменных ответов клиентам

1

18

5

ПЗ

подготовка отчетов

1

120

Итого, мин

165

Оперативное время

1

ОП

работа с электронной почту

1

10

2

ОП

совещание с директором

1

25

3

ОП

телефонные переговоры

1

50

Итого, мин

85

Личное время.

Причина

повторяемость

продолжительность

Туалет

1-3

15

Обед

1

30

Фактический баланс рабочего времени в процентах

Затраты времени

Продолжительность

Индекс

мин

%

Подготовительно-заключительное

165

62

ПЗ

Оперативная работа

80

30

ОП

Потери по организационно-техническим причинам

0

0

ПНТ

Потери рабочего времени по вине работника

5

2

ПНД

Время на личные надобности

15

6

ОТЛ

Итого

265

100

 

Тсм= 265 мин.

Коэффициент использования рабочего времени

К=(165+80)/265 = 0,92%

Тпз=165/265*100% = 62,26%

Коэффициент использования оперативного времени.

Коп = 80/265*100% = 30,18%

Коэффициент потерь рабочего времени из-за расходования времени работником на личные надобности:

Котл = 15/265*100% = 5,66%

Коэффициенты прямых потерь.

Коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины:

Кпнд = 5

Коэффициент потерь рабочего времени из-за перерывов, связанных с нарушением технологического процесса

Кпнт = 0

Затем рассмотрим фотографию рабочего дня менчендайзера.

Затраты времени

Текущее время, ч-мин

Продолжительность, мин

Индекс

1

приход на рабочее место

8.35

-

-

2

подготовка рабочего места

8.40

20

ПЗ

3

ознакомление с электронной почтой

9.00

30

ПЗ

4

получение из бухгалтерии списка оплаченных счетов и ознакомление с ним

9.30

30

ОП

5

проверка наличия оплаченных товаров на складе

10.00

20

ОП

6

перерыв на личные надобности

10.20  

20

ОТЛ

7

составление заказов поставщикам

10.40

20

ПЗ

8

обсуждение заказов с поставщика ми по телефону

11.00

20

ПЗ

9

обслуживание клиентов

11.20

40

ОП

10

обед

13.00

30

-

11

обслуживание клиентов

13.30

30

ОП

12

отдых

14.00

10

ПНД

13

личный разговор по телефону

14.10

15

ПНД

14

составление плана на следующий день

14.25

15

ПЗ

15

приемка нового товара

14.40

40

ОП

16

сортировка полученного товара

15.20

60

ОП

17

работа с клиентами

16.20

120

ОП

18

мониторинг продаж

18.20

40

ОП

19

выключение компьютера

19.00

15

ПЗ

20

наведения порядка на рабочем месте

19.15

35

ПЗ

21

уход с рабочего места

20.00

-

-

Итого, мин

155

Фактический баланс рабочего времени

Индекс

Виды работ

Повторяемость за смену

Общая продолжительность, мин

Подготовительно-заключительные работы

1

ПЗ

подготовка рабочего места

1

20

2

ПЗ

ознакомление с электронной почтой

1

30

3

ПЗ

составление заказов поставщикам

1

20

4

ПЗ

обсуждение заказов с поставщика ми по телефону

1

20

5

ПЗ

составление плана на следующий день

1

15

6

ПЗ

выключение компьютера

1

15

7

ПЗ

наведения порядка на рабочем месте

1

35

Оперативное время

1

ОП

получение из бухгалтерии списка оплаченных счетов.

1

30

2

ОП

проверка наличия оплаченных товаров на складе

1

20

3

ОП

обслуживание клиентов

3

190

4

ОП

приемка нового товара

1

40

5

ОП

сортировка полученного товара

1

60

6

ОП

мониторинг продаж

1

40

Итого, мин

380

Время на личные надобности

1

ОТЛ

посещение туалетной комнаты

1

15

Итого, мин

15

Потери рабочего времени по вине работника

1

ПНД

отдых

1

10

2

ПНД

личный разговор по телефону

1

15

Итого, мин

15

Фактический баланс рабочего времени в процентах

Затраты времени

Продолжительность

Индекс

мин

%

Подготовительно-заключительное

155

27

ПЗ

Оперативная работа

380

67

ОП

Потери по организационно-техническим причинам

0

0

ПНТ

Потери рабочего времени по вине работника

15

3

ПНД

Время на личные надобности

15

3

ОТЛ

Итого

565

100

 

Тсм= 565 мин.

Коэффициент использования рабочего времени

К=(155+380)/565*100% = 94,69 %

Тпз=155/565*100% = 27,43 %

Коэффициент использования оперативного времени.

Коп = 380/565*100% = 67,26 %

Коэффициент потерь рабочего времени из-за расходования времени работником на личные надобности:

Котл = 15/565*100% = 2,65%

Коэффициенты прямых потерь.

Коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины:

Кпнд = 15/565*100% = 2,65%

Коэффициент потерь рабочего времени из-за перерывов, связанных с нарушением технологического процесса

Кпнт = 0

По предоставленным данным можно сказать, что день каждого из взятых сотрудников достаточно загружен и рабочее время значительно преобладает над личным. Что характеризует работников, как качественных исполнителей своих обязанностей, так же об этом свидетельствует практически отсутствующие потери времени по каким либо причинам. В целом работа проходит неплохо.

Фотография рабочего дня – лишь примерное расписание действий работников, так как все данные фиксируется ими же. Получение более точной информации о занятости персонала возможно лишь использование видеооборудования.