
- •1. Рыночный механизм. Конкуренция и монополия
- •2. Концепции издержек производства и прибыли
- •3, Концепции капитала и процента
- •4. Общественное воспроизводство и его сбалансированность. Экономический рост и экономические циклы
- •Пропорции общественного воспроизводства
- •6. Понятие «управленческий труд». Характер и содержание управленческого труда. Специфические особенности управленческого труда.
- •7. Принципы управления: сущность и характеристика
- •8. Функции управления производством: сущность и взаимосвязь
- •9. Управленческие решения и методы их принятия.
- •10. Личность, власть и авторитет менеджера.
- •11. Деловые переговоры менеджера
- •12. Организационная структура и структура управления организацией.
- •13. Культура управленческого труда: понятие, основные нормы и элементы
- •14. Управление конфликтами на предприятии
- •15. Экономическая оценка эффективности управления
- •16. Современные концепции маркетинга: сущность и содержание.
- •17. Моделирование поведения потребителей при совершении покупки.
- •18. Товар в системе маркетинга: общая характеристика, жизненный цикл.
- •19. Конкурентоспособность и качество товаров, их место в стратегии маркетинга.
- •20. Сегментация рынка: этапы, критерии, методы.
- •21. Формы продвижения товара на рынок.
- •22. Организация службы маркетинга на предприятии
- •23. Позиционирование товара: назначение и сущность.
- •24. Товарная структура рынка и оценка его конъюнктуры.
- •25. Сервис в системе товарной политики: принципы, задачи, варианты организации
- •26. «Паблик рилейшнз»: понятие, функции и метод
- •27. Товарная политика предприятия: сущность, система формирования ассортимента.
- •28. Ярмарки и выставки на товарном рынке: назначение, организация проведения.
- •29. Система управления персоналом (суп): структура, основные задачи и функции.
- •30. Принципы построения системы управления персоналом.
- •31. Технология управления персоналом (туп): сущность и содержание.
- •32. Кадровое планирование (кп) в организации: сущность, цели и задачи.
- •33. Организация найма и приёма персонала на работу.
- •34. Организация отбора кадров: сущность, этапы, требования к кандидатам
- •35. Деловая (служебная) карьера: понятие, виды, этапы, правила управления
- •36. Оценка труда персонала: понятие, этапы, критерии и методы оценки
- •37. Организационная деятельность: понятие, сущность, объекты и субъекты, функции
- •38. Законы организации в статике (структурах), динамике (в процессах)
- •39. Организационная культура: понятие, элементы структуры, управление
- •40. Организация хозяйственных товариществ и хозяйственных обществ
- •41. Организация производственных кооперативов
- •42. Организация государственных и муниципальных унитарных предприятий
- •43. Основы государственного управления: понятие, сущность, принципы организации
- •44. Структура органов государственной власти.
- •45. Система регионального управления
- •46. Муниципальное управление: понятие, задачи, принципы, направления развития
- •47. Правовые основы муниципального управления
- •48. Местное самоуправление: понятие, структура органов, порядок формирования
- •49. Территориальные основы местного самоуправления.
- •50. Экономическая и финансовая основы местного самоуправления.
- •51. Процесс управления и место в нем управленческих решений.
- •52. Модели и методология процесса разработки управленческого решения.
- •53. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риск.
- •54. Организация контроля реализации управленческого решения
- •55. Качество и эффективность управленческих решений.
- •56. Регион как объект хозяйствования и управления.
- •57. Региональная экономическая диагностика: сущность и содержание
- •58. Региональная экономическая политика: сущность и содержание
- •59. Экономические механизмы региональной политики: сущность и содержание
- •60. Свободные экономические зоны: проблемы и перспективы их развития
- •61. Конституционная система государственных органов рф
- •62. Исполнительная власть: сущность и характеристика
- •63. Государственная гражданская служба и порядок ее прохождения
- •64. Гражданское правоотношение: сущность и характеристика
- •65. Трудовые правоотношения и их правовое регулирование
35. Деловая (служебная) карьера: понятие, виды, этапы, правила управления
Карьера – субъективно осознанное собственное суждение работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом.
