26.Если опытная секретарша обнаружит, что она получает меньше, чем только что нанятая уборщица, какой будет ее реакция? Какие «доходы» и «расходы» она будет сравнивать в процессе оценки?

Секретарша сравниваясвое вознаграждение с вознаграждением другого служащего, выводит определённое соотношение, характеризующее справедливость руководства по отношению к ней. В данном случае она будетчувствовать не удовлетворённость, злость и считает, что с ней поступили несправедливо.

Приверженцы теории справедливости уверены, что каждое из таких негативных ощущений воздействует на мотивацию и заставляет человека действовать так, чтобы восстановить чувство справедливости. Такое поведение заключается в том, что человек или начинает работать менее усердно, или прилагает больше усилий. В конечном итоге, служащие могут просто изменить свои взгляды на сравнительную ценность вкладов и вознаграждений или путём сознательной переоценки своих изначальных запросов, или с помощью такого умственного защитного механизма, как рационализация.

27.На какого начальника вы предпочли бы работать: на человека с большой потребностью в достижениях, в теплых отношениях или во власти? Почему? В чем преимущества и недостатки каждого типа руководителей?

Я бы выбрала руководителя с большой потребностью в достижениях, потому что такие руководители всегда будут стремиться к успеху и развитию. Руководитель, ориентированный на достижения, отличается самостоятельностью и ответственностью. Часто он является инициатором внедрения нового, предлагает интересные идеи. Желание достичь целей своей деятельности как можно более эффективными способами побуждает такого его к самосовершенствованию. Человек с высоким уровнем потребности в достижениях, как правило, предпочитает выполнять задачи средней или повышенной сложности, но реально выполнимые. Ему важно как можно скорее получить первые результаты своей деятельности, и при этом совсем не обязательно, чтобы данный результат был наилучшим. Его не пугают неудачи в начале дела, он готов брать на себя ответственность за работу, которая несет в себе элемент риска, проявляет определенную самостоятельность.

Руководители с большой потребностью в теплых отношениях отличаются своей открытостью и социальной активностью. Они стараются иметь близкие, дружеские отношения с другими людьми. Люди с острой потребностью в принадлежности наиболее часто добиваются успеха в работе только в тех случаях, которые требуют высокого уровня социального взаимодействия, где межличностные отношения особенно важны.

Власть – это способность влиять на поведение людей необходимы для эффективности организации.Руководители с большой потребностью во власти зависят от людей, над которыми у них нет прямой власти, или есть, но очень слабая.

Эффективность какого-то типа власти зависит от того, считает ли исполнитель,

что руководитель может удовлетворить или не удовлетворить его активную потребность, и от ситуации. Поэтому у каждого метода есть плюсы и минусы, и никто не способен руководить людьми во всех ситуациях.