Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
MENEDZhMENT.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
417.28 Кб
Скачать

46. Стратегії управління активами і пасивами банку.

Як на мене це питання абсолютно ідентичне до попереднього, тож навіть не знаю шо дєлать…До речі, попереднє я взяв зкнижки Грудзевич, в Примостки більше і напевне краще.

47. Функції куап та казначейства банку.

Комітети з управління активами та пасивами — це нова організаційна форма управління, яка швидко розвивається. До складу такого Комітету входять представники управління фінансовими операціями банку, кредитного та інвестиційного підрозділів, підроз¬ділів економічного аналізу та прогнозування, головний бухгалтер, головний економіст, керівники великих філій. Комітет діє не на постійній основі, а збирається із визначеною періодичністю для координації процесу управління в усіх сферах діяльності банку. Така практика дозволяє створити робочий орган, повноважень якого достатньо для реалізації покладених на нього функцій.

Основні функції КУАП: 1) визначення рівня та меж допустимого ризику; 2) визначення потреб у ліквідних засобах; 3) оцінювання розмірів та достатності капіталу; 4) прогнозування та аналіз коливань відсоткових ставок; 5) прийняття рішень про хеджування ризиків; 6) оцінювання змін у доходах і витратах; 7) визначення прийнятної структури та якості кредитного й інвестиційного портфелів; 8) калькулювання цін на банківські послуги; 9) додаткові питання з управління активами та пасивами.

Прийняті Комітетом управлінські рішення виконуються працівниками казначейства банку та інших структурних підрозділів з відповідних напрямків діяльності.

Казначейство встановлює такі внутрішньобанківські нормативи, ліміти, пропорції та межі, які забезпечують досягнення запланованих результатів діяльності за умови нормальної ліквідності та мінімізації ризиків втрат. Крім того щоденно виконує основну ф-ію , пов’язану фінансовими операціями на фінансових ринках – ринку грошей, капіталу, деривативів. Бере участь у формуванні зовн. і внутр.. політики банку, через с-му трансфертного ціноутворення воно впливає на ефективність стратегії управління активами і пасивами.

48. Сучасні підходи до управління активами і пасивами.

Халепа…Не знаю навіть шо сказати.

49. Збалансована та незбалансована стратегії управління активами і пасивами.

Збалансована стратегія передбачає встановлення повної відповідності між сумами і термінами залучення та розміщення коштів. Така стратегія не максимізує, а стабілізує прибуток банку, мінімізуючи процентний ризик.

Незбалансована стратегія надає потенційні можливості одержання підвищених прибутків за рахунок зміни процентних ставок. Згідно з незбалансованою стратегією управління, строки залучення пасивів повинні бути меншими від строків їх розміщення, якщо прогноз свідчить про майбутнє зниження процентних ставок, і – навпаки. Такий підхід дозволяє максимізувати прибуток, але супроводжується підвищеним ризиком, пов’язаним із невизначеністю процентних ставок. Якщо прогноз стосовно процентних ставок не виправдається, то не виключена можливість збитків.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]