Карьера – поступательное продвижение по служебной лестнице. Изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей, вознаграждений, связанных с деятельностью работника.
Карьера – индивидуально осознанные позиции и нововведения связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека.
Карьера – продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности.
На разных этапа карьеры человек удовлетворяет различные потребности. См табл.
Этапы карьеры менеджера
Этапы карьеры |
Возраст, лет |
Потребности достижения цели |
Моральные потребности |
Физиологические и моральные потребности |
1. Предварительный |
До 25 |
Учеба, испытание на разных работах |
Начало самоутверждения |
Безопасность существования |
2.Становление |
До 30 |
Освоение работы, развитие навыков, формирование квалиф спец или руководитель |
Самоутверждение, независимость |
Безопасность, здоровье, норм уровень оплаты труда |
3.Продвижение |
До 45 |
Продвижение по службе, приобретение новых навыков и опыта, рост квалификации |
Рост самоутверждения, достижение независимости, нач самоутверждения |
Здоровье, высокий уровень оплаты труда |
4. Сохранение |
До 60 |
Пик совершенствования, обучение молод |
Стаб независимость, рост самовыражения, уважение |
Нов уровня оплаты труда, интерес к друг источникам дохода. Здоровье |
5. Завершение |
После 60 |
Приготовление к уходу на пенсию, подготовка себе смены, и к новому виду деят-ти |
Рос уважения, стабильность самовыражения |
Здоровье, сохранение уровня оплаты труда, повышение интереса к др источникам дохода |
6. Пенсионный |
Б 65 |
Занятие новым видом деятельности |
Самовыражение в новой сфере деят-ти, уважение |
Здоровье, размер пенсии, др источники дохода |
Виды карьеры
Внутриорганизационная – когда конкретный работник в процессе своей проф деятельности проходит все стадии развития:
-обучение
-поступление на работу
-проф рост
-поддержку и развитие индивидуальных и профессиональных способностей
-уход на пенсию
-в стенах одной организации
М/жорганизационная - когда конкретный работник в процессе проф деятельности проходит все стадии развития в разных организациях
Карьера специализированная - когда конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития последовательно как в одной так и в разных организациях, но в рамках своей специальности.
Неспециализированная карьера - ….. в разных областях деятельности.
Вертикальная карьера – подъем на более высокую ступень структурной иерархии.
Горизонтальная карьера – предполагает либо перемещение в др функц область деятельности либо выполнение определенной служебной роли на ступень не имеющую жестко формального закрепления в организационной структуре
Ступенчатая – вид карьеры который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной карьеры.
Скрытая – является наименее очевидной для окружающих, она доступна ограниченному кругу людей как правило имеющих обширные деловые связи вне организации.
Управление карьерой.
При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели. И организация, принимая его на работу преследует свои цели.
Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, она имеет более глубокое содержание. Выявляются причины по которым человек хотел бы иметь эту конкретную работу, занимать определенную должность.
Цели карьеры меняются с возрастом, а так же по мере того, как меняемся мы сами с ростом нашей квалификации и т.д.
Управление карьерой следует начинать при приеме на работу. При приеме на работу вам задают вопросы в которых изложены требования организации работодателя. Вам же следует задавать вопросы, отвечающие вашим целям.
Правила управления карьерой:
1. Не теряйте время на работу с безынициативным, неперспективным руководителем.
2. Расширяйте свои знания приобретайте новые навыки
3. Готовьте себя занять более высоко оплачиваемую должность которая становится или вскоре станет вакантной.
4. Познайте и оцените др людей важных для вашей карьеры
5. Составляйте план на сутки и на всю неделю, в котором оставляйте место для любимых занятий
6. Не допускайте, чтобы ваша карьера развивалась значительнее быстрее чем вы