Стратегічні проблеми підприємства

Квадрант матриці	Стратегічні проблеми	Оцінка
СіМ	-  проблема із постійним постачальником, орендо­давцем про тимчасове двостороннє зниження торгової націнки.	3
СіЗ	- Максимальна відмова від посередників, перерозподіл обов‘язків на власний персонал, орієнтація на кінцевого споживача.	2
СлМ	- Залежність від оптових покупців	2
СлЗ	- Відсутність можливості побудови чіткої стратегії може посилити процес нагромадження товарів.	3

Таблиця 4.2

Стратегічні альтернативи підприємства

Квадрант матриці	Стратегічні альтернативи	Оцінка
СіМ	-  Заключити домовленість з постачальником, орендо­давцем про тимчасове двостороннє зниження торгової націнки.	3
СіЗ	Зміцнення ринкової позиції за рахунок захоплення частки конкурентів	3
СлМ	Розширення власної роздрібної мережі	3
СлЗ	Розробка системи стратегічного управління діяльністю підприємства	3

Для визначення позиції підприємства на ринку можна скористатись двовимірною матрицею Ансоффа. За допомогою цього методу можна визначити ступінь ризику або ймовірність успіху залежно від типу ринку, на якому діє підприємство та типу товару, який воно пропонує.

Тип ринку	Тип товару
	Освоєний	Новий
Освоєний	Стратегія глибокого проникнення на ринок	Стратегія розроблення нового товару
Новий	Стратегія розширення ринку	Стратегія диверсифікації

Рис. 4.2. Двовимірна матриця Ансоффа

Досліджуване підприємство діє на вже освоєному ринку та з освоєним товаром, відповідно до цього підприємству слід обрати стратегію глибокого проникнення на ринок. Причому ймовірність досягнення успіху у даній позиції досить висока.

Отже, проведений SWOT-аналіз та аналіз на основі матриці Ансоффа дав поле можливих рішень, проте вони є неточними, адже враховують обмежену кількість факторів і оцінка цих факторів є суб’єктивною.

Розділ V. Аналіз системи стратегічного планування

Стратегічне планування охоплює систему довго-, середньо- та короткострокових планів, проектів і програм, однак головний змістовний акцент при цьому робиться на довгострокові цілі та стратегії їхнього досягнення. Стратегічне планування — це адаптивний процес, за допомогою якого здійснюються регулярна розробка та корекція системи досить формалізованих планів, перегляд змісту заходів щодо їхнього виконання на основі безперервного контролю та оцінки змін, що відбуваються зовні та всередині підприємства.

Особливості стратегічного планування на підприємствах полягають у виборі актуальної моделі планування. Загальну систем стратегічного планування розвитку підприємства можна впроваджувати поетапно. Основні етапи системи стратегічного планування використовуються у більшості підприємств, які впровадили систему стратегічного управління.

На досліджуваному мною підприємстві немає системи стратегічного управління, а відповідно і відсутні чітко розроблений стратегічний план його діяльності.